供应链数据哪里找
供应链数据哪里找，传统模式下，企业的供应链是“链式”运作，随着经济的发展变化为数字供应链，数字化供应链的本质是“供应链管理”+“数字化”，下面来详细了解供应链数据哪里找。
供应链数据哪里找1
供应链管理SCM,是一种集成的管理思想和方法，是对企业供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的上流到顾客的下流的每一个环节的管理。
如WISSIP应用软件租用超市在线SCM模式，该软件系统在功能上不但可以实现企业的内部业务管理，包括采购管理、库存管理、配货管理、销售管理、退货管理、财务管理等，同时也会支持企业内部多组织的业务协同。 内部管理的数据与供应链协同的数据是共享式的，这将大大减少数据的重复，减少数据输入环节的错误，提高供应链的信息传递效率和效果。
处于WISSIP应用软件租用超市在线SCM模式下的供应链最大的`优势在于可以搭建供应链网络管理。不同行业的用户都可以独立地使用WISSIP应用软件租用超市在线SCM模式软件，方便用户比较自主地在平台上选择自己的上下游企业从而形成自己的供应关系，而突破以前依附于核心企业的单条供应链结构，形成相互交织的网状结构供应链。
每个企业都成为了这个网状供应链的一个节点，进行客户关系管理、供应商关系管理，进行业务单据的电子化和敏捷传递。由于使用统一的系统，统一的标准，统一的数据格式，企业间的数据传递变得简单而即时，真正实现了供应链的整合。供应链整合的最大贡献在于流程的集成与简化。
当上游企业的采购订单提交之后，直接转换为下游的销售单据，财务结算过程也是如此，上游的付款单据可以转换成下游的收款单据信息。这样同样的业务，只需要一方制作单据，通过协同可以转换为对方的相逆流程单据。
供应链数据哪里找2
正在拥抱大数据能力发展的供应链，首先需要意识到大数据解决方案能够为其运营带来的好处。
为了避免大数据分析瘫痪，供应链需要正确识别潜在的问题和正确的数据集。其次，考虑到解决问题所需的数据数量和类型，必须选择正确的分析类型、所需的技能和工具，以使问题能够以最经济有效的方式得到解决。
识别供应链中创造价值的大数据源：
之前发过一张供应链大数据全谱图，显示了供应链主流大数据来源与数量、速度与品种的关系。图中的三个主要椭圆显示了供应链所接触的核心交易数据、供应链内部数据和各种外部数据源。
外侧椭圆（其他数据）沿品种轴线具有最宽的视野，显示了供应链外部数据源的各种性质。此外，外部数据的数量和变化速度平均高于核心交易和内部系统数据。
列出了供应链中大数据的五个主要来源：RFID和GPS大数据可以帮助进行实时库存定位和仓储；销售点（POS）数据是需求预测和客户行为分析的主要助力之一；供应商大数据可以帮助制造商监控供应商的表现，并管理风险和产能；制造大数据和遥测将有助于识别生产瓶颈和即将发生的机器故障，从而消除破坏性的机器故障。
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1、供应链是什么？
供应链是产品流、信息流、资金流三者的无缝链接。而供应链管理难，难就难在无缝链接上。
2、什么是供应链设计？
常见的库存管理就是供应链设计的一部分。而供应链设计总的来说就是理顺供应链伙伴/职能之间的关系、改善产品/信息/资金流和降低复杂度，从根本上把成本降下来、速度做上去。
可以理解为：
打通理顺供应商、采购、运营和物流之间的关系和流程，改善实物产品、信息、资金的各个流转过程，尽量减少环节、降低复杂度。最终达到降本增效（准时、优质、低成本）的效果。
3、供应链三流
三流是指产品流、信息流和资金流。产品流从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流）；资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液；而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。
看过太多小公司只注重产品流和信息流管理，而不注重资金流的管理。上游企业一旦出现资金周转不灵或拖欠过多货款的情况，立马就导致自己无法持续经营。而现实情况中，大企业“店大欺客”现象、小公司为获得大客户一再失去原则的现象不在少数，最终导致小公司很快走向关闭。
4、计划和三大执行职能
计划是指采购计划、生产计划、物流运输计划等。供应链的三大执行职能包含采购/供应管理、生产运营管理和物流管理，也就是我们所说的供、产、销。这三大职能是由计划驱动的，没有计划就不要轻易执行。本身计划比较难独立出来。
很多执行层面的问题，其实就是计划不当造成的。所以计划是在三大执行之上的。
5、控制复杂度
摩托罗拉前首席采购官，就复杂度作过一个精彩的演讲。她说，复杂度影响公司的灵活性、分散公司的采购量、降低供应商的应对弹性，也降低公司的库存、资金、人力资源利用率，影响对市场需求的及时应对能力。它处处束缚采购方和供应商的手脚，增加管理难度，消耗更多人力、设备、产能，造成更多库存，浪费更多时间。
供应链管理不是做的越复杂就越好，主要还是要看是否达到降本增效的目的。有时候供应链也会像人们所说的“成也萧何 败也萧何”，就看企业怎么管理了。
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