对支委会工作的意见和建议
对支委会工作的意见和建议，一般对于支委会工作，党员都要针对的提出一定的意见和建议，以供工作人员改进学习和进步，下面是一些对支委会工作的意见和建议，一起来看看
对支委会工作的意见和建议1
对支部的意见和建议
察镇卫生院支部书记、支委与党、员相互批评意见
一、 党、员、支委对党支部的批评意见共10条
1、多开展一些有意义的活动，提高党、员的凝聚力和为人民服务的水平。
2、希望能够保持团结协力的精神，努力把卫生院建设得更好。
3、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而提高党、员的认识。
4、多开展活动，加强党、员间的交流和了解。
5、对经常不参加支部会议的党、员，党支部要对其进行批评教育。
6、利用周六日或者节假日组织党、员进行一些有意义的活动，如：探望镇内的孤寡老人，关心他们的生活所需，开展各种便民利民服务等。
7、多创造一些机会，使新老党、员有更多的交流和学习机会，从而更好更快地融入到党组织的`大家庭中!
8、开展更多新颖的群众工作，使更多的新加入的年轻党、员有更多的沟通、交流、学习的机会;更好地联系群众，为群众办实事。
9、多组织有意义活动，确立会议制度，赏罚分明;多些关心老党、员的身体健康。
10、打好群众基础，密切联系群众，了解诉求，以最广大人民群众利益为根本出发点。
二、 支委对支部书记的批评意见、
对王刚同、志(党支部书记)的批评意见(共3条)
1、何长生同、志(卫生院院长)所提批评意见(1条)
(1)王刚同、志，你工作亲力亲为不够，有坐在办公室打电话安排落实工作现象。如：你作为一名社区党支部书记，对单位维护稳定工作及领导带班和干部值班情况进行检查时，你只是安排别人去去，你都亲自不下去。这是官僚主义
2、杨素英同、志(支部组织委员)所提批评意见(2条)
(1)你作为社区党支部书记，对党建工作学习研究不够、思路不开拓。你都没有好好去挖掘素材和进一步提炼，没有把红色文化和党建工作很好结合起来，没有创新意识。
(2)对党、员的管理和教育，你没有很好的思考，拿出可行性的办法和措施，造成党、员队伍纪律松散，作用发挥不明显。
三、支部对支委党、员的批评意见
对何长生同、志批评意见
在指导和加强分管科室、基层党组织的理论学习和组织生活方面，力度不够;工作上有时存 在急躁情绪，批评人不讲情面。
对杨素英同、志批评意见
在钻研自身业务方面的办法还不够多，有些工作的效率有待提高。批评和自我批评还不够。
对支委会工作的意见和建议2
对支委会工作的意见和建议一篇
（一）抓学习。充分利用多种学习载体，采取灵活的学习方式，坚持不懈地抓好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，抓好社会主义市场经济知识、法律法规、计算机等方面的业务培训，不断提高服务本领。着眼培养一支“一兵多能、一专多用”的复合型队伍，努力实现学习教育的经常化、制度化。
（二）抓管理。严格执行各项管理制度，加大考核奖惩力度。进一步规范党支部整改方案“六类事项办理”的运作机制，对所有进入“中心”项目，制定具体的操作流程，实行标准化管理。加大对项目审批流转环节的监督力
度，实行全过程跟踪管理。进一步抓好“中心”与部门、部门与窗口、窗口与业务科室的协调与配合，认真落实责任追究制度，形成“窗口围着群众转，部门围着窗口转”的配套联动局面。
（三）抓创建。认真组织开展好争创“共产党、员先锋岗”活动，不断丰富完善党、员队伍管理经验，形成一种“民主评议、民主监督、激励约束”的长效管理机制。
（四）抓创新。倡导学习“海尔”文化，推行“问题”管理。牢固树立“找不出问题就是最大的问题”和“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的理念，引导和鼓励工作人员带着问题去工作，在工作中解决问题，在发现和解决问题中不断探索创新，提高服务水平。积极用创新的思维和先进的理念武装头脑，建设特色鲜明的“中心”文化，打造文明高效的服务品牌。
对支委会工作的意见和建议3
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中建立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通调和较好，在重大问题决策问题上，是透过党委、董事会、股东南大学会讨论决定，严格履行了重大问题大众讨论制度。充分体现大众气力，班子的团结统1。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，个性是金融行业竞争如此剧烈的状态下，我们这天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、职责心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确应对金融业的环境情势、大胆探索信誉社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻觅新的利润增长点，制定公道的年度计划目标，增进了信誉社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉洁建设职责制，有效的避免了腐败行动的产生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活状态，多帮忙基层解决实际困难，了解聘工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反应的实际问题，不应推来推去，利用心调和解决。推荐多1些人性化管理，增加领导与1线职工的交换。
（2）、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人材、专业人材的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、推荐领导提拔干部要坚持“4化”标准，事前应将提拔的干部个人状态向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上思考问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，锲而不舍不够。
（6）、推荐领导对下属应延续平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间延续1种简单和谐的气氛。领导的威望是靠人格魅力、专业水平和管理潜力所建立起来的。
(2)、对领导班子成员的意见及推荐
1、整体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作潜力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及推荐。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“3个、代表”重要思想，要具体落实到实处，多保护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解聘工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括1些中层干部，工作方法简单，缺少领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改良，要以理服人，不能果断，有些工作要遵照相干的法律、法规手续办事。
（5）、推荐领导要克服职位变了对职工的态度也变了的风格，要做到为职工大众热情服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热忱，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，期望转变观念。
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