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走流程是什么意思

时间:2022-03-09 10:56:14 职场 我要投稿

走流程是什么意思

  走流程是什么意思,我们在工作中的要求都是认真做实事,绝对不能含糊了事,但是中医一些人办事知识纵膈流程,并没有落到实处,那么到底走流程是什么意思呢?下面来看看就知道了。

  走流程是什么意思1

  就是走过场,办事只在形式上过一下,却不实干。

  走过程的行为方式,只是表面上做做样子,不具有实际行动的意义。

  出自:中国、共产党、中央委员会《红旗》19XX年第7期:“把领导干部要带头的问题突出地加以强调,对于防止对照检查走过场,是十分必要的。”

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  政治生活中的“走过程”行为:

  在现实生活中,调研走过场的现象也相当普遍、不容忽视。有的调研只看“盆景式”典型,满足于听一听、转一转、看一看,浮在表面、蜻蜓点水、浅尝辄止;有的调研热衷于“歌德式”巡视,只看当地政府的成绩,回避群众关心的问题,只唱赞歌,不挑毛病,名义是调研,其实是“巡礼”;

  有的调研只搞粗略调查、不做深入研究,装了一兜子材料,却懒得研读,回来汇报一下,写个报告,就算交差了事;有的调研听不到真话,看不到真相,成了名副其实的“浅调研”“被调研”“假调研”“伪调研”,成了走形式、走过场的代名词。

  走流程是什么意思2

  流程,指事物进行中的次序或顺序的布置和安排。流程是指在工业品生产中,从原料到制成品各项工序安排的程序。

  将一些基本要素串联起来:流程的输入资源、流程中的若干活动、流程中的`相互作用(例如串行还是并行。哪个活动先做,哪个活动后做,即流程的结构)、输出结果、顾客、最终流程创造的价值。称其为“流程的6要素”。

  不论用什么样的语言来表达,一个完整的流程基本包括这几个要素。

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  即更多的是从执行的角度把个人或组织确定的目标去执行到位,而不考虑或者改变组织的决策,在决策确立之后,流程要解决的就是怎么更好的实现决策的目标,而不是改变决策的目标。

  流程管理(process management),就是从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发,进行流程规划与建设,建立流程组织机构,明确流程管理责任,监控与评审流程运行绩效,适时进行流程变革。

  流程管理的目的在于使流程能够适应行业经营环境,能够体现先进实用的管理思想,能够借鉴标杆企业的做法,能够有效融入公司战略要素,能够引入跨部门的协调机制,使公司降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户,提升综合竞争力。

  走流程是什么意思3

  走流程的官方说法是按流程办事。

  业务流程,是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定,以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。

  活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。而狭义的业务流程,则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。业务流程就是过程节点及执行方式有序组成的工作过程。

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  优化思路

  业务流程优化过程实质上是管理再造或优化的实施过程,企业战略定位的变化和战略思路的改进最终都在业务流程中体现,反过来说,可以利用流程优化的手段来规范和提升管理体系。

  基于以上思想,首先要对当前企业的管理体系进行规范和提升。其基本核心思想是:学习国内外先进企业经验,对企业的经营和管理模式的定位进行研究,找出其存在的问题和差距,结合企业的业务特点和公司战略,对企业经营和管理模式进行重新定位,其核心是形成新的管理理念。

  所谓新的管理理念是指适应于企业独特性的、受到过其他企业检验证明成功的理念,其内容极为丰富,不拘一格。

  目前,信息化建设过程中常见的新管理理念是:实现从传统的事后管理(静态管理)向实时管理(动态管理)转变,部门管理(职能管理)向岗位管理(流程管理)转变,定性管理(主观管理)向定量管理(客观管理)转变,分散管理向集中管理转变等。

  以职能管理向流程管理转变为例来说明:传统的企业管理是职能管理,也就是说每一项工作只指定了由哪个部门来负责,具体工作中由该部门的领导来分配工作。而信息化工程要求管理模式由这些传统的职能管理向“流程管理”改进,其目的是缩短信息交互时间,提高客户反应速度。

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