部门负责人检讨表态发言
部门负责人检讨表态发言，检讨是犯了错误的个人向领导表达态度的一种方式，在职场的时候，领导通常都是要求负责人对于错误进行表态，下面整理了部门负责人检讨表态发言。
部门负责人检讨表态发言1
尊敬的领导：
这次犯错误让我想起之前的点点滴滴，瞬间觉得自己埋没了您对我的期许，也埋没了自己这一番努力和执着。错误这两个词说起来轻巧，解决的方式也很单一，那就是改正。但是它留下的已经成为了永恒，每一点错误都将真实的存在，所以我作为这次错误的主要负责人，我应该严厉的批评自我，反省自我，虽然不可弥补它，但是我希望在今后不再出现这样的情况，也不会再让您看到一个这样无知的我了。
回望这件事情，其实主要的问题就是出现在我的管理方面上，财务部是一个很严谨的部门，我晋升为财务部负责人还没有半年，就出现了这样的问题，这确实给我自己带来了很大的打击。
还记得当初领导将我任命为财务部负责人的时候，我的眼眶是真的湿润了。进入公司八年了，我不断的努力，积累经验，奋斗不息，为等待的就是得到赞同和嘉奖的那一天。那是我永远的荣耀，但这一次，也是我永远的污点。或许人生就是这样，没有打磨怎么会越来越亮呢？所以这一次，我严格的反悟了自己，也得出了一些经验和总结。
首先我在纪律方面对团队的把控不是很好的，平时他们迟到我也没有多加追究，给他们充足的时间去周转，但是我没有想到的是，就是因为这样的松懈，所以导致整个团队非常的松散，才造成这次事件的发生，这让我非常的自责，也让我感到非常的羞耻，作为一个团队的领导人，在做事情上不追求严谨和完美，本身就是一个无能的体现，所以我真的很愧疚，也真的不知道该怎么去表达自己最真实的心情。
总之我只能真挚的道一声歉，立下一个誓言，作出改变，去尽量做一些弥补，尽管它可能没有太大的用处，但这个态度我必须是要立起来的，不仅是为了自己，也是为我们整个团队立下一个示范。
这次事情主要是出现在了我的团队里，我们没有认真的对待这一次业务，在客户付款的时候出现了一个影响恶劣的事情。这是我管理上的疏忽，同时也是我应该意识到我们现在面临的最大的问题。领导，您若是要惩罚我什么，我都会接受，如若您愿意给我一次机会去改正，我也一定会把握好自己的这一个机会，在往后工作时光之中，逐步证明自己，将我们财务部建设起来，为公司增添新的光彩。
部门负责人检讨表态发言2
尊敬的场领导：
您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的`检讨书。关于在****工程款的付款当中，因为我个人的疏忽，没有能够认真仔细的对工程应付款进行查对账本、审查、核实，造成多支付工程款2余万元，幸亏在财务人员的细心查对下，及时查出问题，避免了经济的损失。这次工作的疏忽，错误的严重性，辜负领导对我的期望,对我的教训很深刻，若不是领导及时指出、有关部门及时查处，后果简直不堪设想!
可以说我犯了一个最低级，最原则性的错误，愧疚领导对我的信任和关照。自我反省的过程中，我一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因那就是我自身对待工作不够认真,马马虎虎，做事半心半意，敷衍了事，责任心不强，工作作风不深入，不踏实。
我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去,很可能在未来造成更多更严重的错误。作为一名科室主要负责人，不论有多少理由，都应端正工作态度，切忌工作上的随意性。
针对我的错误，我做了深刻的反省,以后将在以下几个方面加强改正:
针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作为一名总务科的负责人，我所做的每一件事情都是代表着公司的形象，更是为科室人员起到的表率作用。尤其是基建工作，任何一项建设都要动用大量的资金投入，工作中浮躁，必定会造成重大的经济损失。
因此我在工作中一定要扎实、扎实、再扎实，在端正态度，认真工作的同时，更要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。
总之，因为我的失误给单位带来了不好的影响，犯了如此低级的失误，我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤，孰能无过”，我会从过去的失误中学到智慧，不再单纯地懊悔。“经师易得，人师难求”，我真心感谢领导的教诲，通过此次深刻的检讨，请领导相信我。我今后一定认真努力将工作做细、做实，为公司的发展献上自己应有力量。
部门负责人检讨表态发言3
尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们：
现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。
首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。
第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。
市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。
需要较高的人际沟通能力，很多还需要有外贸方面的知识和经验。而我，基本具备作为市场部经理的要求和素质，因为我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销策划、市场调研预测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论知识充沛，能力有待大家鉴别。
接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。
合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其管理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作计划，还会根据市场的变化和产品生命周期理论对销售管理办法进行研究和改进，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作能力和责任心，我会时不时的对下属进行考核、评比与激励，因为我是部门领导，可以对下属实行人士推荐、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。
调查研究竞争对手经营情况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的基础。定期或不定期要进行销售情况的分析、讨论，半年一次的销售情况评价都是少不了的。
商场如战场，在经济腾飞的今天更是如此。我愿意付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮助公司发展壮大，也是为我自己的抱负和前途施展才华。在这里借用一下双汇集团的“五千四万”精神：踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。
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