我平时是如何汇报工作的
我平时是如何汇报工作的，在工作岗位上，出色地完成工作任务固然重要，但是正确地向领导汇报工作同样必不可少。这直接关系我们的工作发展，以下分享我平时是如何汇报工作的。
我平时是如何汇报工作的1
一、明确汇报的目标：你希望通过这次工作汇报，达成怎样的沟通结果？
凡是没有计划的工作汇报，通常都不会取得良好的沟通结果。
领导都是大忙人，聪明的职场人充分懂得尊重上司的时间与精力。否则，一次两次都是无效的工作汇报，就会在领导内心留下工作效率低下的坏印象。这类不懂沟通汇报的下属，为自己未来的职场发展埋下了隐患，得不偿失。汇报工作是职场的必备 基本功，你必须熟练掌握。
1、在开口汇报之前，先问清自己六个核心问题。
在跟领导进行工作汇报时，千万别只顾着自己说，完全忽略领导的切身感受。
很多时候，一个人说的越多，跟别人的距离反而更远。除非，你知道自己想达成的目标与方向。
问题① 为什么要现在跟领导进行汇总？
问题② 想通过汇报传递给领导的信息点是什么？
问题③ 汇报中领导可能会有的疑问点在哪里？
问题④ 针对领导提出的疑问点，你的解决思路或方向有没有？
问题⑤ 汇报前后预计会花费多长时间？
问题⑥ 完成汇报后，你最终希望达成的具体结果是什么？
公司里每个人的表达方法不同，汇报工作的具体表现自然具有差异性。
但是当你明白了以上六个核心问题点，在以后的实际工作汇总中，就能找到参考坐标，问题弄清楚了，工作汇报的效果自然也会事半功倍。
举例，X总在茶水间倒水，刚好就碰到项目部陈经理。
“陈经理，孩子的感冒好点没有？”X总问陈经理。
陈经理听了随即回答：“已经恢复差不多了，没什么问题。”
原本以为，对话进行到这里就此结束。结果却才刚刚开始，陈经理是一位极为敏感的表达高手。
之所以X总会问陈经理，是昨天刷朋友圈刚好知道了这件事，于是就关心一下。一般的人，这样的一问一答基本就结束对话了。
“哦，对了，X总，西北区域有个大客户，我跟对方接洽很久，对方意向度高，基本能签成，对方就看相关的优惠政策，能否再优惠一点？”陈经理，顺势一说转到工作中的这个话题。
后来，不仅工作汇报了，还谈成了一笔业务订单，沟通十分顺利。
跟领导X总的无意相遇，看似偶然也是一种必然。工作汇报，不一定要在严肃正式的场合。
只要时机合适，就可以快速切入，获得良好的职场沟通结果。
2、卓越的工作汇报，是通过跟领导的信息沟通，让更多的问题，不再成为问题。
职场中不同段位的人，其问题解决方法不尽相同，但有一点是共性的，即工作场景的具体任务。
①通过沟通汇报，让领导为你指明方向或做决策
即便是你个人能力再厉害，也需要多跟领导进行工作交流与汇报。尤其是当你遇到自己无法完成的工作任务时，必定会走向领导，进行对应的请教。
多留心领导是如何分析具体问题的、思考的角度、执行的建议，这些都是宝贵的工作经验。
千万别在汇报中，只是提出问题然后坐等领导帮你解决，似乎事不关己高高挂起。
这样的下属，领导自然反感，尽管他们嘴上不说，但是基本上你的职场前景堪忧了。
②最好对直属领导的工作习惯和性格喜好，做到心中有数
职场上最大的麻烦是什么？哪壶不开提哪壶。
公司里总有那么一些人，不懂板不识相，遇到心胸开阔点的领导还好。万一领导对此产生不悦，那么这类下属以后的日子，就不会太舒服。
A、你的领导有哪些工作习惯？
B、你的领导性格属于温和还是急躁？
C、你的领导对下属的哪些工作表现，会大加赞赏？
以上三点细节，你最好是心知肚明，在后续的工作汇报交流时，才会少走弯路。
③汇报工作不是为了显摆自己有多厉害，而是要解决实际工作问题
职场中的汇报表达，需要用巧劲，而非蛮干。
只靠埋头苦干是不够的，一定要懂得善于表达，熟练掌握后会是你的核心竞争力。公司里总有人做事喜欢求快，领导交办一件事，都没有摸清来龙去脉就盲目开始执行，草草完事后跟领导去汇报，结果根本就不是领导想要的，碰了一鼻子灰。
A、你的工作本事，取决于能否把领导交代的事情做得漂亮。
B、提前预测领导的工作期望，请示汇报的时候，要么解决当下问题，要么创造高价值未来回报。
学会塑造工作角色，让自己成为领导心中的问题解决能手，公司里自然就有你一席之地。
3、一个人不会因工作汇报而变得很厉害，但会因为懂汇报而变得更加精彩。
很多时候，公司里那些不善于工作汇报的人，是其自身肚子里的“干货”太少了。
换句话说，对于职场里的很多信号，尤其是领导发出的信号，无法进行正确解读。或许在他们的心里有很多丰富的想法，但等到要脱口而出时，却不知道如何讲清楚。
比如海豚，它是动物里比较聪明的，据说它可以发出30多种信号。
而普通动物能发出的信号是非常少的，因此对外界的敏感程度自然很低。某种程度上讲，信号的多少与其“聪明”程度具有相关性。
职场中也是如此，每个人身上都会有局限性，想要获得好结果，就需要彼此之间互相理解。
那么，不妨好好思考一番，工作中是你理解领导还是领导理解你，哪个更多一点？
总之，当你想让领导重视某件事情的时候，必须先跟他讲清楚这件事情的意义所在。只有这样才可能会引起领导的关注与兴趣。
【小结】
肚子里没有多少东西的人，自然说不出一二三。
无论你在什么部门做什么工作，只要你多留心，凡是工作汇报，务必清楚目标。
沟通表达明确方向后，汇报工作才不会越说越复杂，自然容易获得领导的认可。
职场没有人愿意听你在那长篇大论，言简意赅一些，要么讲重点，要么给结果。
二、抓住汇报的逻辑：你是怎么理解工作汇报，这个必备动作的核心是什么？
当你明白了为什么要进行工作汇报以后，还得抓住汇报的逻辑，其核心到底是什么？
将你想要表达的信息，进行结构化组织并传达给领导，让其能听懂记住。
公司里越是厉害的人，汇报工作越简单，简明高效才是沟通表达的王道，这也是日常工作汇报的最高境界。杂则多，多则扰，扰则忧，说的就是这个道理。
1、通过汇报，让领导明白一个核心点，你达成了什么工作成果，或者创造了哪些新的价值？
每次在向领导汇报工作之前，先要清楚领导所关心的重点内容，有的放矢。
人和人之间看上去并无太大区别，其实各自有着巨大的“认知鸿沟”，需要区分个体差异。
例如，在日常饮食中，如何来评价一道菜的好坏？对应的重点评价指标是什么？
除了老百姓都熟知的色香味以外，身边有个大厨朋友跟我聊过，他们专业人士的评估就四个字：香（香气清雅）、甘（鲜爽）、重（浓醇厚重）、滑（汤汁顺滑）。
听完瞬间觉得高大上，言简意赅，以上四个字就是菜品的重点评价参考点。
同理，平时的工作汇报也是大同小异，只要你抓住核心点，就不要让方向跑偏。
①没有重点的汇报，你讲再多，领导也听不进去，是在做无用功。
当你跟领导汇报工作的时候，要学会站在领导的角度，去考虑事情的前因后果。
绝对不是一股脑把你知道的信息内容，一下子全部讲完，领导都没有思考的时间，显然是无效。
一个人在进行表达的时候，说太多会错过很多，让自己失去一些成长的机会点。
②每个人都有自己看问题的视角，不要刻意打乱节奏，认清自己所在职场位置。
很多人在日常表达中，喜欢说：“我认为、我觉得、我建议。”
其实，这是不成熟的表现。在跟领导沟通交流时，有意识地以你为主语。
会做事的人，擅长将说话的主角让给领导，自己的工作汇报自然也会轻松一点。
职场是什么？就是你和领导或同事之间的人际互动，绝对不是你一个人沉浸在自己的小世界里。
③跟领导汇报工作内容时，切忌不懂装懂，不知道就实话实说，别以为领导看不出来。
努力让自己成为一个正反馈的人，别让领导交代的事情石沉大海，杳无音信。
在汇报工作时，有自己的职场做事原则。对就是对，不错就得承认，乐于升级自身的工作内容，让节奏能跟上领导的变化，否则你就非常容易失去基本的判断力，工作效率也就无从谈起。
多跟身边的领导学习，能成为领导的人，身上必然有其过人之处，留心观察，从中学习新内容。
2、有效的工作汇报不是你以为的，而是要领导所认为的，角度不对努力白费。
那些自以为是的人，经常碍于工作情面而不得已汇报工作的人，谈不上未来的发展。
领导会对下属汇报的内容进行选择性忽视，他们不会在没有必要的信息上浪费个人精力。
公司里的领导都是大忙人，他们只会抓住重要的内容，尤其是那些有长期价值，极具发展潜力的工作决策。领导和下属的问题视角完全不同，正因如此，你在汇报时要换位思考。
A、普通职员的汇报视角
把精力放在事情本身，侧重具体工作内容。
B、领导者的理解视角
聚焦在这件事情的当下结果、发展机会、潜在风险。
如若不然，辛辛苦苦做了很多事情，一到公开场合进行工作汇报，领导却不知所云。典型的'会做不会说，这在职场会陷入被动的工作局面，容易吃力不讨好。
3、对领导所关注的内容，保持高度敏感，努力让自己持续成为积极反馈的人。
工作中为什么多数人都陷入平庸？核心原因在于，对自己缺乏正面的互动。
一个职场人的无趣，源自于日常行为的重复。
比如，每天的上班节奏，如果始终是以下这种步调，请问会有好的结果吗？
起床→出门上班→路上吃早餐→恍恍惚惚过半天→午餐→下午集中注意力工作→茶歇→坐等下班→晚餐→玩手机打游戏追剧→困得不行睡觉
当你保持低质重复的工作模式，自然就无法获得新的工作视角，好的职场成果也就与你无缘。
反馈互动的能力，就是你工作汇报的水平。
看上去很平常的工作汇报，并不是简单的说话。比如表达的顺序也是一门技巧，先说结果，再说细节，抓住要领的人才会工作出彩，获得领导的认同。
无论你在公司里从事什么工作岗位，在向领导汇报工作时，务必记住三点：
①普通人用嘴巴汇报工作
看到什么事情，做了哪些内容，一五一十全部直说，浮在事情的表面上。
②聪明人用大脑汇报工作
行动的前后，会深度思考，尽可能想清楚前因后果。甚至转换工作立场，自己所做的事情，是否符合领导的期望。
③智慧人用内心汇报工作
最高明的职场人，是基于合作共赢的原则，大家好才是真的好。
别陷入工作中的“达克效应”
这是一种心理学现象，简单讲就是“无知者无畏”。
属于典型的认知偏差现象，一般是能力平平的人，在考虑事情不够成熟而得出的错误结论。值得一提的是，面对明显的错误，他们却不以为然，经常会高估自己的工作能力。
职场中遇到自以为是的领导或同事，沟通起来就得讲究方式方法了。
敏感觉察同事或领导的情绪，建立融洽的氛围，彼此相互支持，交流互助。
【小结】
职场上，向领导汇报工作，只有抓住了核心本质，才会达到个人预期。
透过结构化的内容表达，简明扼要说出想要表达的工作内容，让对方一听就懂。
汇报工作这个动作本身不难，难在你的认知层次。除了个人要足够重视之外，还需要明白每次工作汇报，你是在提供什么结果，或者输出哪些新的职场价值？
否则，领导对你的汇报，难以产生兴趣点。
三、掌握汇报的方法：如何进行清晰有效的工作汇报，获得领导的认可？
在公司上班的你，如果想要更快获得领导的赏识认可，除了踏实做事，还要掌握工作汇报的方法。惟其如此，才能在务虚务实的职场氛围中，绽放出个人的工作价值点。
在职场中，其实稀缺的并不是工作汇报，而是汇报的有效方法。
实用方法1：提炼汇报内容的关键词
想象一下，如何你的工作汇报，不允许长篇大论，就用三五个词来进行概括，你行吗？
很多人说来头头是道，根本停不下来，讲那么多对方压根就没有听进去，属于典型的无效沟通。想提升自己的表达能力，从提炼汇报内容的关键词开始。
A、事先做好总结归纳
把将要跟领导汇报的内容进行提炼，最好概括为3个关键词。
B、以关键词为核心，进行展开表达
在具体讲述中，自己可以围绕这几点进行详细展开，有的放矢，让领导听得明明白白。
就像一个优秀的设计师，会先绘制一张大致图纸，基于此框架，才可能呈现出卓越的建筑。
C、一句话总结的能力训练
如果领导只让我说一句话，应该如何进行有效汇报？抓大放小。
面对一个大的工作任务，学会进行目标分解，让领导知晓阶段目标极其对应成果。
实用方法2：建立清晰简明的逻辑结构
职场上，没有逻辑结构的表达，简直就是在浪费大家的宝贵时间。
如何建立清晰的表达结构，具体可分为三步：
①先说结果
开口就要强调行动的结果，或者达成的目标。
领导都是聪明人，被在他们面前绕圈子，说话要善于切入重点，直抒胸臆。
如果你说来半天，还是词不达意，领导就会怀疑你的工作能力有问题。
②再说问题
说完结果后，可以谈谈在执行中遇到的问题点。为了防止以后的执行后，不再重蹈覆辙，就某些你所看到的问题点，进行重点罗列，让领导做到心中有数。
做不做得到是一回事，说不说又是另外一回事，你要明白这一点。
有时候，让领导知道你工作中的困难，能让自己获得一些更优质的资源，省心省力。
③给出方法
记住，每次跟领导汇报工作完毕后，还要花点时间进行方法总结。
整理汇报的细节→回顾领导强调的重点→个人行动实施计划
当然，完成以上三步后，可以再谦虚请教领导，听听对方的指导与工作建议。
聪明的职场人，不会一下把话说完，留点给领导进行发挥，照顾大家感受的人，会深得人心。
实用方法3：注意沟通表达的习惯管理
公司里每个人的性格特质不同，也导致了大家的表达习惯差异。
结合自身的职场经验，看看公司的各级领导和同事，总结出大家常见的汇报表达习惯。
汇报工作的好习惯，多多保持
①领导讲话时学会闭嘴，听完再发表个人的看法。
②少说“我”，多说“我们”或“你”，注意视角转换。
③不明白的地方，学会重复进行确认，别不懂装懂。
比如：“您刚才说的事情，我是这样理解的、我重复一下，您看我理解是否正确。”
汇报工作的坏习惯，尽量避免
①喜欢说各种口头禅，比如“不对”、“不是”、“我认为”。
②热衷于单方面的信息输入，不管对方接受与否，不懂人情世故。
③总是习惯抬杠，聊不到一块，喜欢反驳对方的观点。
在汇报工作的时候，你说越多听进去的就少，信息的吸收理解也会受到影响。
实用方法4：随机应变，从关注微表情开始
在汇报工作的时候，并不是简单讲完你想说的话，而是一套表达系统。
比如，多关注对方的微表情就是系统之一。每一个不起眼的细节展露，或许都有其含义。
A、领导听到某些话时，突然表情严肃起来，皱紧眉头。
B、自己说着说着，感觉讲不下去了，双方陷入了沉默。
C、眼睛东张西望，看手机或手表，似乎有什么事情要去做的样子。
D、说话的时候，声音低沉或突然大声起来，都有其原因。
E、手脚无意识晃动，从外在看，似乎有些不耐烦了。
在领导进行汇报工作时，真的需要多留心，时刻关注领导的表情神态。
例如目光交流、身体姿势、面部表情、语气语调、倾听、思考，甚至手势，都要去进行解读。
读懂内心世界，从看懂表情开始。
实用方法5：避免冷场，需要进行合适的话题引导
在跟领导汇报工作时，说完达到的结果后，记得多强调你执行中的重点细节。
这样一来，才能让领导边听细节中，产生一定的代入感，让整个过程更融洽。同时，也可通过事前的简单几个问题，让每一次汇报变得清晰有目的。
怎样进行相关的话题引导，形成良好的汇报氛围？
①寻找共同话题：别离题千里，记得紧扣汇报的要点。
②投其所好：在对的时间段与合适的工作场合下，知道领导想听的那些工作信息。
③开放式请教：建立耐心并表决心，自己确实遇到瓶颈，请领导进行点拨指导。
以上三种，在公司里经常用到，效果还不错。
工作必知的“高峰体验”
职场上，领导的兴奋点与下属完全不在一个维度。
所谓的“高峰体验”，是指人们在追求个人实现的过程中，当基本需要得到满足后，达到自我价值层面的愉悦感觉，这是一种趋于巅峰、超越自我的满足体验感。
更多下属的执行，兴奋点在于完成工作的那一刻。领导则是达成项目结果，有实际价值显现。
【小结】
工作开展想有效，汇报方法很重要。
反思一下，你目前在公司里的汇报属于哪个层次？
行为层，自己做了一些什么事情
结果层，这些行为带来了什么样的结果
行动层，承诺后续会继续跟进的行为
凡事多看一步，用合适的方法，跟领导进行工作汇报，才更容易取得成效。
总结
职场中的你，是如何进行工作汇报的？到底是讲过程，还是说结果？
其实并不复杂，你只需要明确以下3个关键问题：
一、明确汇报的目标：你希望通过这次工作汇报，达成怎样的沟通结果？
二、抓住汇报的逻辑：你是怎么理解工作汇报，这个必备动作的核心是什么？
三、掌握汇报的方法：如何进行清晰有效的工作汇报，获得领导的认可？
当你明确了工作汇报的前提、具体行为、对应结果，自然就很容易把话说到领导心里去。
希望你能从以上分享，收获工作汇报的核心方法论。
共勉！
我平时是如何汇报工作的2
如何向领导汇报工作呢
一、工作汇报强调结果，过程少说
结果才是领导最关心的。任何时候，结果思维都是第一思维。有的人总是一味的强调自己多辛苦、多不容易，却忽视了领导最想要的是什么。汇报工作中可以提一两句你过程的艰难和辛苦，如果领导感兴趣，你可以继续展开，如果领导没有追问，你就赶紧转移到工作结果上面。
有些人，工作结果不好，强调过程急于说明过程中自己已经做了很多事，自己已经很辛苦了，是无意识地用描述过程来推卸责任。这更是汇报工作时的大忌，千万不要犯。
二、工作汇报讲究效率，不能啰嗦
汇报工作，是领导集中精力进行工作的时间，领导每天公务繁忙，听取汇报的时间宝贵，所以你必须要讲究效率，表达要干脆利落，让领导在短时间内听明白。若想表达清晰，汇报时要按逻辑顺序，分主次、分条表达清楚。这就要求汇报工作前，做好扎实的准备工作。可以分条列纲，提前打好腹稿，以免疏漏。想多和领导沟通交流不是坏事，但不能借着汇报工作的时间进行。
三、工作汇报突出主题，不能散乱
汇报工作不能做到事无巨细，面面俱到，一定要突出主题。汇报一个方面的工作时，就不能汇报多方面的情况。汇报的内容是工作过程的提炼和概括。最忌工作过程与事例的堆积，不能过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容，更不能想到哪里就讲到哪里，这个问题没讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝地讲了半天，自己也说不清楚讲了些什么。
四、职场小白勤于汇报，不能偷懒
作为职场小白，工作过程中一定要勤汇报、多请示。汇报工作，是你和领导沟通的最重要方式，尤其是和大领导汇报，一定要把握好每一次工作汇报的机会。把每次汇报工作都当成一次面试，把最好的一面展现出来，领导不瞎，更不傻，你的每一次汇报都是你留给他的印象。勤汇报，让领导知道你的工作进程和结果。记住，机会往往是留给有准备的人。
汇报工作看似简单，但实则也是一门学问。把工作认认真真做好是基础，而高效及时的工作汇报则会让你的工作锦上添花。汇报做得好，领导可以轻松地发现你的能力和才华，也能够了解你的工作态度。千万不要因为你忽视汇报工作让领导产生误解。
我平时是如何汇报工作的3
向领导汇报工作应该这么做。
1、PPT要精简
每次开会看到那些写着密密麻麻的内容的PPT，我就能摇头。这样写PPT完全从自身角度出发，没有考虑到观众的感受。
想想吧，一场会议可能长达3个小时或更长时间， 演讲者的内容个个不同。要想集中精力听进所有内容，对听众而言绝对体力，眼力和精神的双重考验。
很多人一看见满是文字的PPT，第一反应就是崩溃了。此刻不精神涣散更待何时？
PPT的人光顾着往每张slide里塞进更多的内容，生怕漏掉了什么内容，自己吃了大亏。就如妈妈做了很多的菜，希望孩子都能吃下。殊不知，孩子吃饭前已经吃了很多东西，再一看到满桌子的菜，就完全不想吃了。
记住，PPT的内容一定要精简，每一张都只能有一个结论。最好的办法就是将标题设为结论。这样既直观又避免歧义。
2、少字多图，学会用数字说话
一看到用数字说话，很多人此刻会点头，嗯，完全同意，我就是这样做的。但不得不说，多数人都做错了。很多人都喜欢将每张PPT填的很满。填满PPT的常见两种做法：a。文字填满；b。数据填满
用数字说话的人，喜欢把PPT当成Excel，将Excel 复制粘贴过来PPT，每一张PPT都是一个EXCEL，上面写满了用放大镜也看不清的数字。
建议每个做PPT 的人，每做完一张PPT，自己退后三大步看看，设身处地的想一想，如果你是听众，你是否能一眼看得清楚这张PPT？如果你都不能，凭什么可以吸引到观众？
想让台下观众看的懂PPT的办法就是：少文字多图片。能用图表或图片表达的，尽量不用文字表述；突出关键数字。数字是最有冲击力的表达方式。但是要切忌满屏都是数字。只有突出关键数据，才能给人留下深刻印象。
3、PPT不要太多张页
做到这一点很难，但还是要往这个方向努力。有舍才有得。果断的删掉无关紧要的内容，只留下精髓部分，这样才能清晰地传递信息。
如果你想利在短短几十分钟内传递几十个观点，那么最终的结果，有可能是别人一个也没听进去。
该如何向领导汇报工作
想通过汇报演讲给人留下深刻印象，在众人当中脱颖而出。一定要记得这五点：
（1）设定目标
可能你的工作过程很辛苦，也可能你的Show case 很多。但是，无论你汇报了多少内容，请首先确定你此次演讲的目的，那就是让领导听完后记住你汇报的核心内容。
目标最好是聚焦在一点上，最多也不应该超过三点。否则就是自嗨，因为领导记不住。
所以，首先要确定目标，你最想传递给老板的信息是什么。
（2）结论先行
不知你有没有留意，我们讲话结构通常是这样的：今天早上去买菜，为了能买到最新鲜的大白菜，我6点就起床了，然后坐公交车到地铁站，没想到地铁发生故障，等了20分钟才正常运行。当我步行10分钟到菜市场后，发现大白菜已经卖完了，太不好运了。
怎么样？这就是我们再熟悉不过的讲话结构：平铺直叙，先背景，再过程，后结果。
这种说话方式，聊天写小说都没有问题。但是用这样的结构去汇报工作，就大错特错了。
用平铺直叙的方式讲话，传递的信息非常多，听完后完全不知道你想要表达什么。到底是想传递早起的问题，或是地铁的问题，还是白菜的问题？
想让人在短时间内一听就清楚你想传递的信息，必须改变沟通结构，即以结论为导向的方式：结论—背景—过程—结论。
换一种讲法：今天很不好运，我没有买到白菜（结论先行）。我起了大早只为买到新鲜的白菜（背景），我6点起床，坐公交车到地铁站，没想到地铁发生故障，等了20分钟才正常运行（过程）。所以，我最终还是没有买到白菜（结论）
内容完全没有改变，只是说讲话顺序变了，现在是不是非常清楚，这段话想表达的意思是什么？想让领导在你所说的众多信息中听懂你想表达的意思，请记住结论先行。
（3）标题即结论
（4）少字多图
（5）简明扼要
永远不要忘了你汇报的目的，你不是为了讲而讲，你是为了让人记住而讲。
假如你想表达三个要点，如果你讲完后，有人能复述出你的三个要点，那么恭喜你，你的演讲成功了。
【我平时是如何汇报工作的】相关文章：
平时如何瘦大腿01-19
如何简单的向领导汇报工作01-19
平时红茶可以养胃01-17
汇报工作怎么汇报01-19
向领导的汇报工作范文01-18
向领导汇报工作的范文01-18
男友平时对我很好一吵架就特别凶01-16
医药代表汇报工作ppt01-18
医药代表汇报工作日报01-19
部门向领导汇报工作范文01-18
