管理者具备四种思维
管理者具备四种思维，作为一个成功的管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。下面分享管理者具备四种思维。
管理者具备四种思维1
1、目标导向思维
管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对 团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。
所以要提升目标导向思维，一定要学会先问为什么，再问怎么做，这样的逻辑习惯养成了，目标和手段思维也就自然形成了。
2、换位思考思维
无论多大的组织，都是由一群不同的个体组成，如果要想这群个体发挥出强大而一致的力量，就必须理解他人，通过满足组织利益带来个人利益的满足。在这种情况下，如果管理者不学会换位思考，怎么会理解个人利益，又怎么能让个人利益服从团队利益？在现代社会的企业中，那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了，管理问题的复杂性、个体思维的灵活性，都需要领导者学会换位思考。
换位思考的思维方式常用的修炼模式就是经常问自己：“如果我是他，这件事我会怎么看？”
3、经常反省思维
记得我在之前的一篇关于《曾国藩》的文章中，也提到曾国藩依靠反省和勤奋而取得快速晋升的文章，反省是领导力修炼中最关键也是最难的一种思考力，但是如果经常坚持运用，会让自己的领导力得到质的飞跃。由于团队每个团队的人是不断变化的，团队需要处理的问题也是日新月异的，更重要的是每个人每天也是不断受各种环境影响的，不可能只有一种管理模式和解决问题的方法是一劳永逸的，只有不断反省，才能不断调整自己的管理方式，适应环境的变化，领导力也就会具有生命力。
反省最好的修炼方式就是在每次重大事件或者问题解决发生成败之后，多问自己为什么会成功或者失败，有那些外界环境因素影响这次事件，是否因为自己的能力而成功或者失败，能得到什么样的教训和思考？
4、战略性思维
战略性思维也叫前瞻性思维，就是你能够看到多远的未来的能力。不同的`领导层级看到的未来长远是不同的，老板一般看10年，高管一般看3到5年，部门长一般看1-2年，而作为国家管理的政治家去需要看到30-50年，所以如果你想提高领导力，提升自己的领导力和领导层级，战略性思维也是非常关键。战略性思维除了看远，也需要看整体和全局，也就是要会筹划，会筹划的领导者，眼界会高，起点会高，做事情的结果也就非常有质量。
战略性思维的修炼方式就是多看书和多走出去，锻炼自己的视野，提高自己的眼界。
管理者具备四种思维2
一是换位思考
这是人们都熟悉并且得到公认的一种思维方式，但在实际工作中，很多人做得不好，常常表现出固执，不善于倾听，不善于适当地站在对方的角度思考，并寻找既不丧失自己立场又能满足对方要求的办法，从而导致诸多的矛盾和不愉快。在处理问题时，要有这样的思考：“如果我是他，我会怎么想？”“他的想法哪些是合理的，应该怎样采纳？哪些完全是自私的，应该怎样消除误会？”“我如果处在他这种情况，我会怎样做？”等等。
二是内省思维
内省思维就是反思自己。这里有几个核心问题：“我能给别人带来什么？”“我这样要求别人，我自己做到了没有？做得怎么样？”“这样做的效果不好，还有没有其它更好的办法？”
这是很多管理者包括教师在日常工作中所缺少的一种思维习惯，遇到问题时，首先认定是他人的问题，是客观因素造成的问题，很少不问一问自己。
三是目标--手段思维
目标是做事的理由，也是不断前行的动力源泉，没有目标就没有方向，就形成不了同心同德的力量，主要解决“做什么和为什么要做这些事情”这样的问题；手段是为目标服务的，主要解决“怎样做和怎样才能做得更好”的问题。作为管理者，我们每一项决策，都应该首先把目标想清楚，在这个共识之下，还要具体地把实现目标的原则、方法、策略明确下来，把“做什么、怎么做，做到什么程度”具体地告诉大家。
四是前瞻思维
这种思维是一种战略思维，管理者不仅要看到过去和现在，更要看到未来。对此，有人是这样分解的：把80%的时间生活在现在！处理好当下的问题；10%在过去（用来从经历中学习成长和理解自己），10%在未来（9%用在规划近期，1%用在规划中期和远期）。我以为，这是有一定道理的。“我们的过去怎么样？有哪些优势和劣势？”“我们现在的处境怎么样？工作的重点是什么，难点在哪里，如何破解？”“将来我们应该成为什么样？怎样才能达到一种新的境界？”
管理者具备四种思维3
换位思维
人的本性是自私的。当领导的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想，多理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。
换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版，就是以人度人。
以人度人比较难，不如直接问：你要啥？
有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。
内省思维
内省思维就是反思自己。
我觉得今天的领导者，应该定期问自己这几个问题：
我是不是太作了？太自我膨胀了？
我是不是得过且过了？
我是不是太软弱了？
我是不是轻重缓急不分了？
在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：
为什么成功（或失败）？
哪些外在因素？哪些自身因素？
可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？
从中学到了什么经验教训？
以后怎样做得更好？
目标-手段思维
世界上大多数人大多数时间的做事方式，都是漫无目标。无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。
我问了很多已婚的人，当初为什么结婚？得到的回答都是为了结婚而结婚。
我问了很多没结婚的人为什么结婚？得到的回答也是为了结婚而结婚。
如果知道结婚的目的，就会知道结婚的方法：跟谁？什么时候？婚后怎么过日子？
在行动学习会议上，最有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗？
大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。所以，行动学习要安排一个专门的 facilitator，不时提醒大家。
前瞻思维
在我看来：规划未来的人很NB。
班组长小主管看眼前，部门领导看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在过去的人很悲催，生活在此时此地的人最擅长及时行乐。
我自己决定把80%的时间生活在现在。10%在过去（9%用来从经历中学习成长和理解自己，1%怀旧），10%在未来（9%用在规划近期，1%用在规划中期和远期）。
没人可以预测未来，我们谈论的趋势，都是眼看着发生的事情。领导者并不比群众更能预测未来，领导者只是为未来做准备。
在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。
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