浅析企业高效执行力
浅析企业高效执行力，很多企业越来越注重个人执行力，所谓的执行力不要总是用自己的权利要求别人去做好事情，而是要在自己身上找原因，更好地完成一件事情，下面我们来看看浅析企业高效执行力！
浅析企业高效执行力1
在一个企业中，培养下属的高效执行力是非常重要的，这有关于一个企业的成事效率，总的来说，该坚持以下这4大原则：
原则一：企业执行力必须坚持以结果为导向。
执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。
原则二：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可以按特例处理。
原则三：企业有明确规定的，必须坚决执行。
许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
原则四：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业应该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。
企业的成功三分战略，七分执行。管理者企业管理过程中，把计划执行到位，要相信世界上没有办不到的事，只有没有认真努力去办的事。作为领导者，更要在执行力上多下功夫，做好细节工作。企业的成功只是早晚的问题。
浅析企业高效执行力2
网上有个段子，这个世界上最难的不是把你的钱放在我的口袋里，而是把我的思想变成你的`行为。在企业管理当中，很多管理人员就希望“把我的思想变成你的行为”。“我怎么说你就怎么做”，当员工没有执行的时候，“这不是我的问题啊，因为该说的我都说了，是你没执行”。抱怨别人不执行，口头文化严重，对事情不较真，这是很多中小企业的管理现状。于是，很多管理人员抱怨企业员工素质低、能力差、执行力不行。
我经常问管理人员一个问题“你企业的执行力怎么样？”
A说：我们企业的执行力一般般吧，一项制度刚开始执行的时候，因为有高层关注，执行得还可以，后期领导关注得少，执行力就开始走下坡路了。
B说：有些事情分配下去，做着做着就变成自己的事情了，我们的员工执行力太差了……很多人习惯于凭感觉来评价执行力，“一般般、过得去、很好、很差……”这些都是定性不定量的词。从做事的角度来讲，执行是1，其他是0。如果没有执行这个1，企业再好的方案、流程、制度最终也是等于0。所以，我们要注重执行，就要把执行力量化。如何量化呢？把执行力转化成执行率，执行率=已执行的动作次数/应该执行的动作次数*100%。
每个企业把所有的管理问题、交代的事情罗列清楚，最后专人检查，10件事情做了8件，那该员工的执行率就是80%，不要再讲他的执行力还可以、一般般、过得去。要用数据说话，用数据做管理，而非凭感觉、靠身份做管理。
我们抓执行的时候，又有一些误区：
1、都把执行看成是别人不执行、别人的问题，没从自己身上找原因
这个图里面，有“你、我、他”。我们企业里面，经常出现“你交代了，我传达了，他不做”的现象。很多老板深有体会，每次交代一个事情下去，跟厂长说了要怎么样做，但是到了最后那个事没完成，那个厂长会说，李总啊，那个事你一说我就交代下面去做了，是下面的人没完成。我们看这个“你、我、他”的关系，你交代了，我传达了，他没执行。
我们每一个人都是交代者，又是传达者。所以，企业有一个怪现象：管理人员稳定，员工流失大。就是这个“你我他”的关系，最后这个“他”到了员工身上，员工没人找了，他只能走了。
2、员工不执行，就做流程制度来规范其执行，搞奖罚
企业里面的流程制度还少吗？不少了。企业本来就有很多的流程没有执行，然后又寄希望通过流程来规范其执行，这样可能吗？问题不出在流程上，而出在流程的执行上。所以，我们朗欧企管在实施驻厂咨询抓执行力的时候，一般从简单的早会管理制度抓起，再从基本的流程抓起，要从细节抓起，从小处着手，大处着眼。
3、通过老板、高层强调、带头来抓执行
通过高层来抓执行的效果还可以，但是不能持续，因为这种人盯人式的管理受制于企业的规模及领导的精力。
所以，要想提高执行力，首先把执行力量化，将其转化成执行率。
怎么抓执行率呢？靠稽查，稽查就是检查、反复的检查。所以，我在上一篇文章中强调处罚的原则要“两高一低”，因为有了检查的高频率，才能改变一个人的习性。人的习惯不是一天两天就能改过来的，抓执行也不是一天两天就抓好的，不是通过上一堂培训课，老师煽动一下就提高了执行力。
提高执行力要从自己的角度入手。稽查（检查）概念的提出就把焦点聚焦在“我”身上。当员工没有执行的时候，就问自己“他没做，我检查了吗”？而不是前面讲的你我他的关系：你交代了，我传达了，他没执行。
我合作的一个企业老板跟我说，张老师，你讲的这个提升执行力的方法挺实用，对我帮助挺大，我以前也请过老师到我企业讲感恩教育的课程，讲的下面的管理人员都抱着我哭，但是三天后就变回去了……
管理没有捷径，没有一定的模式，做实业是要扎扎实实。我们不要迷恋模式，中国式的中小企业的管理一定不是模式化的，如果非得给他一个模式，一定是动态调整、频繁检查、持续补漏的管理模式，不要想着一劳永逸。
同样，执行力的提升也没有一劳永逸的办法，首先需要我们树立用数据做管理的概念，将执行力量化成执行率，再通过频繁的稽查、检查，改变员工的习性，最终达到提升企业执行力的效果。如果你想继续深入学习“如何通过稽查提升企业执行力”请关注朗欧企管微信公众号，回复“德鲁克”，可免费获赠“德鲁克”电子书一套。
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