分析自己在团队中的角色
分析自己在团队中的角色，身为一名企业的管理者，我们要清楚的认知自己的角色定位与认知，才能更好管理员工，不只是企业的管理人，员工也是如此。以下分享分析自己在团队中的角色。
分析自己在团队中的角色1
1、明确在工作中你的核心能力是什么？
职场人选择一家公司，不仅仅是付出劳动，达成公司的目标，同时也是在塑造自己的职业发展。所以在融入一个团队之前，职场人应当对自己有充分的认识，认清我是谁，勾勒好自己的个人能力图谱，找到自己的职场核心能力，以及自己的职业发展方向。
2、在过去的时间里，你在哪方面积累得最多？
对职场人来说，过往的职业经验是一个人职业价值的最有力证明。同时，从过往的经验中，我们同样可以找出自己在团队中担任的角色，以及胜任力。通过曾经的经验指导，可以帮助我们在新的团队中更快速地锁定自己的方向。
3、5年之后你希望别人怎样介绍你？
老王认识一家公司的部门总监，他在4年前还是一个普通的产品策划专员。后来他的职业发展之快，让很多人都羡慕不已。那么他究竟是如何实现，这种令人艳羡的蜕变。这位总监说，他当初在加入团队的时候很迷茫，最开始是别人分配什么任务，他就去做什么。身边很多人都告诉他，慢慢熟悉就好了，但是随着对工作的熟悉，他却越来越迷茫。
当他来找老王做职业咨询的时候，老王问他第一个问题是：5年之后你希望别人怎样介绍你？
也正是这个问题，让冯总监找到了自己的答案。他当时很崇拜一位VP，希望自己5年之后也成为那样的人。而在那之后，他把这位VP作为自己的目标，除了做好本职工作之外，会规划在团队中分担相应的工作内容，在实践中学习提升自己。慢慢地，一步步地成为了优秀的项目经理。
4、这个团队最需要的是什么？哪些是你可以做到？哪些是需要你去提升充实自己的？
除了认清自我能力，知道自己的发展方向之外，职场人还需要把目光放在团队之中，明确团队最需要的'是什么？
举个例子，比如说一个策划团队中，需要一个EXCEL制作高手，或者是一个阐述能力较强的人，能够把方案更好的展现给客户，那么如果你能具备这样的能力，或者是以此为目标打造自己的能力，则会更加容易融入团队。
分析团队的需求，能够让我们快速地找到自己的落脚点，充分发挥自己的优势，并弥补自己还不具备的条件。
5、这个团队未来的发展方向是什么？在这样的发展之下，对你的岗位又会提出怎样的要求？为了适应未来的发展，你需要做到怎样的程度？
融入一个团队，被一个团队所接受，并逐渐地站稳脚跟，这是一个持久的过程。
团队处于一个不断发展的过程中，团队关系也是在不断变化的。就算是一个团队老成员，如果他无法适应团队的发展，那么也很容易与团队脱轨。相信很多职场人都接触过，或者听说过，有些人供职于一家公司5年甚至10年的时间，仍旧被裁员。
职场讲的是价值而不是情分，所以，如果你想要融入一个团队，并在团队站稳脚跟，逐步成为团队核心，那么一定不要忘了聚焦团队的发展。不仅是要在当下找到团队中属于自己的位置，同时也要看到团队发展对成员的需求，并以此为目标，不断地匹配自己的能力，为团队提供价值。
6、根据你的能力以及团队发展需求制定计划，并去执行。
需要注意的是，在这个执行的过程中，要时刻关注与团队成员的配合，并充分地尊重团队工作的模式，万万不可我行我素，完全按照自己的节奏做事。否则你的优秀也很难在团队中发光，甚至很容易被排挤在团队之外。
写在最后
一个人的出身并不重要，重要的是你自身拥有的才能。并且你还要深信，自己的才能总会派上用场。上苍让你诞生于世，绝不是毫无理由的，完全是因为这个世间需要你们这样一个角色。你所要做的，就是找到最适合你的那个位置，并发挥作用。职场也一样！
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01 管理者的角色认知
我用我们中国传统的五种工匠来形容我们管理者，讲述管理中遇到的问题，从而形象地来了解管理者的角色。
一、作为管理者，你首先应该是个铁匠！
铁匠的特点就是，打铁还得自身硬。打铁你得有个好的身体，而作为管理者，你自己的技能就是你的身体，你得把自身的技能提升起来。团队内所有的事务，你都能自己捡得起来。
你想管好你的下属，你得处处以身作则，处处为人先。
二、作为管理者，你还得是个木匠！
传统的木匠，随时都会拿着规与矩！你作为管理者，你也时时心里有规矩，处处以规矩作为准绳来处理团队内的事务。
你需要避免感情用事，团队内的人员，不是每一个都是你喜欢的，但你得一视同仁，用同一把尺子来衡量每个人的做事，你才能让团队成员信服。
所以，想做好管理，你需要建立规矩，树立尺寸。
三、作为管理者，你还得是个瓦匠！
瓦匠最大特点就是，能把手头上所有的尖头圆角都砌进墙里去。
你的下属们各有特点，有人处事圆滑，有人原则性强，喜钻牛角尖，你作为管理者，就需要考虑下属们的特点，把他们放到合适的工作与位置上。
我们需要知道，识人管人是管理者的核心能力！
四、作为管理者，你还得是个蔑匠！
我们说，蔑匠的特点就是，编箩织筐全靠一双巧手！
我们知道，团队成员特点各不相同，各人自有各人的优点，不足。但我们作为管理者，不仅需要学会布置工作，还得学会把团队成员揉成一个整体。要象蔑匠一样，最终把整个团队成萝成筐。一个团队，即使能近期完成任务，但团队内矛盾四起，最终也一定会影响最终团队的绩效。
你需要像蔑匠一样心灵手巧，学会制定计划，学会把不同特点的团队成员制定进整体计划中，要学会通过你的服务来带动任务完成与任务过程的监督与管理。
我们常说，协调也是管理者的核心能力。
五、作为管理者，你还得是个缝纫匠！
缝纫匠的特点就是要学会为他人做嫁衣裳。一个裁缝，一辈子都在为他人做嫁衣裳，作为管理者，我们就是需要为下属们做好服务，协助他们提升。
我们需要把荣誉让给我们的员工，我们需要记着，只有员工优秀，你的团队才是优秀的，你才会是一个优秀的管理者。
我常在引导企业，建立优秀团队评价体系，优秀团队与优秀管理者，先看团队中成员是否优秀，而不是搞平衡，这个团队有优秀成员，那个团队设优秀管理者，都事先做了平衡。
我们需要记着：更多优秀的员工，才决定团队的优秀，才决定管理者的优秀。
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1、什么是角色定位
管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
2、角色定位模型
角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
角色定位模型应解决的问题
我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：
1、希望的位置
是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。
2、位置的执行能力
你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。
3、位置的责任
即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。
4、你的支援
作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。
5、你的忍耐
所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。
6、职务行为与定位相配
你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。
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