团建该不该去
团建该不该去，人在职场难免会遇到几次的团建活动。有时候一些活动的游戏确实物料，而且在不同公司玩过一样的，很不喜欢去参加。觉得无聊，甚至觉得白痴。下面了解团建该不该去。
团建该不该去1
推荐有没有必要，是要从公司和员工不同的角度去分析。只要对公司和员工有共同的利益点，那么团建就是有必要的，否则就是没有必要的强人所难。也就是说，公司既不能强制，又不能随意为之。
1、可以做：只要有利于公司的发展，又有利于员工的个人成长，团建就有必要去做。当然会有一部分的员工对谭建治有抵抗情绪，那么，就需要领导对这些部分员工进行开导说服了。
绝不能以权力强压，因为这样很容易让员工情绪化，甚至影响其他员工作出正确的选择。那么船舰到底应该怎么去做呢？需要根据公司的实际情况以及参考员工的个人意见，绝不能独断专行，那样就失去了团建的积极意义。
2、如何做：团建绝不仅仅是公司单方面的一个决定，还包含了员工的个人利益。如果做不好，员工就会视为公司通过团建是在剥夺自己的利益，从而对公司产生更大的抵抗情绪，如此下去。
公司和员工之间的矛盾只会增加，不会减少。也就违背了团建的初衷含义，团建最好的做法是，对公司的利益和员工的利益采取一半一半的措施，一定要让员工感受到不偏不倚的公正，否则你说的再合适，也不会得到员工的认同。
3、做质量：团建也是需要质量的，七即在不损害公司利益的前提下，一定要确保员工的个人利益，然后才能通过团建打造出公司强有力的凝聚力。有的公司在团建上一意孤行，忽视了员工的个人利益。
从而使团建变的面目全非，不是斤斤计较，就是貌合神离，时间久了，你说怎么可能不会影响到工作呢？所以我们在做团建的时候，一定要注意团结的'质量，不能片面的以公司利益为主，而不考虑员工个人的利益。
团建该不该去2
抱着想立即解决问题的团建，是绝对没有意义的。上面着急，下面抵触，两边不着好。
去年，公司领导觉得整体执行力低下，要求组织团建。人力部门全员开动，联系协作公司，比较项目、比较内容、比较经费、协调各部门、走流程、走审批，各部门协调工作安排、人员组织，好不容易全员拉出去。
两天时间，做游戏、喊口号、打鸡血，群情振奋、劳累疲惫。回到公司，结束了，没有了下文了。也许，再做同一主题的团建，是半年一年以后的事了，或者说，就完全遗忘了本次团建的主题。
每一次团建，能效果显现的，就是增强团队凝聚力。哪怕是吃饭喝酒KTV、插花密室狼人杀，让团队的彼此熟悉、增进感情，以此相应减少内耗、提升效率，这具有普适性。
可以劳逸结合，缓解工作压力。在忙碌的工作中，员工一般没有自己的时间出去旅游之类的，因此，可以参加公司的团建活动，通过各种各样的团建拓展活动来丰富员工们的业余生活，调节工作压力，同时这也是最为员工的工作福利，这类的团建能够劳逸结合，缓解下工作中的压力。
与同事之间搞好关系，方便以后的工作交流。平时在工作中，每个人都只是待在自己所在的部门，埋头做自己的工作，跟其他部门的同事，交际比较少，因此，可以通过团建的方式，组织相关的企业团建活动，让员工参与到其中，这样不仅能够促进员工之间的关系，也可以让员工在一个比较和谐的状态下工作，同时，能够提高工作的效率。
凝聚力是一个团队存在的根本，互帮互助，才能砥砺前行。否则，一团散沙的团队，大家各怀鬼胎，一有风吹草动，就作鸟兽散了。做不成事，更做不好事。
不要把每一次的团建，赋予太多的功能，特别是，想通过一、两次团建，去解决相对专业的问题，是根本不可能的。比如上文提到的团队执行力低下、再比如提高创造性、具备责任心等等。否则的话，减脂减重对我们来说太容易了；奥运选手都不需要日夜苦练了；军队操枪打靶也不需要经常练了。
潜移默化的灌输企业的文化、愿景和目标，团建是方式之一，也是团建的升华，但却是个长期的过程。企业的培训学习没有捷径可走，不容易见效果，缓慢而持久，持之以恒才是根本。
做为团队中的一员，也不应有急功近利的思想，如果，看起来就是吃喝玩乐，不妨以娱乐的心态去参与。至于，领导们能不能给你灌输些什么，那就得看他们的能力了，你说呢？
团建该不该去3
其实团建还是很有必要去，因为这是集体活动，如果你一个人不去，一方面会给大家留下不好的印象，另一方面也不给自己和同事们互相了解的机会。
职场新人更有必要去团建。初到职场，新人要融入到团队之中，团建是一个很好的机会。也许你会发现，你的同事们都是一群可爱的人，你的领导并不是你想象中的不苟言笑，在团建之中，大家更有集体荣誉感，团队也更有凝聚力。
我曾经在跳槽到一个新公司之后，第一个星期刚进去就参加了团建，这让我更快的认识了其他同事，并且让我没有想到的是，领导们玩起游戏也是豁出去了，完全没有领导的架子。一个公司好的氛围，我想也是工作愉快很重要的一方面吧！
而在公司工作一段之后，同事之间都很熟悉，对于组织者提出的团建建议，我觉得作为职场人，更应该支持并且参与。一方面这是出于对组织者的尊重，另一方面也可以增进同事之间的关系。
有些人一听到团建，就各种找理由推脱不去，其实领导们都看在眼里，这是除了工作能力之外，领导在心里对你的评估。一个团队，假如形同一盘散沙，那么这样的团队必定不会长久，工作起来也倍感吃力。
公司里的工作任务不是一个人可以全全搞定，是靠整个团队的协同力量，而团建就是让大家的力量可以凝聚在一起。
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