如何自己当老板
如何自己当老板，如今创业当老板，是时下不少年轻人的理想。其实想要做一个老板是非常简单的，但是想要做一名好的，成功的老板是需要方法的，自己当老板的方法有很多，以下分享如何自己当老板。
如何自己当老板1
摆摊。
不要看不起摆摊这个职业，投入少，回报大，位置自由，不用房租。稍微进些货，花很少的钱，就能够选块热闹的地方，开始摆摊啦，自己当老板，自己挣钱。
开淘宝店。
这年头，最容易的创业，莫过于开淘宝店。找好产品，联系好货源，就可以注册账号开淘宝店了。
开实体店。
除了开淘宝店，当然，也可以开实体店，不过，投入的资金可能会大，这里推荐充值店、服装店等等。
合作项目。
也可以选个好的项目，合作其中，或者合作一种产品，一种服务，自己完全有能力来做好
组建公司。
如果比较充裕，可以组建公司，根据自己最擅长的一面，来进行公司的创建。
如何自己当老板2
当老板需要具备什么条件
第一点，首先要有明辨是非的能力，选择大于努力。
跟对人才能做对事才能事倍功半，跟对人就是要会看人，都说网上骗子多，只能说是傻子更多，只要你多用心，其实识别一个人也不难，那对于做事就是要能看得出来哪些项目或者商业模式是确实能够长久盈利，哪些项目只能赚一点小钱，或者呢纯粹是忽悠骗人的，当然要能做到这一点，如果没有真正有经验的人指点，就没有别的办法，只能靠自己慢慢积累，积累自己的阅历，外加一点悟性。
第二点，敢于尝试
没有人是一生下来就会走路，会讲话的，都是要不断的尝试试错总结经验，这个是人类最基本的学习模式，对于选择的项目，与项目相关的文章就要去多阅读多了解项目相关的知识，多动动脑子思考多尝试。
第三点，创业当老板不是坐着等钱进账。
如果有人告诉你不用努力不用付出，只要交钱之后每天点点鼠标就能够天天来钱，那基本上99%可以确定这是个骗子，咱们可以没有学历，但是绝不能没有脑子，创业当老板，不是工地搬砖，不需要什么发达的四肢，但是一定是个艰苦的脑力劳动者，那些当老板的也并不是每天都坐在办公室里，啥都不干就能来钱，像决策能力、管理能力、财务能力、这些都是普通职员所不具备的高级别的脑力劳动。
第四点，要有过硬的执行力。任何创业都离不开执行力。
马云说多数人不成功都是因为只想不做，晚上想到千条路早起继续磨豆腐，只思考不执行那就等于零，好的开始等于成功了一半，总之一定要开始做才有可能成功，一定要努力做，狠狠执行才能比别人走得更远，梦想啥都不干躺着就想赚钱的这种人。还是去买点彩票比较合适。
第五点，要站在巨人的肩膀上，
这一点没必要过多的解释，别人走过的路咱们没必要再浪费时间走一遍，学厨师、学挖掘机、都要缴费，何况是创业赚钱，有一句话说的好，叫跟着主席当部长，跟着坏人当流氓，想一个月赚个10万，那如果你去跟着一个月赚几千块钱的屌丝学习，肯定不合适，最快捷的方式就是去看一看一个月赚几十万的人怎么做的，百闻不如一见，百见不如一战，最好是能够进入一个老板的圈子，把这些人操作项目的所有细节都观察得清清楚楚，并亲自实践验证。
第六点，要有良好的心态。
人类社会的基本规律就是注定有百分之九十九的人都是穷人，在当今的世界哪个国家都一样，如果像大多数人一样思考问题，那么注定你只能得到跟大多数人一样的结果，比如已经确定某个项目是可以赚钱的前提下，你也做了一段时间没赚到钱，那么你会怎样想呢？多数人会怀疑项目放弃，少数人怀疑自己，只有极少数人怀疑自己的同时，在平定一切努力找到差距，而且不断改进自己，那么最后坚持下来的这个极少数人，显然就是能赚到钱的。
如何自己当老板3
如何做一个好老板
1、 真挚地对待、理解员工们
试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的.需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。
多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。
2、 让员工们知道他们做得如何
把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。
3、 严正地看待管理责任
有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。
4、 与合拍的人一起工作
我们应该都有过与人不对频的时候，不是别人不好，只是彼此间就是处不来。而当彼此间的身分变成老板和员工之间的关系时，最糟的情况就是老板与员工处不来。一旦员工知道老板不喜欢他，他就不会想要好好地替老板做事，到头来只是两败俱伤。
因此在雇用新人员时是判断合不合拍的最好时机。虽然很难一眼就能判断是否与自己处得来，但至少可以先粗略筛选过一些人。如果雇用之后才发现彼此之间不合，可偏偏他又很有实力，那就把他交给公司中与他比较合拍的人，这样不仅不会出现前述的问题，又能留住人才。
5、 记住：并不是员工拥有事业，而是你
身为老板，常常都会忽略自己与员工的身分是不一样的，看事情的角度也不一样。所以往往会在员工身上加了太多的标准、框架，老板自己却不自知。因此，我们就要常常提醒自己也要站在员工的角度思考──不要对员工们太过苛刻，却也可以知道自己的想法是不是可行的。
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