华为第三批“军团”建立，现已扩展至20个军团
华为第三批“军团”建立，现已扩展至20个军团，据悉，加上华为前两批组建的十五个军团，目前华为共有二十大军团及系统部，华为第三批“军团”建立，现已扩展至20个军团。
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5月31日，华为心声社区发布了军团的最新进展。2022年5月26日，华为公司在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会。
第三批五个军团/系统部分别是：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。
此前，华为已经集结了15个军团，他们分别是电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团、数字站点军团、煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。
如今，军团的数量扩展都了20个，第三批开始，军团之外华为还有了新的组织名称——系统部。可见华为也在探索新的组织模式，来寻找新的市场。
而不论是军团还是系统部，都以销售收入为中心，在成立大会上，“多打粮食”成为一个关键词，华为正迫切地谋求增量进行开源。
4月28日，华为在官网发布了2022年一季度经营业绩，期内华为实现销售收入1310亿元人民币，净利润率4.3%。2022年，华为承压前行，不断增强产业韧性。
此前，华为轮值董事长胡厚崑在分析师大会上说道，过往华为面临的困难并没有减少，今年环境变化带来的问题也很多，包括全球疫情、大宗商品价格上涨、汇率波动等，华为依旧寻求有质量地生存。
华为创始人任正非在军团成立大会现场表示：“军团要重视商业模式的探索与建立，军团是一个精干的'集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。为了未来的理想，为了明天，请每一个人都要牢记使命，一切为了胜利，一切为了前线，要把打胜仗作为一种信仰。”
华为军团的来源是谷歌的一个特殊组织，这个组织是博士、科学家、工程师、营销专家组成的五六十人的群体，目标是做到世界第一。据记者了解，不少华为军团也立下了世界级目标，要成为产业内的领头羊。
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据华为内部论坛“心声社区”，2022年5月26日，华为公司在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会。任正非和公司领导出席大会，为军团授旗并讲话。
第三批五个军团/系统部分别是：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。任正非、孟晚舟等高管都出席了大会。任正非在大会上表示：“军团要重视各自商业模式的探索与建立，军团是一个精干的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。”
据悉，加上华为前两批组建的十五个军团，目前华为共有二十大军团及系统部，分别是煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团、智能光伏军团、电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、
显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团、数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。
任正非对华为军团的定义是，军团作战的作用是打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责。
据了解，在华为，军团组织和运营商BG、企业BG、消费BG属于同一个级别，但运作模式并不相同。
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5月31日晚间，华为心声社区发布消息称，5月26日，华为公司在深圳坂田基地举行第三批“军团”/系统部组建成立大会。
华为总裁任正非表示，要把打胜仗作为一种信仰。
华为成立数字金融“军团”
据悉，第三批五个“军团”/系统部分别是：数字金融“军团”、站点能源“军团”、机器视觉“军团”、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。
华为监事会副主席、企业业务总裁、运营商业务总裁丁耘表示，一切为了多打粮食，一切为了胜利。
华为数字金融“军团”称，解决客户新问题，携手伙伴，构建生态，赋能金融新平台。
华为表示，各“军团”将坚持以客户为中心，开放进取，聚焦价值创造。
任正非称，“军团”是一个精干的集团组织，要重视各自的商业模式探索与建立。市场和服务是全球化的，华为要构建共生共赢的伙伴体系，服务好千行百业。“为了未来的理想，为了明天，请每个人都要牢记使命，一切为了胜利，要把打胜仗作为一种信仰。”任正非说。
任正非在大会上发表讲话。来源：视频截图
券商：华为“打法”为行业公司发展提供指引
去年10月至今年3月，华为已先后成立15个“军团”组织。
3月30日，华为公司在深圳华为坂田基地举行第二批“军团”组建成立大会。这一批十个“军团”分别是：电力数字化“军团”、政务一网通“军团”、机场与轨道“军团”、互动媒体“军团”、运动健康“军团”、显示新核“军团”、园区“军团”、广域网络“军团”、数据中心底座“军团”与数字站点“军团”。
彼时，任正非表示，当前国际风云变幻，华为面临着越来越严苛的打压，公司要稳住阵脚，积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。
2021年10月，华为煤矿“军团”、智慧公路“军团”、海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团”成立。天风证券认为，分业务场景的“军团”划分进一步显示了华为在网格化组织结构上的探索与调整。
2022年4月，在华为全球分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑表示，通过“军团”这种新的组织运作模式，华为在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好响应客户需求；横向帮助华为快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力整合到一起，形成针对性的解决方案。
东兴证券称，作为具有全球影响力的 ICT(信息通信技术)巨头，华为选择在细分方向上发力，显示出其在缺芯和海外业务受挫的困境下向内求生的坚定决心。
华为有着国内乃至全球企业难以比拟的技术储备与全方位发展实力，其业务领域涵盖社会方方面面，深度与广度兼具才能更好地去发掘、更为辩证地去看待产业机遇。华为对赛道的选择反映出巨头对未来社会演进方向的判断，可为相关行业的公司发展提供指引。
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