电商三巨头创始人走下舞台
电商三巨头创始人走下舞台，徐雷接替刘强东掌权京东，中国电商三强最后一位创始人，也退居二线。中国电商江湖，已经走完一个时代，进入另外一个时代。电商三巨头创始人走下舞台。
电商三巨头创始人走下舞台1
拼多多创始人黄峥，在2016年接受采访时曾说过这样一句话：“时代是一浪推一浪，很难相信30年后中国电商还是现在这些大佬”。
很明显，30年太久。仅仅过了7年，第一代电商大佬们就走到了换届的关口。继阿里巴巴、拼多多之后，京东也迎来新任CEO。昨日，京东发布公告，宣布京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报……
一把手刘强东退居幕后，二号位徐雷正式接棒，并以执行董事的身份加入京东集团董事会。自此，阿里、京东、拼多多电商三巨头在短短两年内皆已完成权力交割。
电商行业的辉煌十年已过，未来十年竞争加剧、危机四伏，对于今天的电商江湖来说，头部企业一号位的更迭，将意味着什么？
昔日唇枪舌战不再
2014年，马云、刘强东罕见同台，与雷军、李彦宏等互联网大佬齐聚谈论互联网行业发展和做企业的梦想。
马云直言，阿里巴巴要培养更多的京东。刘强东则当众调侃，马云在这我不该穿鞋子，应该光脚。
黄峥与刘强东，也曾多次隔空言语交锋。2018年在拼多多纳斯达克上市之前，两人还曾陷入"3次购物言论"风波。
早前，作为竞争对手，马云、刘强东、黄峥经常评价对方。然而近两年来，随着大佬们低调隐于幕后，这样的精彩时刻，也随之消失在互联网的洪流中。
电商巨头中，最先退隐的是马云。2019年9月10日，55岁的马云卸任阿里巴巴董事局主席，继续担任阿里巴巴集团董事会成员，把大权交与张勇。在此之前，2013年马云就已辞任阿里巴巴集团CEO。
卸任阿里巴巴董事局主席当天，马云表示，“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。咱们换个江湖见。”
如果说马云的传承早有信号，黄峥的隐退则是让所有人都始料未及。2020年7月1日，黄峥在宣布卸任CEO一职，当时，拼多多成立也才5年。之后不到一年时间，2021年3月，时任拼多多董事长黄峥通过股东信宣布辞任董事长，并由拼多多联合创始人、CEO陈磊接棒。黄峥不再担任拼多多管理职位，他的超级投票权也将失效。
而刘强东，自2018年出事之后就不再公开露面。当时的京东处在阵痛期，刘强东签发《京东商城组织架构调整的公告》，多个事业群负责人直接向时任京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。
徐雷作为轮值CEO，可以说是临危受命，主导了京东零售的组织架构调整，完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构的划分。2019年，刘强东近期在内部会上表示，“谁不服徐雷，就是不服我”，进一步在内部稳固了徐雷的地位。
2021年9月，徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展，成为真正的二把手。
到今天，中国电商的舞台上已不再是老一代电商人的主场，而换成了张勇、陈磊、徐雷的新晋CEO们的Show Time。
隐退方式各不同，但都放权不放股
纵观今天的互联网江湖，曾在一线打拼下江山的创始人们，这两年陆续退出公众视野，开启“隐退”模式。有人过起了闲云野鹤般的退休生活；有人是为梦想探索新领域；有人名为隐退实则坐镇幕后掌控全局……
显然，刘强东的隐退并不是退休，根据公告，刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。
近三年来，虽然刘强东陆续辞去在京东系公司的职务，不再抛头露面，但还是真正意义上的重要掌控人和最大决策者，会参与京东每月的战略执行委员会、每个季度的经营分析会等，并不会远离公司业务。与马云和黄峥已基本淡出公司管理层的“放手”不同，刘强东更像是放权。
不过，刘强东与黄峥的目标又有类似，他们卸任的共通之处都是跳出现有发展，着眼企业长远方向。
黄峥在2021年的致股东信中提到，未来要通过对农产品种植过程的控制及对食品科学和生命科学领域的研究，确保拼多多10年后的高速高质量发展。刘强东的“隐退”何尝不是为应对未来十年的竞争？
过去十年，移动互联网浪潮汹涌，电商企业吃到时代的红利脱颖而出。未来新十年，大环境变化，竞争核心转移，外部危机四伏，电商三巨头需要在下一阶段的发展中保持创新和活力，守住江山。
同时，电商三巨头的创始人们虽然都走到了幕后，但从手握的股权来看，仍有强大的话语权。
根据去年京东二次上市时在港交所提交的文件，刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%，投票权依然占主导地位。包括徐雷在内的其他其京东高管持股低于普通流通股的1%。同时，刘强东还是京东物流实控人。并在前不久刚刚完成对京东物流的增持，最新持股比例升至69.35%。
而拼多多去年向美国SEC递交的文件显示，截至2021年3月31日，拼多多创始人黄峥持股为28.1%，为第一大股东。
而马云虽早已退居二线，在阿里巴巴的身份只是董事会成员，不再干涉公司日常事务，但作为阿里巴巴的创始人，马云依然是持股最多的个人股东。公开数据截至2020年7月2日，马云持股比例为4.8%，在这之前马云的持股比例为6.1%。目前，由于马云已不在阿里巴巴担任职务，阿里财报中不再披露关于他持股的情况。此外，马云还间接持有蚂蚁集团一定比例的股份。
虽然放权或完全放手，但这些曾叱咤风云的电商创始人们，仍然保留着他们的“江湖”威望。
接班人的难题：如何守江山？
从2018年，徐雷就担任着京东业务层面最重要的管理角色。到今天担任CEO，似乎是水到渠成的事。
对于为什么让徐雷接任CEO，京东在公告中列举了几点：徐雷担任京东零售CEO以来，在业务上做出了重大贡献；担任京东集团总裁以来，无论是带动业绩增长还是内部管理上都表现出色，获得了公司内部和外部的一致认可。
此外，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
更重要的是，传统电商行业面对的竞争加剧，企业需要年富力强的管理者，目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。
此外，创始人需要跳出公司具体业务和管理，聚焦在更长远的战略部署。这也是今天众多互联网公司创始人悉数退居幕后的类似的考虑。
不过，虽然二号位们经过了时间和实践的检验，但挑战仍然不小。于内，集团业务多点开花，业务繁杂、新业务投入过长，且面临亏损困境，如何做好聚焦和拓展是接下来的课题。比如徐雷的肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团，以及下沉市场、海外业务等新任务。
于外，电商三巨头仍处在承压状态，行业竞争环境越来越复杂多变，短视频玩家紧追不舍、进一步蚕食传统电商的市场，下沉市场危机四伏。电商三巨头需要作出调整来应对日益紧张的局势，在守住基本盘的同时，也要多点开拓新业务。
在基本竞争之外，电商巨头们将围绕战略之争，重点寻求可持续发展，保持创新和活力，增强抗风险能力。
电商三巨头创始人走下舞台2
徐雷上，刘强东退。至此，中国电商三强最后一位创始人，也退居二线。
曾经的阿里马云，京东刘强东，拼多多黄铮，到今天的，阿里张勇，京东徐雷，拼多多陈磊，中国电商江湖，已经走完一个时代，进入另外一个时代。
在大家都讲实体经济，可持续性发展以及制度优势的今天，在新的大环境里，中国电商要走的路到底有什么不同？
电商曾经是二十年前的弄潮儿，今天则是社会的基础设施，从新型经济转变成了很传统的零售生意。
串联了整个零售行业的电商，在未来的代理人时代，会带来哪些新的惊喜？
互联网江湖，来不及说再见
徐雷接替刘强东掌权京东，中国电商三强的最后一位创始人退居二线，意味着一个时代的结束。
最早退出的马云，曾表示自己的退休，是一个制度传承的开始。这不是一个人的选择，而是一个制度的成功。
这更像一则隐喻：如今的互联网江湖，早已过了厮杀登顶的快意恩仇，而是到了立规矩、讲制度的新阶段。
互联网，是一个技术发展带来的时代产物。20多年前，这是一片罕有人至的“无人区”，没有人知道路在何方，互联网需要“英雄造时势”。谁也不能否认马云、刘强东、马化腾、王兴、黄铮这些先行者，对互联网的启迪和功绩。
但光环之下，亦有阴影。
互联网企业的崛起，至少需要牺牲掉两代人。第一代人，草莽凶狠，风格凌厉，只认一个结果，就是快速增长。所有部门，都给销售让路，都给业绩让路，都给生存让路。
第一代创业者，必然伴随着有功有过，部分灰色地带。
无论是马云崇尚的江湖文化，还是刘强东的“兄弟”情，都有明显的草莽江湖气息，这种气息也带入到他们的商业决策中。
商业垄断、平台二选一、大数据杀熟等互联网的次生危害，也在此间凸显。早年间，监管层给予互联网创新者足够的包容，双方都在新兴事物发展中试图寻求“最大公约数”。
监管与试探，成为犬牙交错的“咬合”，互联网产业这种曲折式的进化，也已经从小溪小河流入大江大河，直至如今的“深海区”。
从互联网行业的发展轨迹来看，几乎已见“天花板”，互联网行业从增量的“正和游戏”，开始进入内卷的“零和游戏”，各企业之间寻求的增长，是基于友商的份额削减，此前野蛮增长的商业模式，在这个阶段的次生危害也几何倍放大。
从增量时代到存量时代，监管层已经有足够的管理经验，他们是站在整个社会的高度，寻求可持续、健康的发展路径，而第一代人的行为作风早已不适应时代，如果继续下去，必然出现大问题。
这时候，就需要引入第二代人，对第一代人进行纠偏，尽管这个阶段仍然是以业绩为主，但是需要对灰色地带进行清理，保存量，找增量。
没有互联网的时代，只有时代的互联网，可以说，“马云们”已经完成时代赋予他们的使命。
曾经有人问：“人生应如何度过？”金庸答：“大闹一场，悄然离去。”
互联网初代大佬搅动风云之后的得体退出，是一种格局，也是时代的选择。
代理人能否真正掌权？
刘强东隐退之后，尽管被视为一个时代的结束。但在业内人看，代理人能否真正的实现掌权，仍有存疑。
一者，马云、刘强东和黄铮，从公司股权角度，仍具有绝对话语权。代理人的本质是职业经理人，如果在商业策略上出现意见相左，能否可以坚持己见？
二者，在初代互联网的创业者中，即使是年龄最大的马云，也正处于壮年。拥有丰富的创业经验和管理经验的他们，隐退之后，真的会袖手旁观？
就像最年轻的黄铮在隐退之时所言：“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头。”
陆玖财经注意到，刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职，他将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
在一些互联网观察人士看来，这些创始人的退出，更像是为进入瓶颈期的企业，全身心的寻找布局未来十年的第二增长曲线。
不过，在部分业内人看来，这些上位的代理人，并非空降，都是从业务线上，用业绩拼打出来的老人。即使这些创始人没隐退，他们也都是各个企业的实权派。
陈磊自不必说，他作为拼多多的联合创始人，对拼多多的基因十分了解，接任后所推行的战略和黄铮一脉相承，相当于从隐退的黄铮手里接过一支接力棒。
而张勇，曾经主导打造了“双11”，也是迄今为止行业内最成功的电商节，为淘宝业务贡献甚大。张勇上位后，在业务线条的梳理和制度建设方面大刀阔斧，这种变阵的背后，实际是在完成制度为主导的管理模式。
徐雷曾经主政京东无线事业部，他曾带领团队生生将京东商城APP做成了京东平台超过7成的流量来源，说其是京东转型移动互联网的引路人，并不为过。
根据内部人的评价，徐雷是一个认规矩的人。徐雷自己也曾坦言，京东从每天8000做到几百万单，营销费用从0到几十亿，集团CMO的权力真的太大了。这让他感到“不安”，所以他决定要自我控制，把自己的权力关进制度的“笼子”里。
可以说，进入成熟期，代理人都在进入以安全利润和精细化管理为主导的时代，这种管理模式“稳”字当头，小步迭代。如果不发生巨大变动，创始人也无过多干涉的余地。
创始人们的隐退，就像是从巨轮中下船，坐上一个快艇，用最快的速度去探路未来的星辰大海；而代理人就是掌好巨轮之舵，尽量不触碰“暗礁”。
代理人的各自痛苦
一个时代有一个时代的挑战，虽然接班的代理人们不需要打天下，但是，且不说他们要带领公司面对当下动荡的大环境和难以预判的未来，就说每个公司本身，都有亟需解决的问题，或必须面对已经亮剑的对手。
京东徐雷要面对的`是，美团在一线城市即时零售的冲击，以及下沉市场一直乏力的问题。
美团在一线城市不断扩大合作商家，便宜到一针一线，贵到3C数码，实现越来越多SKU的即时配送，几乎完成了对人们日常生活的全覆盖，对各家电商都造成一定冲击，已经是毋庸置疑的事实，京东受到的影响最大，也基本成为共识。
京东的矛盾在于，一方面，京东在县乡镇村等地区的物流和供应链建设，目前无人能出其右，美团的威胁现在只在一线城市；另一方面，一线城市恰好是京东的基本盘，在物流占优势的下沉市场，京东的增长和渗透似乎并不够快。
最新业绩报告显示，京东的年活跃用户2021年新增约9800万，达到5.697亿，而拼多多同期新增8100万，达到8.69亿。考虑到基数的绝对差距，京东在下沉市场的渗透速度可能确实不快。此外，针对下沉市场推出的京喜依然归在“新业务”中，2021年第四季度和京东产发、京东国际一起，贡献了82亿元营收，占当季总营收不足3%。
如何守住基本盘，同时加速向下沉市场渗透，问题交到徐雷手上。
阿里张勇要面对的是，公司过于庞大，如何整合让公司更灵活有创造力的问题。
最近几年，阿里的友商们发展迅速，让阿里一直处于相对被动的位置。传统电商的拼多多率先打开下沉市场，用了5年日活就超过淘宝；直播电商淘宝本身不算落后，但对大主播的依赖性较强，而薇娅和雪梨都已经退隐；近场电商，则始终被美团压着一头。
其实，无论传统电商、直播电商还是即时零售，从理论上分析阿里都有一手好牌，只可惜由于体系庞大繁杂，业务之间多有牵扯，跨部门之间的合作和沟通困难，导致效率不够高。陆玖财经在《万物到家，阿里本地生活手中有几张牌》一文中提到：“阿里的船，也许过于庞大，以至于每一次整合，都是牵一发而动全身。”
张勇上任后，将“多元化治理”体系升级，主要目的之一就是用“更敏捷的组织面向未来”。至于2021年底组织架构大调整之后，是否真的能让阿里重新变得灵活敏捷，这种敏捷是否真的有助于阿里的再度发展，尚待观察。
拼多多陈磊则面对的是，公司几乎没有增量之后，如何在存量市场提高客单价，实现持续性盈利的问题。
过去6年多，拼多多的用户增长堪称神速，其市值飙升，也得益于快速增长带来的想象空间。到了用户增长见顶之时，除非拼多多有下一个新业务爆发，不然客单价的提升空间，基本决定了拼多多未来的想象空间。
2021年第二季度开始，拼多多已经连续三个季度实现盈利，并在2021年实现年度盈利，但年度不到1000亿的总营收，和约78亿元的盈利水平，跟阿里的中国商业规模还不在同一量级。
从财报看，拼多多的盈利是靠营销费用率降低实现的，而陈磊上任后，研发费用激增。拼多多是准备通过研发推出新业务，从增加营收规模着手，还是通过研发提高供应链和运营效率，先提升利润率？现在还不得而知。
总之，徐雷、张勇、陈磊三人，谁身上的担子都不轻。
零售永远都有机会
不过，我们有理由对代理人们抱有期待，因为电商所属的零售行业，永远都有新的机会。
最初，能在网上买东西并有人送上门，对人们来说是惊喜，即使商品种类很少，送达时间很长；后来，“万物皆可网购”，只有想不到的，没有找不到的，送达时间也缩短到一天甚至半小时；今天，互联网成为社会的基础设施，电商从新型经济转变成了很传统的零售生意，兜兜转转似乎走回原点，却让更多线下业态数字化，为他们提高了效率、扩大了覆盖范围。
曾经的“猫狗”时代，绝大多数人都认为电商行业没有新的机会，却看到拼多多横空出世、快速成长；也有一段时间许多人嘲笑京东太“重”，不赚钱，等基础设施的威力展现出来，京东的供应链和物流仓储效率惊艳了世人；至于那些认为只有一二线城市才有消费能力的人，面对下沉市场的力量，也只有感叹。
今天的三强时代，看似没有机会，美团突然杀入即时零售，再次证明，零售市场机会永存。
机会的产生，源于市场需求的随时变动，让整个行业永远都充满了不确定性。看到机会的同时，阿里、京东、拼多多也都看到了不确定性带来的挑战，所以这三家公司都越做越重，因为只有“重”的东西，才是能长期提供竞争力的护城河。
各家选择的主要方向不同，京东押宝物流和仓储，阿里押宝线下各种业态，拼多多则押宝农业。
本质上，这还是一场对零售的认知比拼。
接了创始人班的代理人们，对零售是否有新认知，是否能给各个公司提供新的发展思路，又能发掘哪些新的机会并创造惊喜？代理人们能在各家公司的发展史上留下浓墨重彩的一笔吗？
属于他们的时代，才刚刚开始。
电商三巨头创始人走下舞台3
4月7日，京东集团对外宣布，徐雷将接替刘强东出任京东集团CEO。不过，刘强东此番并未完全“退休”，其仍将担任京东集团董事局主席。
由于不久前，网传京东HR将裁员信称作“毕业须知”，在互联网上掀起了广泛的讨论。此次，刘强东辞去京东集团CEO一职，也被网友笑称“毕业”。
值得一提的是，刘强东在卸任京东集团CEO之前，便已陆续从数十家京东系公司的高管名单中退出。
注意到，近年来，越来越多的大佬选择了隐退。行业观察人士认为，虽然大佬们辞去了公司的门面担当的角色，但多数仍实际掌控着公司的战略发展。大佬们退休的举动，一定程度上是在降低个人与企业的高度绑定，有利于公司的长久发展。
刘强东卸任京东CEO
4月7日，京东向外界公布一则重磅消息，刘强东不再担任京东集团CEO一职。接任的人选，则是被外界誉为“京东二号人物”的京东集团总裁徐雷。
据公告显示，徐雷除了将接替刘强东出任京东集团新的CEO外，还将以执行董事的身份加入集团董事会。据京东介绍，徐雷接任CEO后将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报。
有网友调侃刘强东“毕业”了，但事实上，刘强东此番卸任CEO，更像是“退而不休”。虽然不再担任京东集团CEO，但刘强东仍将继续担任京东董事局主席。
对于京东的控制权，刘强东曾霸气放话，“要是我失去京东的控制权，那我会毫不犹豫把京东卖了，不管遇到什么困难，也不会陪投资人玩游戏！”
据京东于2021年4月披露的文件显示，彼时刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9％，握有76.9％的投票权。今年3月，刘强东宣布捐赠价值近150亿元的股票用于慈善，虽然捐赠后刘强东所持股份将缩减至3.6亿股，但其所持股份仍然高于沃尔玛。从披露的股权数据来看，刘强东并未失去对京东的掌控权。
至于刘强东未来的规划，京东透露他会将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中，“继续带领公司做最难但最有价值的事情”。
1974年出生于江苏省宿迁市农村的刘强东，小时候家境并不算好。1992年，刘强东凭借着自己的努力，迈入了中国人民大学的校门。彼时，刘强东衣服里还缝着亲戚们给他凑来的500元钱。如今48岁的他，已经有了自己一手建立起来的商业帝国，刘强东不再是那个穷小子，而是摇身一变成为了国内头部电商平台的创始人和掌舵人。
不过自“明州事件”后，刘强东逐渐变得低调。除了减少公开露面外，在最近几年的时间里，刘强东还卸下了众多子公司的重要岗位职务。对于刘强东陆续卸任的密集动作，京东回应称是很正常的管理动作。
即便如此，刘强东名下仍有不少公司。据天眼查显示，刘强东任职的企业达79家，其中经营状态为存续或在业的企业有29家，且刘强东目前在多家企业持股或担任法定代表人、高管等职务，而其拥有实际控制权的企业更是达到了惊人的851家。
有分析认为，刘强东逐渐变得“低调”，便是意在消解此前“明州事件”的不良影响，淡化其个人色彩。此前刘强东作为京东的公司“代言人”，外界将二者的形象紧密联系。虽然在一定时间段内，创始人与公司的绑定可以在一定程度上互相成就，进一步提升彼此的知名度，但随着公司越做越大和公司正规化的需求，过度绑定“一把手”，反而不利于公司的发展。
为何是徐雷？
翻阅网络上公开的照片，徐雷的打扮似乎与传统印象中的大公司高层有所不同。据悉，徐雷从小在北京大院里长大，摇滚、牛仔是他的偏好，特立独行、个性鲜明是外界不少人对他的评价。有京东内部的员工曾向媒体表示，徐雷在公司的一些内部场合上，穿着不像一般的领导，言谈也不拘小节，但却总能一阵见血的指出问题的所在。
京东作为最新市值超7000亿港元的企业，公司内部人才济济，竞争也尤为激烈，据京东介绍，目前集团80后管理者占比已达到91％，那么徐雷是如何从众多人选中脱颖而出、被刘强东选中的呢？
早在2000年初，徐雷当时效力的并不是京东，而是联想集团。彼时，徐雷主要负责联想集团品牌及各产品网络推广工作。此后，他将自己五年左右的青春交付给了好耶广告网络。
2007年，徐雷以京东市场营销顾问的身份，开始了自己与京东的缘分。之后，徐雷便开始了自己在京东的“升级打怪”之旅，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO。
2018年7月，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO；2021年9月，刘强东又将集团总裁的职务，交接给了此前担任京东零售CEO的徐雷。彼时外界便有不少声音认为，刘强东有意将徐雷培养成京东未来的接班人。
事实上，徐雷在加入京东后的十余年中，工作表现确实不俗。在担任京东零售CEO以后，徐雷连续三年带领零售业务实现高质量增长。他极具前瞻性的推出了供应链中台建设和全渠道战略；领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，推动了京东向移动化的战略转型。此外，他还主导设计了京东的618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。
经过多年的摸爬滚打，徐雷慢慢的成为了京东的“老将”，京东也不吝赞赏，称其为“在京东成长起来的代表性领军人才”，刘强东也称赞其“在集团内外都得到高度认可，带领集团持续取得了出色的业务表现，并在战略决策制定中发挥举足轻重的作用”。
对于接任京东集团CEO一职，徐雷表示非常荣幸，并称刘强东创立并始终坚持的以供应链为基础的技术和服务企业的战略定位，和“正道成功”的企业价值观，为京东的未来奠定了坚实的基础，徐雷认为这是刘强东为京东带来的最宝贵的财富。
业内人士分析认为，徐雷在京东的数次“提拔”，他在京东的地位及话语权也相应的得到了显著的提升，未来不排除担任更重要的职位。
京东陷裁员风波和亏损困境
京东在此时对外宣布集团CEO的换任，手里握着怎样的一副牌？
据京东于今年3月发布的财报显示，2021年京东全年净收入达9516亿元，同比增长27.6％；但京东去年全年归属于普通股股东的净亏损为36亿元，相比2020年同期494亿元的净利润，京东利润指标大幅恶化。
此外，京东在盈利方面承压的同时，还卷入了裁员风波。今年3月，一份致京东员工的“毕业须知”在网络上广泛传播；在职场社交媒体上，也有多位认证为京东员工的网友发文称自己遭遇了裁员。
同一时间网络上流传的一份文档显示，此次京东裁员覆盖的业务线较广，涉及京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块，多个事业部都设置了裁员比例，多数在10％至30％之间，其中京喜部分战区的裁员比例更是高达100％。
京喜作为裁员的重灾区，或与其业绩不佳有关。数据显示，去年第四季度，京东包含京喜拼拼在内的新业务亏损达32.2亿，其中京喜拼拼是亏损大头。
京东对于裁员风波回应称，只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。
互联网大佬隐退渐成潮流
注意到，近年来，大公司的“一把手”隐退渐成潮流。
2013年5月，马云辞任阿里巴巴集团CEO；2019年9月，马云正式卸任阿里巴巴董事局主席。自此，互联网大佬隐退提速。
2020年7月1日，拼多多创始人黄峥宣布将卸任拼多多CEO。几个月后，黄峥再发2021年度致股东信，黄峥在信中宣布，董事会已批准其辞任董事长，接任人选为拼多多联合创始人、CEO陈磊。
2021年5月，张一鸣发布内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职，将接力棒交由自己的“好基友”，同为字节跳动联合创始人的梁汝波。
新东方的创始人俞敏洪，也不止一次的表示过自己萌生退意的想法。2020年，俞敏洪在一次直播中便表示，他会把新东方交给更加年轻的一代。今年3月，俞敏洪在其个人公众号中提到，他曾经想过放弃新东方，也想去过养猪放羊、符合他农民气质的挑水劈柴的生活。但每当起心动念之时，新东方就会遇到意想不到的考验，而他也会义无反顾的再次投身其中。
行业观察人士认为，大佬们选择退休，一部分是完全退休，还有一大部分则是退而不休。虽然大佬们辞去了公司的门面担当的角色，但多数仍实际掌控着公司的战略发展。大佬们退休的举动，一定程度上也是在降低个人与企业的高度绑定，进一步完善公司的组织架构，让企业形象“公司化”，而非“个人化”，以此降低个人对企业的影响，更利于公司的长久发展。
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