猿辅导转行卖羽绒服原因
猿辅导转行卖羽绒服原因，9 月开始，猿辅导、作业帮、好未来、新东方等各家教培巨头都暂停了招生，除了羽绒服外，猿辅导也在尝试做电子教材内容，猿辅导转行卖羽绒服原因。
猿辅导转行卖羽绒服原因1
一个公司的边界可能在哪里？最近两个月，这个问题有了新的答案。
“最让我没想到的是，公司居然还要做羽绒服。” 一位熟悉猿辅导业务的人说。
在线教育公司做羽绒服，听上去不过是最终会被放弃的诸多调研方向之一。但国庆期间，猿辅导在 BOSS 直聘挂出的服装设计岗位。负责招聘的人说现在团队已经有 5 个人，准备做时尚的户外羽绒服，面向成人市场。
那位熟悉猿辅导业务的人对《晚点 LatePost》说，现在猿辅导手上就三张牌：去年融到的数十亿美元、数亿学生都知道的猿辅导品牌、在广告大战中积累的流量。接下来就是要想办法怎么把这几张牌变现，“新消费是现在的热点，冬天也快到了。”
9 月底，猿辅导母公司的一家关联公司已经全资控股了北京冰原服饰有限公司。据教育垂直媒体多知网报道，这家公司的法人陈萌沧是猿辅导创始人李勇在网易新闻期间的前同事。
7 月下旬公布的中国教育 “双减” （中小学生减轻校内校外负担）政策，让所有从业者都不得不找新方向，不管这个方向是不是和教育相关。
新规禁止所有教育培训机构在周末和假期为中小学生提供学科培训。中国教育培训市场最有利可图的部分几近消失。周中开学科培训，也需要机构转成非盈利组织。
公立学校也要确保小学一、二年级不布置家庭书面作业，更高年级也得限制作业时间，全面减轻校内负担。
“鸡娃” 这个词已经诞生十多年，随着就业压力前移为升学压力，学生和家长的焦虑程度日渐递增，2020 年的教育投资潮后，更多大公司成长起来，拉拢更多学生家长买课以换取增长。根据《晚点 LatePost》统计，去年投向中小学学科教培市场的风险资金就超过 500 亿元。
中小学减负政策以前所未有的力度落地，切断了这个市场与资本的联系，覆盖了中国近 2 亿中小学生 12 年求学历程。政策对下一代人的影响将在几十年里逐渐展开。
在此之前，账上还有几十亿元的公司不会说关就关，总得找办法活下去。家长的焦虑也不会就此消失，而是以更加隐蔽的方式呈现。
羽绒服
9 月开始，猿辅导、作业帮、好未来、新东方等各家教培巨头都暂停了招生，并裁撤了数万名辅导老师、销售等。新东方、好未来更是开始关闭各个城市的中小学学科教学点，当周末和假期都不能再上课后，这些教学点难以承担昂贵的房租和师资。
一位作业帮中层看着自己原本一百多人的团队少了一半，又少了一半，到中秋节前，只剩寥寥十几个人。当他正准备和这十几个人继续支持公司新方向的时候，他也收到了裁员通知。离开的时候，他和老板说，“如果公司需要，我随时都可以回来。”
但另一些人突然发现自己更被重视了。一位作业帮战略人士说，现在 “感觉自己特别重要”，当竞争最激烈的时候，战略的工作更多是关注竞争对手在做什么，自己公司是不是该跟进。但当各家都不得不在一片黑暗中摸索的时候，战略就成了提着灯在前面探路的人。
他梳理了所有教育公司可能做的产品，最后选择了教育硬件。他语气神秘，相较字节跳动、腾讯做的学习台灯，和新东方做的学习机，他们想做的是 “不一样的东西，这样才有赢的可能。”
除了羽绒服外，猿辅导也在尝试做电子教材内容，将教材的知识点做成一个个动画短片，再装进学习机里，直接卖给消费者或者卖给学校。他们还研究过玩具、母婴用品，近视眼镜等方向。
一位熟悉字节业务的`投资人听说，字节围绕动画、玩具做了诸多调研，因为公司在尝试塑造动画 IP，考虑生产玩具。但他对这个方向表示怀疑，“以前孩子反复看电视才记住那些动画形象。现在抖音上那么多选择，孩子凭啥就记住你的动画形象？”
另一位在一线教育机构工作的人士最近在研究老年人市场，发现除了广场舞教学课程，最火的就是教老年女性如何得体穿旗袍的礼仪课。他自己也觉得 “跨度不小”，公司根本没怎么接触过老年市场。
“我们也知道，大的战争已经结束了，小的战役很难扭转战局。” 说完这句，他低下头叹了口气。短暂沉默后，他说，可大家就是不甘心，即使从头再来，今天的起点也已经远远好于十几年前公司刚创办的时候。
不是所有公司都还有从头再来的机会，相较于资金相对充足的大公司，中小创业公司在过去两个月直面死亡。
一位北京的教育创业者在 9 月退租了上课的教室，因为一半以上的学生已经申请退费，他将剩下的学生拉去自己 160 平米的家中上课，每次上下课有人开车接送。他主要精力已经转向新开的餐馆，并准备把退费学生的课程折算成餐饮充值卡，返还给家长。
投资人们基本已经放弃了向中小教育公司要回投资款，为了避免被牵连。过去两个月，他们忙着帮这些公司嫁接资源：例如把青少年的学科课程换成另一家被投企业的成人知识付费课程，或者把编程课程换成另一个投资项目的轮胎打折券、加油优惠卡，给家长弥补点损失。
一些家长不愿把手里上万甚至几十万的课程折算成这些东西。投资机构找来了第三方投后公司，培训教育公司创始人们如何化解家长上门闹事的危机，金木衣（化名）过去一个月就做了多场培训。
要避免家长要求退费，大闹办公楼的场景出现，需要诸多实操技巧。例如家长一般会在地铁站或者广场集结，公司需要在这些地方安插眼线报信，一旦人群走进办公楼，就安排扫健康码，散开人群。
在此之前，金木衣服务的是殡葬公司、KTV、夜总会，积累了应付危机的经验。当群情激愤的时候，CEO 一定不能露面，因为会让人们更激动。要将情绪激动的家长引导进不同会议室，并且关掉会议室里的摄像头，避免出现肢体冲突说不清楚。
教育行业的景象启发了金木衣，他开始拓展更多行业，以分散风险。
想要降低风险的，还有政策高压下依然给学生进行学科培训的 “游击队”。
猿辅导转行卖羽绒服原因2
近日，猿辅导转型卖衣服的消息不胫而走。记者从猿辅导在职员工处获悉，消息属实，该员工表示，服装主要针对成人羽绒服，目前正在搭建设计师团队。
同时，记者在招聘网站发现，猿辅导正在招聘服装设计师。上述员工表示，公司与服装相关的工作都要重新招聘，近两个月公司裁员近4万人，“大半个公司的人都在找工作了”。
企查查APP显示，今年9月，北京猿力未来科技有限公司（猿力未来）对外投资成立北京冰原服饰有限公司，法定代表人为陈萌沧，猿辅导创始人李勇任该公司执行董事职务，据教育垂直媒体多知网报道，陈萌沧是猿辅导创始人李勇在网易新闻期间的前同事。企查查股权穿透显示，猿力未来系猿辅导母公司的一家关联公司，由猿力教育有限公司100%控股。
不过，猿辅导做羽绒服的生意，并不是毫无逻辑和关联。在典型的中国家庭中，母亲对于育儿关注度较高，因而也不难理解，母婴及其相关领域，是立足于教育市场的猿辅导，想尝试拓展边界的领域，服装则属于母婴领域很重要的类目。此前，好未来集团就大笔投资母婴平台宝宝树等，切入了该领域。
除了卖羽绒服，今日可靠消息称，猿辅导正式进军B端智能教育市场，即将推出面向政府和学校的教育科技新品牌“飞象星球”，为公立学校提供智能教育平台及产品，满足其教学全场景的技术与服务需求，核心思路是助力政府和学校，以技术实现优质教育资源均衡与个性化学习。
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