主管如何管理员工
身为主管，怎么管理员工是工作的重点。管理员工就是通过影响他人去实现工作结果，主管作为团队的核心，要如何做到身在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利呢。小编整理了主管管理员工的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
1、树立威信，提升影响力。很多时候员工总是不听管理者的话，表现的吊儿郎当的，所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工，一是要善用你的权力，但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事，更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队。比如说对你的下属要言而有信，给予的承诺就要及时兑现，这样说的话才能够让员工信服；多修炼自己，成为有良好的人格的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才；工作能够尽心尽责，如果主管经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢？
2、具有较强的做事能力，知识储备要过关。在日常的管理工作当中，主管需要适时的指导员工工作，那么就需要管理者自身的知识储备要过关。虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的专业领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的。
3、挖掘员工的潜质，培养你的.下属。挖掘你的下属的潜质的能力，帮助你的下属成长，这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培训的是他的工作能力，激发他们的好奇心，营造出学习的良好氛围，可以极大提高员工工作的自主性和热情，让员工更好的做好工作。注意布置任务时明确要求、善用赞扬、奖励激励你的员工，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。
【主管如何管理员工】相关文章：
年轻主管如何管理年纪大的员工01-18
销售主管如何管理团队01-13
四种性格员工如何管理01-17
主管对员工评语简短01-20
销售主管如何带领团队呢01-13
销售主管如何带领团队做业绩01-13
销售经理如何管理团队01-13
厨房空间如何分区管理01-26
老师们如何管理好情绪01-17
如何管理团队方案怎么写01-14
