领导的素养和能力有哪些
领导的素养和能力有哪些，对于领导能力，有句话叫“没有谁人天生是领袖”，领导者的管理才能和威望都是在日积月累中逐步培养起来的，那么领导的素养和能力具体有哪些呢？
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建立领导力方面的专业知识
通过阅读类似《领导力必读12篇》一类的书籍来建立领导力方面的专业知识是培养和获得下述领导能力与素质的第一步。只有掌握了领导力的基本法则你才能更清楚、明了一个优秀的领导者应具备哪些能力和素质。
具备战略思维
对于当今的领导者而言，拥有前瞻性的思维方式是很有必要的。根据《领导力必读12篇》所示，领导者必须要能随时准备调整他们的战略以捕捉新出现的机会或应对某些意想不到的挑战。战略性思考是一个持续的过程，涉及到如何评估你的业务和经营环境。身为管理者，你可以通过很多种方式来培养战略思维。
能有效地与他人沟通
强大的领导者知道什么时候该说、什么时候该听。 他们是有效的沟通者，能够向员工清晰简洁地解释从组织目标到具体任务的所有内容。如果人们不理解或不了解你的期望，他们就会达不到要求，因此领导者的沟通能力很重要。
你需要能够在各个层面进行沟通：一对一、部门和全体员工，以及通过电话、电子邮件和社交媒体等。
有责任心
成功的管理者知道如何在不打压员工的情况下适当地使用权力和威信。有效的领导者能为自己的错误负责，同时他们希望其他人也能这样做。 他们可以在既定的程序内工作，并在决策中富有成效和效率。
他们理解支持和鼓励个性的重要性，同时也了解组织结构以及遵守规则和政策的必要性。 他们能够在采取适当行动的同时平衡不同的观点。
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1、思考
一个人的职位越高，权力越大，就越需要把时间花在思考上。一个人思考问题的品质，决定着他人生的品质；一个领导人思考问题的品质，决定着一个企业的未来和成败。
世界著名电脑商IBM公司每一位管理人员的桌上都摆着一块金属牌，上面写着：“THINK”(思考)。这个箴言，是由IBM的创始人汤姆.华特森创立，并且后来将其放在了IBM商学院的门口，提醒着每一个进入商学院学习的人，无论是工作，或者学习，最重要的核心是思考。
只有思考，才能激发人的智慧，去填补认知中的空白；也只有思考，才能预测到市场的机会与危机，走在行业的前端。巨海在培养总经理人选的过程中，也会告诉他们，每天需要花更多时间来做一件事情，那就是思考。当一个人可以把一个问题思考到极致，才会挖掘出自己更多潜能、发挥出更高水平，创造出商业最大的价值。
2、决策
“将之道，谋为首”。一位领导人首要的任务便是决策力。决策力贯穿了领导活动的全过程，也是领导活动的核心。当我要清楚看到知道自己的目标，才能做出正确的决定与取舍。作为一位领导人，也许有人帮你出谋划策、有人帮你拓宽渠道，有人帮你冲锋陷阵，但是没有人会帮你做最后的决策。你决策正确，团队事半功倍；如果决策错误，团队全力以赴却得不到相应的成果，这对企业而言，是一种严重的资源浪费。
提升决策力，需要准确地拓展性与前瞻性思维，这些，都是在不断地学习中获得的。
3、求贤
秦孝公继位后，深感“诸侯卑秦，丑莫大焉”，决心变法图强，下达《求贤令》，找到了商鞅。此后秦国实施商鞅变法日渐强大，最终一统天下；官渡之战，刘备大败于曹操，刘备三顾茅庐，最终请出诸葛亮为军师并以“三分天下”为战略愿景成就大业。任何一个朝代，任何一个国家，任何一个企业，如果它能够走向强大与成功，那么核心的要素一定是人才。
企业经营与管理是一条漫长的路程。一位领导人不希望自己最终倒在创业路上，就要学会“求贤”。在小米官方授权传记《一往无前》这本书中，雷军就曝小米创办早期，把80%的时间花在了寻找顶尖人才上。小米之所以半年时间成为一家上市公司，并在短短9年时间成为了“最年轻的世界500强公司”，其惊人的成长速度便得益于雷军的人才战略。
4、交友
认识一个人，推开一扇门。
2003年，我因为开书店，认识了志同道合，并不断支持与鼓励我的李显耀老师。在他的影响下，我勇敢地推开教育培训的大门，进入到一个与过去完全不同，精彩纷呈的世界。我们需要不断去认识、交往正能量、有智慧、有梦想的朋友。这样的朋友，像太阳般热情，像月亮般温和，亦像星子般闪烁。和比我们更优秀的人做朋友，用他们的品格影响、督促自己，用他们的人生镜像里，去寻找未来更好的自己。
孔子曰:益者三友，损者三友。友直、友谅、友多闻，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，损矣。
交友时，学会分辨损益是非，也是交友的智慧。益友会助我登顶人生的巅峰，而损友，却可能让我们在成长路上，越走越偏。
5、持续成长
我在日精进里写过：领导人立于不败之地的唯一秘诀——持续不断的自我超越。
一位卓越的领导人，需要不断的自我学习、成长、精进，来完善自己、超越自己。把成长自己变成人生的头等大事，把长远的战略规划变成企业的头等大事，这是领导者的责任，也是领导者的义务。
在成为领导人之前，我最大的成功，就是努力成长自己；在成为领导人之后，我最大的成功，就是帮助下属成长。
成长，永无止境。
企业的第一核心竞争力是老板，老板的第一核心竞争力则是能量。
什么是能量？能量是光，是热，是力量，是世界上所有能让我们获得生长的核心。智慧的能量，让心受到滋养，让精神得到凝聚，赋予灵魂的动能。
我常常问自己，作为一位领导人，创业与经营已是不易，又去哪里为自己寻找能量？每当此时，我就想起101所希望小学的梦想，想起每每为它热血沸腾的奋斗历程。所以，我相信这份能量首先来自于自己建立的愿景。
领袖都是贩卖希望的高手。当我们绘下宏大的愿景和蓝图，会产生强大的事业驱动力，给自己以希望，给企业以力量。
其次是保持创造性。让顾客忠诚企业、并且不能给团队赋能的核心价值，是不断的创新和创造。《商业真经》到目前已经上了超过350次，成为中国教育培训界复训率最高的一堂课程，最多的顾客听了超过80次。我不断根据顾客需求更新课程体系，也不断根据商业环境升级课程内容，看起来相似的课程，每一个听过的顾客都会在下一次课堂感受到它的与时俱进、迭代更新。
最后，领导人的'能量，来自于科学、客观、理性地面对世界的真相，而不是仅仅活在理想主义的世界中。就像2020年的疫情初期，我们无法在线下开课，就转战直播课程；无法大规模开课，就走进市场为企业赋能。
我们必须坦然面对真相，只有真相会带来自由，让人在竞争与变化面前，更加从容洒脱，并赋予自己和企业源源不断的能量。
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要怎样培养我们的领导才能和管理才能呢？
要做到这一点，你必须成为一个受别人欢迎的人。要让自己成为一个受欢迎的人，一味的取悦别人并不是最好的方法，关键是要培养你的特质。
如果你一味的取悦别人，可能会暂时讨人喜欢，但不可能长久，因为你在讨人喜欢的过程中失去了你自己。因而，过一段时间，你可能会发现，你的交往范围扩大了，而你自己却感到越来越孤独。你必须喜欢你真正的样子。这是要使自己成为一个受人欢迎的人的基础。
培养自己喜欢的特质，即那些属于自己的特殊的东西，这些特质对你而言是相当可贵的。如果你真的喜欢某人做你的朋友的话，他就应当喜欢你的这些特质。你只是为了这些特质和为你自己而培养，千万不要为了给别人留下某种印象去迎合别人。那样的话你不但会失去成功的机会，还会失去你想要的一切。
如何培养自己的领导能力？
1、学会如何独处。
你可能觉得惊讶，但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话，还能期望别人什么，又怎么能期望别人好好和你相处呢？
2、培养一种能将别人视为一个独立个体的能力，并欣赏这种个别差别。
要“讨好”别人，得先学会怎样让别人“讨好”。我们每个人都有不同的特点足以让人尊敬和钦佩，但你只有找出每个人独特的地方，否则你很难欣赏别人的特点。
3、培养你的享乐能力。
放慢你自己的脚步，好好品尝一下自己所做的事情。同时，尽量让自己参与周围发生的事情。因为你事事都做旁观者，你就会觉得自己并不重要，周围的事情也不重要。然后，期待一切愉快事情的发生，如果真的发生了就好好庆祝一番，继续强化你愉快的感觉。
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