一个好老板的体现
一个好老板的体现，企业、部门中，是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉，是谁在为你构建无限的生机，一个好的老板能让你在职场生活中省去很多弯路。看看一个好老板的体现
一个好老板的体现1
一、很会用人
好老板都懂人性，对人性的拿捏度很到位。
我的前东家的老板，一有空就喜欢研究“人”的那些事，将员工的性格摸得透透的，哪种性格，用什么沟通方式，哪个点不能碰，用什么奖励措施去驱动，他了然于心。
哪个主管有什么短板，需要配个什么样的助手，一起打个配合，工作起来就会更高效。
出了问题时，
员工责任心没问题，工作方法没问题，也很努力去干了，
但结果就是不够优秀，
这种情况多出现几次，他就会思考“换岗”的问题，
他说，
“选择比努力更重要，选择适合的人来干，比改变一个人去适应，来得容易和愉悦。”
“员工得到一个机会去尝试新的岗位，或许会有惊喜，因为太多员工并不知道职业测评，也并不知道自己最擅长的是什么。”
一旦将员工放对了位置，
不管是对员工，还是公司，就是双赢！
对员工来说，
选择了最适合自己性格的工作，会自动自发，容易出成绩，因为干得是自己喜欢的，兴趣就是最强的驱动力。
对公司来说，
员工出业绩了，公司跟着受益，人员流动率降低了，管理成本也降低了。
二、很会分钱
会分钱的老板，才最会赚钱。
别说“谈钱”伤感情，“不谈钱”才最伤感情。
给合理的报酬，是一个老板对人才最大的尊重。
你别想着，只让员工卖力帮你干活，而员工却因为“经济不足”，操尽了心。
这样状态下，感情牌打得再好，他们也会跑。
其一，人家打工的目的，就是想让家人过的好一点；
其二，既然是人才，人人都想要，你不分钱，他们就会被“会分钱的老板”挖走。
所以，
老板只关注赚钱，不重视分钱，要不得。
老板的分钱水平，关系到“高价值”人才的稳定性，决定了公司下一步赚钱的能力。
三、说到做到，重承诺
总给员工画饼的老板，一旦被员工识别出来，就尴尬了。
跟这种老板，没出路，没意思，没保障，
要么赶紧走，要么找到更的下家赶紧走。
说到做到，代表“人品好”，
说到，做不到，代表“骗人”，
一个企业的最高领导，老骗人，还有谁愿意跟随？
所以，当领导的，要一诺千金，要言行一致，这样才能赢得员工的信任。
四、给员工试错的机会
员工犯错，先别着急发怒，处罚，
情绪上的发泄，并不会产生好的结果。
真正有智慧的领导，
一定是召集相关人员，一起来复盘，一起来找原因，一起讨论出改善方案，
当下一次遇到这种问题时，该如何做，就会有一个清晰的思路，正确的方法，
并将这个案例，下发给所有相关人员学习，大家都来规避，不再重犯。
这就是价值！
还有，当领导能用“开放”的心态，允许员工犯错，
比如，一些新项目，
比如，一些不成熟的想法，但存在着机遇，
那么，在面对这些“不确定性”的工作时，
员工就会变得勇敢，愿意去接受挑战，而不会因为“害怕受罚”不敢向前。
所以，是否允许员工犯错，多少代表老板的格局。
五、 让你可以安心工作
如果一个老板能够对你付出关心，但又不执着于你的生活，那么这样的老板就是一个好老板，值得你去跟随的老板，因为跟这样的老板干工作，会让你干的心安理得没有任何顾之忧，也就是这种老板懂得如何去关心自己的员工，才会让自己在员工那里有这么好的形象。可以以此为依据在自己的工作环境中寻找这样的老板，希望你可以快速遇见这样的好老板。
六、照顾但不强势你的工作
如果一个老板不懂得去照顾自己员工的工作，只是随性的安排或者强势的压迫，就会让自己的员工产生各种抵触，自然也就会影响到整体的工作。所以如果老板在工作上懂得如何去照顾你，又不强势安排或者命令你关于工作的任何细节，那么这样的老板也是你值得跟随的好老板，跟着他你可以快速实现自我价值，并能成功的在职场中找到自己的位置，你说这种好老板值不值得去跟随呢，相信没有人会作出否定！
七、兑现但不设限他的承诺
自己说过的话，主动跟员工去兑现的老板，明显就是一个讲信用的老板，而且还是非常照顾员工情绪的老板，要不然他不会去跟，自己的员工兑现承诺，因为好多老板在此行为上都会选择沉默，或者让时间去解决这个尴尬。好老板与坏老板的区别就在于此，看哪种老板愿意去为员工兑现曾经说过的承诺，越是懂得自己承诺的老板，越是容易得到员工的好感和支持。
八、小事不计较
就是在小事上面不去计较，很多人可能会觉得，这应该是一种交友方式才对。当你面对一个小事不计较的朋友，那么他对你的包容性其实是很强的。但是这里如果是用在领导上，其实也是同样适用的。
我们都了解，领导对于员工的意义是什么，一个主要体现在带领上，还有一个就主要是在管理上。那么，在管理自己的下属时，肯定是要有技巧的，该宽松的时候，要适当的给下属喘口气的机会，要严厉的时候，就要尽量尽到自己领导的职责，去帮助下属进行改正和提升。
那么，在这个过程当中，要是领导对于很多小事上，都是抱着计较的态度，那么他的工作流程肯定是会比较慢的。而对于下属工作的进度上，也就会处于一种停滞不前的状态。
九、大事有考量
就是要在大事上有所考量。当你在公司入职的时候，通过一段时间的学习，就可以发现，公司对于那些优秀的团队，所给的资源，还有任务上，分量都是会比较多的。且越是业绩高的员工，所给到他们的重要任务就会越多。这样的话，随着时间的流逝，那些优秀的员工，就会和其他人之间的差距越来越大。
那么，对于领导来说，他们在面对自己这种情况时，首先想到的并不是开心，而是如何让自己手下的其他员工能够有更快地提升。于是他就会给那些优秀的员工做做思想工作，让他们抽空分享自己的一些工作经验，并对于其他员工的一些疑难解答，也根据自己的经验和方法来进行应对。并在之后，对于那些下属进行针对性的培训，这样两者相结合的话，其他员工能力上的提升就不成问题了。
一个好老板的体现2
制定出合理的工资标准
企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。
注重政策制度的落实
作为一个正在发展的'企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。
严格管理之余不忘柔情
作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。
建立合理的公司管理制度
在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。
建立合理的员工晋级制度
合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。
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