公司怎样留住人才
公司怎样留住人才，一家公司想要稳步发展就需要既要保证公司流入新鲜血液也要控制住公司人员的流动性，不能来一批又走一批，这对于公司的核心发展时十分不利的，那么下面一起看看一家公司怎样留住人才
公司怎样留住人才1
1、提供比同行更高的薪水
一个良好的企业，想要留住源源不断的人才。光靠打招牌是不行的，你必须要拿出一个能够吸引人的地方。比如加高薪水，不仅能够激励员工，更能够吸引到其他同行的人才。
同样的工作，假如薪水要高出一节，我相信这能够满足人才最基本的需求。你只有通过满足人才最基本的物质需要，才能够留住90后的人才。假如每天辛苦工作，连最基本的生活品质都保障不了的话，是没有人才愿意为企业工作的`。
对于关键性的人才提供更高的薪水，不仅能够体现出来他的价值，对于人才个人而言，这是对他一种极大的鼓励和帮助。
2、招聘有技巧
公司想要的良好的人才，避免公司进入恶性循环。留住人才的关键应该是招聘，如果你前期工作做得不好的话，这些新的人才进了公司，在不久也会跳槽或者辞职。
若是企业没有一个良好的招聘方法，对于公司或者应聘者而言都是不好的。在企业做招聘的时候，专门负责招聘的岗位一定要进行最专业的培训，做好应聘工作。
将高质量的人才分配到合适的工作岗位才是重要的，这样既保证了应聘者的利益，对企业而言，这无疑是在增加自己的企业中坚力量。
最后总结一下，想要留住人才，不仅要合理的运用工作岗位和员工薪水，在招聘的时候也要花大量的精力。这样才能够与企业进行良好的结合。
公司怎样留住人才2
薪资待遇是基础
人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？
未来职务发展是动力
现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
有奖有罚是公平
一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
领导就要有领导样子
在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
会议是一种沟通
在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。
归属感
企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
公司怎样留住人才3
● 工作成就获得认同（59%）
● 可以自由表达自己的观点（51%）
● 在团队中的贡献得到重视（50%）
这只是领英的调查结果，在我们平时的沟通中，归属感还受以下因素影响：
●工作环境
●福利待遇
●位置与价值
●其他
1、重视人的需要；
2、鼓励员工为主；
3、培养员工；
4、组织设计以人为中心的机制。
5、优良的企业文化。
6、科学的激励机制。
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