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做好离职面谈的六要和六不要

时间:2022-01-14 15:26:25 职场 我要投稿

做好离职面谈的六要和六不要

  做好离职面谈的六要和六不要,对于提出离职的员工,很多公司都会进行离职面谈,从中交流中了解他们离职的真正原因和企业的管理缺陷,下面来看看做好离职面谈的六要和六不要

  做好离职面谈的六要和六不要1

  公司离职面谈主要分为几块:

  第一、部门直接主管面谈。员工提出辞职申请到部门经理和HR,HR会要求部门直接主管和员工详细面谈一次,直接主管比如领班、主管职位。这个阶段主要是留人。

  第二、部门经理面谈。如直接主管没有做通思想工作,则由部门经理出面面谈,一方面掌握离职的真实原因,另一方面如果员工表现不是差的话,极力挽留。

  第三、HR和员工面谈。HR面谈时的侧重点有几个:了解员工离职的真实原因,了解员工对公司各方面的意见和建议,了解员工在工作中的表现,以及对部门内部管理中存在的问题等等。

  以上三方面的面谈都有,但每一方面的侧重点都不一样,谈话的切入点也不一样。部门面谈主要是为了留人而谈,HR面谈是为了真正了解多方面信息以便更好的管理。

  离职面谈的内容分为员工主动离职和员工被动离职

  员工主动离职的内容:

  1、请员工谈个人做出离职决定的原因和想法;

  2、对个人职业发展的规划设想;

  3、了解员工对公司、部门、上司和同事的评价;

  4、代表公司谈对了解的情况和对事实的看法;

  5、希望做进一步的劝留努力;

  6、就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询。

  员工被动离职的面谈内容:

  1、告之员工公司的辞退决定和辞退理由;

  2、告之员工具体的辞退方案;

  3、涉及合同认定的情况、工资支付、福利享用等条款;

  4、听取员工的辩解,适时地加以引导;

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  5、对员工关心的实质性问题进行政策解答和咨询;

  6、向员工提供相应的政策帮助;

  7、就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询。

  有效的离职面谈的注意事项:“六要”和“六不要”

  六要:

  1、要尽量询问开放性的问题;

  2、要积极倾听、仔细询问相结合;

  3、要打消对方因面谈导致的后顾之忧;

  4、要以朋友的心态站在对方的角度面谈;

  5、要适当附和以消除对方的敌对心理;

  6、当你有能力解决问题时要让对方相信。

  六不要:

  1、不要揭其伤疤;

  2、不要施加压力;

  3、不要唐突地介入问题;

  4、不要进行说教或训斥;

  5、不要做出不切实际的承诺;

  6、不要把个人感情带入面谈中。

  做好离职面谈的六要和六不要2

  离职面谈,不能错过的职业收获

  对于即将离职的员工,绝大多数企业都会安排离职面谈。就像A一样,很多人对此不以为然,觉得已经要走了,没什么可说了。尤其是在工作期间还发生过不愉快的,就更不想多说什么,甚至觉得这是多此一举,直接走人最省事。情况并非如此。向阳生涯CCDM职业规划师团队研究认为,离职面谈无论对于员工个人还是企业,都是很有价值的事情。先谈谈对个人职业生涯发展的重要意义。

  个人:离职面谈的三大收获

  我们认为,从个人职业生涯的角度来看,离职意味着职业生涯阶段性的结束,面对新的开始,用积极的、带有建设性的态度离开,比消极被动的离开更利于发展。充分利用好离职,你可以获得以下三方面的收获:

  1、得到重要的利己反馈

  用正确的心态去面对离开,即使之前有不愉快的事,在离开时也不要再去计较。用发展的眼光来看待眼前的事,从老板那里得到关于自己工作能力、为人处事、职业规划方面的真实反馈是不是很有价值?要知道,这些问题平常很难有机会能开诚布公地沟通,而这些信息对你做好新工作会有很大帮助,甚至,你还有可能在此次谈话中得到一些新的发展思路和机会。

  2、留下你美丽的“背影”

  从心理学角度,近因效应能很好地解释离职面谈需要妥善处理的重要性。近因效应是指在某事或某人在事件尾声处所留下的印象,会影响外界对此事或人的整体评价。因此,即使你在之前的工作中有不愉快,最后你的`表现可在很大程度上扭转“成见”,消除隔阂。也许你认为离都离开了,并不需要化解什么,但从职业生涯的长远发展来看,一个正面的评价和结果,对你进入下一份工作也有积极作用,减少你的负面情绪。

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  3、有利于做好往后的职业规划

  在与HR或老板的聊天中,如果你主动去面对过去工作中的问题,HR或老板也会认真和你交流,指出你的问题所在。从中你可分析区分,哪些方面是你能力所欠缺,哪些方面是你本身就与该职位的不适合,或者是行业总体衰退导致你的离职。有了这些判断后,你才能做好之后的职业规划发展方案。如果你本身就与该职业匹配度小,HR也许会建议你到向阳生涯做职业规划咨询,寻求专家的帮助,确定好适合你的职业定位,才能避免频繁、盲目地跳槽。

  值得一提的是,对于即将离职员工,HR一般都带着中肯且祝愿的态度与之交流。在沟通良好的状况下,HR或老板会愿意为员工提供一些帮助,比如就业信息或一些推荐机会。但这取决于最后谈话的沟通状态,并不是所有人都能获得推荐机会。

  企业:发现管理漏洞和不完善

  当然,在员工离职时做好沟通,从企业人力资源管理的角度,也是有重要价值的。对企业来说,离职面谈首先是要和离职员工梳理和总结过去所有的工作。对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢。同时,员工在工作期间多多少少会发生一些不愉快的事,这番“最后的谈话”也是给离职员工一个“发泄”和倾述的平台,把前段时间工作中积累的负面情绪都在这时候释放出来。对个人、对公司都是有益的;更重要的是,在离职面谈中,可以鼓励员工开诚布公地提出对公司管理、制度、薪酬待遇等各方面的意见和建议,这是发现公司管理中的漏洞和不完善之处的好机会。平常职员忙于工作,并因为雇佣关系而不敢说真话,此时就正是HR收集真实问题的时候。

  离职并非负面、消极的事情,只要做好沟通,用正面、积极的心态去面对,离开“老东家”时也能潇洒、轻松。向阳生涯提醒职场人,离职面谈是在老公司里最后也是宝贵的职业收获,请抓住机会,审视自己的职业生涯发展方案是否需要调整,为以后的长远发展扫除障碍,铺平道路!

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