领导如何对下属
领导如何对下属，职场上，每家企业都会有大大小小很多的领导。有些领导跟下级的关系很融洽，有些就闹得很僵。归根到底，这就关系到领导者艺术了。接下来小编给大家分享领导如何对下属。
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1、领导要严格要求自己率先垂范
领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
2、领导要团结和维护大多数人的利益
领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。没有这一点,我们就无法正常地开展工作。离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属
会尊重人,才能当合格领导。领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。要放手让下属行使其职权。在下属面前不要总是强调职务差别。要平易近人。任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导如何对下属2
一、严厉地明确指出别人工作的错误在哪里
我们平常在职场中的工作，有些是按部就班型的，比如你按照人事部门要求，联系每位工作人员，通知某件事情；比如按照设备操作流程，完成对产品的上色和包装等等。这类工作一般都有明确的说明和流程，只要严格按照这些来一般不会出太大问题。还有一类工作属于创造性的，并没有很明确的流程必须怎么做，一般靠后期的市场反应来判定好坏，比如你写的一篇文案，到底能带来多大转化率，一个新的产品能卖多少等等。
搞清楚这一点，作为领导，如果下属工作出现了错误，你要严厉地指出他哪方面存在问题，以及试着帮他分析错误在哪里。比如没按照流程来、市场反馈不好等等。
二、作为领导你要特别注意：避开脏话和人身攻击
我们常说，作为一个领导，很严肃，给人一种比较可怕的感觉，没错，但是你一定要清楚，这种印象并不是说这个领导说话尖酸刻薄，比较喜欢在公开场合奚落做错了事情的下属，甚至有时候还带着脏话。作为领导要想清楚的是，你这样的表现对下属的工作、成长等都没有太大好处。只会让别人觉得你水平太差，甚至记恨你。严肃、精干的.形象并不一定这么树立，平时要求严格，下属犯了错误能明确指出错在哪里等等，这才是正确的打开方式。
三、说完错误，记得鼓励
任何人都不怎么喜欢听批评的话，但是在领导的位置上，你从一个更高的层面出发又不得不指出下属所犯的错误，而且往往说的比较严厉、一针见血。特别是开会的时候，难免会让人难堪。所以在指出错误并明确如何改正后，记得给下属适当的鼓励，让他清楚，他能力没问题，只是忽略了一些细节，下次一定不要犯同样的错误等等。这样的处理方式，一方面让下属清楚自己问题所在，一方面又给足了他面子，同时有利于他的快速成长。
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1、帮下属承担错误
作为一个上司，一定要做一个要担当的上司，不要让自己的下属寒了心，不然每人愿意做你的下属，为你做事。上司在必要的时候，要学会为下属承担错误。
2、学会奖励下属
作为一个上司，要想你的下属更加卖命地工作，就必须要学会去奖励你的下属，以此来激励你的下属，让你的下属更加努力地工作。
3、保持威严
作为一个上司，一定要在下属面前保持你的威严，不要让下属觉得你是一个可有可无的人，对你说的话毫不在意，所以上司要在下属面前保持威严的。
4、学会采纳下属建议
作为一个上司，也是要学会采纳下属建议，因为很多时候下属的建议也是非常有用的，我们上司要学会集思广益，才能让自己和下属更加出色。
5、帮助下属成长
很多时候，作为一个上司，也是要帮助下属成长的，只有下属成长得越快，我们上司做起工作来就越轻松，所以上司要帮助下属成长。
6、帮助下属解决困难
很多时候，我们作为上司，一定要学会帮助下属解决下属解决不了的困难，不然的话，为什么你是上司，而他是下属。所以作为上司，要帮助下属解决困难。
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