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做最好的下属读后感

时间:2019-12-01 08:00:07 职场 我要投稿

做最好的下属读后感

  我认真拜读了吴甘霖和邓小兰共著的《做最好的中层》一书,使我受益匪浅,内心深处产生了强烈共鸣。本人认为,这本书对提升中层干部综合素质和管理能力有很大帮助。

做最好的下属读后感

  该书引用案例充分说明,中层管理者全面认识自己的角色并正确定位,做最好的中层,对企业生存与发展产生十分重要的推动作用。反之,就会使企业停滞不前,重则有可能给企业带来毁灭性灾难。从这个意义上讲,中层管理者要发挥好承上启下的支撑作用,当好“金字塔”的擎天柱,同时要带出人人高效的团队,使企业成为永远不倒的“金字塔”。因此,本人认为:

  一、中层领导要做领头羊和指挥家,不做独行者

  中层管理者是栋梁,要忠还要能,是领头羊,是指挥家。一流的中层管理者,不一定是团队中最擅长于该项工作的人,但他一定能运用其卓越的领导和管理才能,依靠自身的感召力,激发团队的合力,以最高的效率完成工作。

  (一)既要起好领导者作用,更要起好指挥员作用

  武侠小说中描写的独行侠,他们大多目空一切喜欢独来独往,将所有问题自己一肩挑,既不承担别人,也不让别人为自己承担,他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的'神功,但却注定不能成为一呼百应、统率江湖的盟主。其原因就是他们独来独往孤癖性格。这种人不可能与他人有良好的沟通,不会利用团队默契的合力,更不能承担团队的成长和发展,在现代企业中顶多只是一个精于专业的技术员,无法成为单位优秀的管理者。

  经营之神——松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员——中尾,松下认为,中尾作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情,而应做好(小)团队的指挥官,在他的带领下使(小)团队中每人都成为精兵强将,把员工变成专家,将团队中每一员变成栋梁。松下还要求每个中层培养2至3个乃至几百个优秀人才,集合团队力量,才能在竞争中脱颖而出,若中尾仅埋头钻研自己的业务,不带领部下共同前进,将只能疲于奔命,永远不能在竞争中打败对手。

  汉高祖刘帮与大将韩信谈论领兵打仗事宜时,韩信说自己带兵多多益善,说刘帮最多可带兵十万,其意是说刘帮带兵打仗不如他。刘帮却说自己不善将兵,却善将将。这就充分说明领导的特殊地位和作用,领导是管理者,是领头羊,是指挥家,不需要事无巨细都亲自动手,只要抓关键、抓要领就同样可以获得成功!

  (二)抓大放小不包揽,懂得取舍、收放得当

  有些中层管理者总觉得自己太累太辛苦,诸不知原因出在自己定位不当,无形中将自己放在了独行侠位置上,不能与团队很好地沟通,事无巨细包揽一切,不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理者都喜欢抓住权力不放,一是担心下级做不好事情,二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来,管理者不担无法打造出高效团队,还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔,这是中层在工作中最大的忌讳!

  常言道:“一个好汉三个帮,众人划桨开大船”。这句话的意思就是:凡事要依靠集体,不要单干、蛮干,一个人的精力是有限的。作为全局指挥家,如果事必躬亲,那么即使有再大的才干,也无法包揽所有的工作。一个优秀的中层管理者,应充分了解团队每位成员优势与劣势,适当地向下属授权,量才而用,不仅减轻了自己的负担,从琐碎事务中解脱出来,集中精力谋全局、求发展,同时也能增强组织凝聚力和战斗力,带领导团队的每一个成员共同进步。

  我很敬佩《三国演义》中的诸葛亮,同时,他也让我有些伤感。因为,诸葛亮是一个不会授权的典型人物。在他的一生中,为蜀汉“鞠躬尽瘁、死而后已”,是举世公认的一代忠臣、名相和军事家。但是,蜀汉仍最先灭亡,这与诸葛亮不懂授权是有直接关系的。在大举北伐时,就已存在“蜀中无大将,廖化当先锋”那种人才极度溃乏的尴尬局面,他本应将权力下放给既有经验又有才干的魏延等人,但亮对他存有戒心,连先锋也不让他做,却选了只会纸上谈兵的马谡。不仅如此,军中之事,事必躬亲,既抓大又不放小,就连整肃军纪、惩罚小事等诸方面都要亲自处理,忙的没日没夜、团团转,但就是不放权。

  如果诸葛亮懂得放权,将众多琐碎事务交给下属处理,他只需总揽全局,就能“运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死,常使英雄泪满腮”的遗憾,蜀国也不会人才尽没,那么三国的历史或许也会改写!反观,诸葛亮对手——司马懿,就是个领头羊、指挥家的典型。他适时授权,积极培养下属,放手发动自己的手下包括两个儿子,造就了魏国兵强马壮、人才济济,才有了司马兄弟、钟会、邓艾那样的一大批栋梁之才,最终实现三国归晋,成就了司马氏天下,司马懿虽未获得“鞠躬尽瘁,死而后已”的美名,但于公于私他都获得了最大成功!

  二、人人高效,才是整个团队的真正高效

  海尔集团将3万名员工变成3万个小老板,效果大增,并让员工业务与利益挂钩,高绩效高回报,将人才使用发挥得淋漓尽致!

  (一)要充分调动每个下属的主观能动性

  没有一个人能够离开群体而独自存在。作为一名中层管理者,谁最有协作精神,谁就能最好地借助内部和外部的各方力量,不但能减轻自己的负担,还会使整个团队尽快成熟起来。

  做普通员工并非不愿意成为单位的栋梁和中流砥柱,也并非不愿成为上级领导的得力助手和干将,其实,绝大多数员工都有强烈的突破和提升自我的愿望,人人也都努力争取岗位成才,独挡一面。另方面,领导适时放权,信任下属,也能充分发挥属下专长,充分调动积极性,人尽其才,给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台,这样才能锻炼新人,营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。历史上的诸葛亮,由于他始终不能放权,不仅埋没了大批人才,使蜀国后继无人,同时也引起了魏延等属下的强烈不满,削弱了蜀国凝聚力和战斗力。

  (二)要鼓励每个员工岗位成才、独挡一面

  前面谈到了领导不放权、不予下属锻炼机会,下属难以成才。但如果领导已放权、并以各种机会培养锻炼,那么也还需要下属自加压力、积极努力,争取早日岗位成长成才,为领导分忧,为团队的发展承担应有的责任和使命。

  生产技术部开发本质安全实用型科研项目的过程说明,发挥每个人的主观能动性,是确保任务完成的关键所在。今年三季度,集团公司领导要求我们生产技术部牵头,研究开发本质安全实用型项目,当初我们感到压力很大,有些专业甚至一筹莫展,不知从何下手。面对这一情形,我们立即召开全体会议,反复阐明开发本质安全实用型科研项目的重要性和迫切性,从

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