怎么做好一个团队领导
做领导不难，难的是做一个好领导。由易到难，逐步提升领导力，以下各项每做到一项都向前成功一步。小编整理了做好一个团队领导的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
1、目标管理。
清晰岗位职责和团队目标，合理分配工作，责任到人，约定完成时限，适时监督检查，及时总结汇报。
2、提升战斗力。
优秀的业绩成果和精湛的技术是提升战斗力的基础，首先要让自己成为一位业务尖兵或技术能手，最起码是个内行，可以带领大家良好的完成工作目标，逐步建立团队战斗力和自己在团队中的.影响力（硬实力）。
3、团队凝聚力。
好的团队是激励出来的，采取各种有效手段激励团队，增强团队配合能力和信任度，注重工作之余的团建工作（比如聚餐、K歌、旅游等）。
4、核心关系打造。
这个要严格区别开拉帮结派和组建小团伙，个人的影响力是从影响一个人开始的，团队里那么多人不可能一下都维护好良好关系，可以先培养一个同事成为互相了解和信任的伙伴关系，再通过他去影响他另外一个人，假以时日，同事之间关系会更加理解和信任。注意工作和私人关系要明确区分，约法三章。
5、软实力打造。
这个关系到和兄弟部门的配合协调上，可以争取更多的外部资源为自己所用，也可以为团队带来更多的便利和好处，也能更好的提升自己的管理层面的影响力。
6、以仁治人。
从人治、法治到仁治，基本完成有效过渡，一个好领导一定是目标明确、心怀仁慈、有能力有担当、热爱同事的人，低调内敛也是一种实力。
7、打造平台，成就他人。
像教练一样带动和提升同事，积极培养核心岗位接班（包括自己），多争取和给予他人曝光和成功的机会，做一个同事成功背后的人。
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