提升的领导力的三个维度
提升的领导力的三个维度，我们都知道，在职场中对于领导来说非常重要，要加强我们的管理，提高领导的能力，才能保证下属服从我们的安排，认真完成工作，使得整个企业稳定运行，下面就一起来学习一下提升的领导力的三个维度。
提升的领导力的三个维度1
一、怎么样才能领导好业务呢？
1、对方向的判断要正确。
比如同一个行业有两家实力相当的企业，一位领导听说过：上ERP是找死，为了规避风险，迟迟不推动，只做一些小改小革，公司“十年如一日”的没长进。
另一位领导坚忍不拔的推动ERP，虽然上马过程中搞砸过事情，吃过苦头，被下属抱怨过，被同僚嘲讽过，被老板批评指正过，但最终成功了，他所领导的业务成了国内细分市场的领导者。
2、眼光要长远。
经理人至少要看三年，业务是否可持续，需要打造什么样的核心竞争力才能与竞争对手抗衡，提升客户的满意度。不能业绩一好就飘飘然，业绩一差就惶惶不可终日。
二、怎么样才能领导好自己呢？
1、首先给自己树立高目标。
如果自己没有一个高目标，就会被琐碎的眼前事务迷惑，看不到高远，员工也不愿意追随你。
2、重要的是自律。
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，一个人如果没有一定的人格魅力，那当领导人家是不信服的。那么什么是人格魅力呢？
首先是把团队的利益看得高于个人利益，不能让私欲膨胀，蒙蔽了智慧；其次要会“推功揽过”，荣誉多给下属一些，责任自己多担一些；第三要心胸开阔，遇到一些不理解，要受得起委屈；第四要关爱下属，不仅从生活上关心，还要从学习和成长上关心。
领导好自己，还要能够一分为二的看待自己。自己的优点、不足的缺点都要全面看清楚。要发挥自身优点，用团队补不足，防止缺点成为毁掉团队大厦的“那根火柴”。不能一听优点就开心，一听缺点就跳起来。
三、怎么样领导好下属呢？
1、首先要有一个高远的目标，一个大家共同认可的目标。
我女儿当上了幼儿园的小组长，我问她，怎么才能当好小组长。她说：首先要立规矩，立规矩当然重要，但同时我们要看到，立规矩可以让下属守纪律、听话，却很难调动他们对事业的激情，很难让他们创造性的去发展业务、解决问题。
2、领导好下属，要保持高频的沟通。
为什么在管理学里，有个管理幅度的概念，一个人管的人不能超过7个？因为超过了七个，你就沟通不过来的。不能想着让下属主动找你沟通，力距离感比较强，一般下属不愿意主动找上级沟通。经常主动找上级沟通的同事呢，又会被扣一个不大不小的帽子。所以作为领导者，要主动沟通、善于沟通。
3、领导好下属，还要善于给下属搭平台，建通道，并在此基础上，严格要求。
我们很多领导者，都是在一线苦干，凭业绩做上领导的，所以自己苦干没问题，严格要求下属感觉拉不下脸。其实作为领导者，你到最后一定会发现:地位、薪资都是员工自己努力拼搏而来的，我们能给他们的，其实只有两个：一是有挑战性的工作任务，二是各个方面的`严格要求。
提升的领导力的三个维度2
第一个维度：美感度Creativity。
很多人都问我，为什么会选择美度感？其实在我不断研究的过程中发现，能够跨时代、跨地域、跨文化，把万千差异统和的东西只有一个——就是美。
我们常常说女性企业家有一个很重要的特征是传递美，商业因为女性而美丽，但是我请各位一定要记住，商业本身的价值就在于它足够美，真正能够影响历史和推动进步的产品一定是非常美的。我们想要统和万千的差异就必须得有能力，这个能力就是对美的感应能力。
所以从美的概念来讲，就要求我们有三方面的训练。
第一就是能审美。审美没有我们想象那么难，最重要的是你愿不愿意关注和体验，如果你愿意，这个美就能感受得到。第二是能不能有创意。苹果到底以什么来做创意？乔布斯曾说：“苹果要做的事情，其实也是产品要做的事情，那就是我们要克服什么，克服人类自己的弱点。”
乔布斯之所以要做出一个iPhone，是发现全世界不能用键盘输入的人远大于能用键盘输入的，所以他认为应该解决这一问题，甚至他把手机做成了一个智能终端。
他的理念就来源于克服人类自己的弱点，所以他觉得当你可以克服人类自己弱点的时候，你的新空间会变得越来越大，这是苹果的设计理念，也是乔布斯自己的理念。而我认为，创意的核心恰恰在这个地方，这是美构成的第二个部分。
构成美的第三个部分是人文精神，我们为什么会觉得互联网非常不同？就是因为它更具人文性，而人文的核心概念是人，有人才有机会散发美的秉性，这个时候恰恰是美感度最重要的部分。
第二个维度：开放度Open-minded。
开放度是什么？就是企业可不可以存续的最重要的条件，这是热力学的定理——你必须跟外界充分交流能量、物质和信息的时候，才可以得以存在和发展。如果不能与外界充分交流能量、信息、物质的时候，没办法永续化存在。我们对于企业领导的要求也是一样的，你必须要从这个角度去做才可以做得到。
我常常跟大家讲一个例子，我自己去敦煌，第一次给我印象最深的是玉门关。如果你不懂得什么叫做封闭和开放，你走到玉门关就一定会懂，敦煌原来是丝绸之路，闭关之后变成荒芜之地，这就是封闭的代价。
所以我希望领导人开放，可以交换能量、信息、物质，这就是我们对领导人面向未来的第二个要求，你不能没有存续的可能性。
第三个维度：内定力Dedication。
其实今天是更强调内定力的。
我前面说过外面是“动”的，你就应该“定”，因为只有你有足够“定”才可以真正和外面的“动”合作，“动、静”之间不是对立而是融合。其实当你内在力量足够的时候，你对“动”的包容性也是更强的，所以我们要求企业家具备的第三个维度是内定力。
你一定要有相信的力量。我特别喜欢泰戈尔的诗，后来我看马云也常常引用，泰戈尔说爱情是因为相信所以看见，爱情并不是因为看见所以相信。其实这就是相信的力量，你的定力就是要来源于相信。
内定力来自于长期主义，长期主义就是你一定要有普适的价值，普适价值可以穿越周期、抗波动，所以商业并没有终点，只要人们希望有爱、只要你能传达爱，商业就会一直在。
所以我一直认为商业真正的驱动力量是人们对生活的向往，问题是你是否对他的生活推动、让他的生活更美好。这个就叫长期主义。
最后就是你一定要坚持。
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