正确认识女性领导力
正确认识女性领导力，在职场当中其实很多方面都是需要我们注意的，不单只是需要把本职工作做好，其他很多的地方也都是可以体现我们一个职业人的素养的，以下了解正确认识女性领导力。
正确认识女性领导力1
女性领导力在当今企业占据很大的份额，她们独有的优势，她们创造出了很多业绩，在当代这个社会，不要再小瞧女性领导的厉害。
女性领导力有哪些优势？
现代企业需要女性领导者，甚至可以说是必须。在变革型领导时代，女性具有不可替代的优势。
（1）在当今这个社会，企业的发展更加的看重与企业文化的培育，企业创新力的提高，提高企业团队的凝聚力和向心力。实现这几点需要培训员工的企业归属感，需要挖掘员工的潜在的才能，让员工不仅仅完成分内的工作，更重要的是提高自身职场能力的同时，更加有突破，创造性的去完成工作。
（2）企业团队的凝聚力和向心力，需要一定的人文关怀，人文关怀是企业增强企业向心力的必修课。
（3）变革型领导似乎是女性的强项，其三大维度——魅力感召、智能激发和个性化关怀，简直是为她们量身打造的。
（4）女性领导有着自身的优势，这个是男领导没有的，比如她们会更加的密切关注和把握员工的情绪管理和心里疏导，，领导风格上的柔性和领导艺术上的灵活性，都是男领导无法相比的。
她们在员工管理，和情绪压力管理方面更具有优势。
同时企业需要多元化思维，单一性别的领导，男女之间的思维上的差别优势互补，更好的有利于企业的多元化思维的发展，这样的多样化的结合也是最优的一种解决方法。
（5）女性企业家的性格特征更擅长于柔性管理
柔性管理，不仅可以有利于促成交易与合作、降低交易成本和管理成本、减少交易风险，同时还可以增强组织的凝聚力，以提高组织效率。然而，由于她们在风险决策上偏于保守谨慎，倾向于采用步步为营的投资方式，选择“细水长流”的经营风格，这也许会影响企业的发展速度和规模。
以人为本的柔性管理，而不是像刚性管理那样以控制和权力为主要手段，女性先天细腻、温柔、善于体恤他人的性格特征，恰恰有利于构建注重平等、尊重、包容等特征的柔性管理机制。
（6）可以更好的提高员工的自信心和员工的人文关怀增加。
关心下属，谋求下属的福利，女性做的更好。耐心细致的处事风格，和善于理解表达的沟通技能。善于通过赞美来增强员工的自信心，善于观察设身处地的为下属着想。
正确认识女性领导力2
什么是领导力
领导力的.基础在信任，信任需要时间，信任产生的原则有三个，第一靠言行一致产生信任感，第二个你的能力产生信任感，第三个你过去成功的经验产生信任感，这三者缺一个，你都不是优秀的领导。
人的成就永远不会超过，他人格品德的魅力，一个领导者成就多大在于，他人格有多么高尚，他的目标理想有多么的远大，他的思想是多么的宽广。
台湾的经营之神王永庆曾经说过一名句话，我们站在海边的沙滩上，眼珠上一公分，看到天空一望无际，眼珠往下一公分，看到沙看到自己的脚，啥也看不见。
成功与失败就差在那一公分，远景领导者需要看到远景，需要有好的眼光，当你看到一片荒士的时候，迪士尼已经看到迪士尼乐园的成立，可是一般人只看到荒士，当你看到一个矿石，看起来很丑陋的时候，矿工已经想到把它磨成钻石，获得巨大的利润。
成功与失败的领导很重要的一点，就在于他的眼光好不好，一个领导者最重要的能力，就是要看得比别人早，看得比别人远，看得比别人更仔细。
领导者在还没开始之前，已经遇见了所有未来一切的结果，并且做好了一切充分的准备，所以所有人拥有明确的目标，非常远大的远见，并且有详细步骤和计划。
所以每一个人跟在领导者旁边，他会觉很踏实，才会有更多的人不断的跟随，领导者的好坏取决于是否有更多优秀的人，愿意跟随他，以及领导者是否能够复制出更多的领导者，如果你能做到这两点，你已经是一个优秀的领导。
正确认识女性领导力3
领导力沟通技巧
这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量，其实更准确的是指你的领导力。有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要关注，并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些是永远没有满足的时候。
因为领导者的沟通技巧，交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。
首先，太多的领导者不知道说什么，是因为他们不知道想要什么。无论是正式的还是非正式的表态之前，问自己，“接下来会怎样？我想要什么？”如果回答是以组织分享目的为基础的，而不是你个人的需要，你有一个更好的机会说出这些更广的需要和目标。如果你不知道自己想要什么，你应该保持安静，直到你准备清楚表达组织更宽泛的见解。
其次，要非常小心的使用“但是”，“但是”是一个反驳性的连词，如果你的意图是积极的，不要使用在积极的词组后面。“但是”表示，之前无论什么出现，都不是完全有效的。常见的表述，“我喜欢你的项目，但是。。。。”，这就对喜欢的真诚性表示了怀疑，强调了发言者想改变的。
当一个领导说，“谢谢你的反馈，但是我想。。。”这句话通常给人的印象是，“我不理解你说的，我们会按照我的想法做。”更好的表述是，“我考虑你的反馈，并且仍旧坚持我的决定。”
相似地，一个领导会对一个团队进行演讲，“这个团队上个季度完成的很棒，但是现在我们必须专注。”更好的表达是，“你们上个季度的卓越表现只是我们需要的推动力，因为这个季度会有更大的挑战。”不用“但是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是说”。
再次，少用最高级。过分使用最高级会减少真正的意图。当一个领导老一套地将普通的事情，描绘成非凡的，他就形成了让每件事都是同样的模式。不要使用这样套路式的讲话，用简单的语言解释行为和反应。
最后，不要反悔， 当谈到重要的和困难的话题时，非常容易说那种模凌两可的话语。这是可以理解的，对于躲避做最清楚的，最强有力的论述，因为所有口头的承诺要求个人性的勇气。
领导们有时通过这样的陈述来“反悔”，“它有点取决于这个团队。”或者“这个情形有点难。”抵制用这样慢吞吞语言的诱惑。通过更充分地表达你需要的，和想说的，使用更清楚的语言来增加你的勇气。
谨慎地使用具体的和正确的语言，清晰就随之而来。一个人，或者和其他人一起练习你的演讲。抓住机会，因为它取决于你去使用最好的可能的领导力语言。大声说，也说的好。 确实领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话，来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句，树立你的领导力威信。
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