宜家中国有几家
宜家中国有几家，迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是实用，仍不失美观的，宜家中国有几家。
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宜家是瑞典的一家家居企业，在全球29个国家，开设有300多家商场。宜家的选址大都经过分析师的深思熟虑，对这个地区通过一些列严格的审查后，才会确定开店。所以宜家一般只在一些大城市设有商场。
国内宜家门店：
北京市
北京四元桥商场
北京西红门商场
北京五棵松体验中心
重庆市
重庆商场
福建省
福州商场
贵州省
贵阳商场
广东省
佛山商场
广州天河商场
广州番禺商场
深圳商场
广西壮族自治区
南宁商场
黑龙江省
哈尔滨商场
河南省
郑州商场
湖北省
武汉商场
湖南省
长沙商场
江苏省
南京商场
南通商场
苏州商场
无锡商场
徐州商场
辽宁省
大连商场
沈阳商场
陕西省
西安商场
山东省
济南商场
青岛商场
上海市
上海宝山商场
上海徐汇商场
上海北蔡商场
上海杨浦商场
上海静安城市店
四川省
成都成华商场
成都高新商场
天津市
天津东丽商场
天津中北商场
云南省
昆明商场
浙江省
杭州商场
宁波商场
温州体验中心
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对于宜家这个品牌来说，很多都并不陌生，它主要经营的是家具以及居家用品，销售的产品包括卧室系列、办公用品、纺织品等等，目前已在全世界拥有355个商场，名气非常大。
宜家是瑞典的品牌，其公司经营多年以来，一直保持着自己原汁原味的企业文化，将简洁、美观的产品以合理的价格带到市场，同时宣传平等、自由的民主观念，让每个人都成为生活的主角。
和别的品牌不同是，宜家极少投资广告以打响知名度，吸引顾客前来购买，他们更倾向于让购买过的顾客成为品牌的传播者，而不是靠精美的广告宣传，这种看似简单、原始的宣传方式，恰恰称为其好口碑的来源，它曾连续三年位居全球家居最佳品牌前50名。
宜家保持了瑞典传统产品设计方法：
瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是实用，仍不失美观的，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。
这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。
IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
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谈到家居建材卖场，不少人脑海里的第一念头就是宜家。
在国内家居卖场客流量减少，销售额下降的情况下，宜家仍旧以高速的发展速度增长，那么，宜家究竟为何如此成功？
一、以大众需求为出发点
1976年，宜家成立30年的时候，创始人英格瓦·坎普拉德发表了《一个家具商的誓约》说到：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”“为大众创造更美好的日常生活”，这就是宜家的使命。它不是从产品出发，也不是从品牌出发，而是从大众出发。这种出发点，就胜了一筹。事实上，宜家也从产品、商场布局等各方面，去实践这一理念。那么多人把逛宜家当成一种生活日常的享受，就足以证明宜家在这一方面用了多少心。
二、拥有独特的商业模式
宜家对于零售，尤其是家具零售的模式，使其有别于其他品牌的竞争优势，并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验。宜家在家具行业里的商业模式称得上颠覆，尽管所有的模式都不是同一时间下的决策，但是做每个重大决策点上都大获成功。
譬如宜家很明显的.特点，超大空间和超大品类，穿梭其间，确实让人大开眼界，能看到各种有趣、美观的家具。其实是可组装家具，这种对于年轻消费者而言尤其具有吸引力。自行选配，消费者在里面拥有充分的自由度，没有导购，没有监视，消费者可以完全放松自己，享受这段时光，这些决策形成了今天，与传统家具行业完全不同的品牌形象，经过数十年的沉淀，也绝不是现在新成立的公司能简单模仿的。
三、合理高效的商场布局
任何一个宜家商场，呈现的每一个产品展示和空间搭配，都是经过强大的数据分析，以及店长本人以及团队资深的经验，本地化的调查研究才展现出来的场景。从进门就会有经过无数次测试摆放的门厅心跳产品，等你立刻进入“shut up!And take my money”的节奏后，有50个左右的各种风格和定价的样板间冲击你的视觉体验和钱包厚度。宜家商场的宗旨永不变的就是卖卖卖!让更多的游客变成客户，让客户买更多的东西。
走完样板间，到了单品区域，你的选择不再会模糊和迟疑，你能从千万中取一，毫不费力，因为给你的细分品类和定价，足够让你每一个决定都不会是个错误的选择。宜家商场中，每一个人进入商场后都是做被天花板上漆黑的各种设备清楚记录着购买的整个流程，你的惊喜、对比、迟疑、下决定等等动作，都是以后为宜家深入分析，做出更合理，更高效的商场销售的有效数据。宜家商场会为整个商场划分为最热区/热区/冷区，进而为宜家的商品做出更合理的布置。宜家从产品矩阵中，挑选出足够畅销的产品布置在超热区，以提高销售额和利润;热区按照二八原则，为常规产品和偏冷门的商品规划好;冷区利用小部分的心跳产品来提升热度等。
企业愿景、商业模式、产品矩阵和商场布局，宜家的这一切都有着严密的科学分析，最后才做的决策，一切都是围绕着人、消费者来设计，因而消费者走在宜家里面，能获得非常良好的购物体验。而国内卖场有一个非常明显的特征就是，一切都从自己出发，消费者反而是其次的，有时为了自身的利益，不惜牺牲消费者的购物体验，而且在对消费者购买行业、习惯的研究、分析，也不似宜家那么重视。正是这种观念和出发点的不同，即便宜家进入中国将近二十年，也没有出现中国版的宜家，传统的家居卖场很少借鉴宜家，吸取其经验。但在这个求转型、求生存的时代，成功的宜家模式，确实值得家居人去借鉴深思。
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