领导不敢惹哪几种下属
你知道领导不敢惹哪几种下属吗？在职场上有一种比较特别的情况，就是领导对自己的下属比较纵容，甚至不敢惹。小编为大家搜集和整理了领导不敢惹哪几种下属的相关信息，一起来看看什么样的下属让领导望而却步吧。
领导不敢惹哪几种下属1
【1】怕不忠诚下属背叛
妻子不忠，丈夫呼伦贝尔大草原策马奔腾；朋友不忠，你为他两肋插刀，他插了你肋骨两刀；官员不忠，小则不为人民服务，大到通敌叛国；历史上好多王朝的覆灭，导火索都是下属的不忠诚所致，这种行为非常可怕。
现代社会中，不忠诚的影响力依然很强势，一个团队哪怕有一个不忠诚的人，对于整个团队都是灭顶之灾。
我的一个京东哥们，他上一家公司是个家电管家类的，在行业内也是有名儿的。有一家公司一直对他供职的公司虎视眈眈，最可怕的是哥们公司刚前一天讨论决定执行的战略方案，后一天却被那家公司先执行了，后来他们调查那家公司，发现刚成立不久，而且最为恐怖的是，这家公司一直在copy他们。
后来，基层开始大换血，高层开始全面纠察每一个人，当然除了老板。公司员工每天都小心翼翼的，每个人都要被老板谈话，很多团队之间也变的猜忌，做事都以不出错为主，害怕自己出错被别人“做文章”，哥们也是在这种气氛下很压抑，才转行去京东。
后来听说，是某个中层领导层被那个小公司给买通了，一个不忠诚的人害了整个公司小半年。
【2】职场老油条，狗皮膏药
我就特别佩服职场中的老油条，他们有个特点，倚老卖老不想多干活，真正能力其实也不差。他们和领导的关系大多是称兄道弟，互相制衡。他们非常会拽文嚼字、疯狂甩锅。
他能给足领导面子，却给自己里子。领导看不惯他，却也干不掉他。同事相处，能少干就少干，出了事更是疯狂甩锅，各种鸣不屈，什么我给公司早期立了多少汗马功劳，什么就算没有功劳也有苦劳，就像狗皮膏药一样黏糊，没人想得罪他们，不是得罪不起，是腻歪。
【3】技术骨干，业绩优秀
我在很早的文章就说过，你成为了企业的中流砥柱之时，就是你成为职场宠儿之时。还记得老佛爷那么宠爱李莲英吧，为什么呢？人家在伺候人方面是业务精英，老佛爷一抬手就知道要扶着，老佛爷一个眼神，就知道是累了要就寝，老佛爷还没开口说口渴了，银耳燕窝粥到送来了。他就像洞穿了老佛爷的心底，老佛爷被他伺候的舒舒服服的，离开他就是不行。
职场中，你的.老板就是老佛爷，你想把他伺候舒服了，就是给公司创造业绩，职能部门骨干把公司各个部门关系调解的特别融洽，业务部门给公司创造出巨大的商业价值，老板不把你宠上天才怪呢。
同样的，老板面前的红人，上司领导只会巴结你，得罪你不存在的。
【4】大领导关系户
有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。
这种人领导是基本不得罪的，相反他们假如稍微有点成绩，那领导最开心了，因为提拔你的时候你本身优秀，那就没有任何压力。而顺水人情领导还能卖了！
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在职场里，如何做一个让下属喜欢的领导
1、为下属谋取福利
W是一家上市集团总部的信息部部长，负责该集团的信息化建设和日常网络维护。他听说有个集团下属子公司成立八年，却年年亏损。出于好奇，他对该子公司表示出强烈的关注。经过深思熟虑，W拿着自己做出的计划向集团领导请缨前往这家公司担任总经理。
W到任后，立刻向整个集团及下属子公司广发“英雄帖”，内部招聘有识之士与他同赴该子公司。由于该子公司在每年的所有子公司年度考核中都是垫底，自然年终奖和其他福利待遇也最差。知晓该公司情况的集团员工纷纷退避三舍。W只能向自己曾经领导的集团信息部员工发出邀请，竟然得到整个部门的积极响应。
要知道，集团员工和子公司员工的薪资待遇存在一定差距，特别是年终奖，集团虽然拿不到最高级别的年终奖，却也可以保持着平均水平，与该子公司的差距有近2万元。原来W在担任集团总部信息部部长期间，对待自己的下属是极为呵护的。但凡集团范围内的奖金福利以及升职加薪，他都纷纷为自己下属力争。每年集团各部门的调薪，他总会想尽各种办法为他所领导的部门员工拿到最高增幅的调薪权限。
果不其然，追随他去子公司的数十名员工在接下来一年内，竟然有2人被提拔到企业部长级别，3人被提拔到企业副部长级别，薪酬待遇大幅提高，甚至还拥有了股份。
2、替下属承担责任
S是某公司营销部总监，他所领导的营销部的人员流失率在全公司最高。当HR部门就离职原因对离职人员进行访谈时，多数离职员工都将矛头指向了一个共同原因——日常工作中，S作为领导总是让他们为S本人的错误指示或工作决策“背黑锅”。
Z有个客户是国内知名家电企业，为了拿下这家企业Z付出了很多精力。该企业表示，如果可以试用Z所在公司的一个产品三个月时间，将会考虑购买价值上千万的产品。Z拒绝了对方的提议，并向S汇报了此事。但S向Z指示说，可以给对方试用。然而，三个月很快过去了，对方表示可能还需要再试用三个月，S也很痛快答应了。
一次，该公司总经理在内部会议上听取工作报告时随意问了句“目前公司到底有多少种样机产品？它们目前都在谁手里？”于是，那个家电企业试用公司产品达三个月之久的事情就暴露了。此时，S在会议上立刻责问Z说：“你拿样机过去给他们演示就好了，为何同意对方如此无理的要求呢？”Z如遭当头一棒，立刻懵在现场。
类似Z所遇到的这种事情并不鲜见，但只要有一例发生，将让所有的下属失去对领导的信任。此后半年，最初那批营销人员走了近八成。虽然有新人不断加入，也很快选择了离开。
3、帮下属获取资源
只有在领导和下属之间切换过角色的人才知道，领导因为处于管理岗位，自然有很多信息向这个岗位倾斜，即领导比自己的下属拥有更多的公司资源。很多事情看上去很简单，但是领导不出面，你却很难办好。哪怕领导只是简单地打了个电话，他就能搞定你无计可施的事情，而你却只能干瞪眼。
4、与下属保持距离
距离产生威信——作为领导，如果和自己的下属很亲近，一方面很容易让自己在下属面前失去威信，另一方面也会给其他下属造成心理困扰。如果再亲近点，就容易产生所谓的办公室恋情，而后果也愈发严重。轻则遭到下属鄙视，领导者威严扫地；重则团队人心涣散，纷纷辞职走人。
5、对下属表示尊重
高中学历的K凭借与公司副总裁的私人关系而被任命为某事业部产品总监。
入职第一天，他就一个行业问题与一名做市场分析的下属产生了激烈的言语冲突。事后，该事业部的成员们私下感慨这个新总监EQ低，怕是不好相处。要知道，K来该公司之前从未接触过这个行业，就敢和资深市场分析师辩论。
K不懂下属的工作内容倒也罢了，还喜欢时常倚老卖老地对他们的工作进行干预和所谓的“指导”，并在公开场合抨击下属们“书白读了”。要知道，这个事业部其他成员都在各自专业领域十分突出，工作经验丰富，并且均是大学本科及以上学历。据了解，K现在已经很难指挥得动他的下属了，每天午餐时都没人愿意和他同桌。
当领导不懂得尊重自己的下属时，下属便会以不合作的方式予以应对，做为无声的抗议。
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