女性在管理方面的优势
女性在管理方面的优势，在职场上，女性朋友们也可以“巾帼不让须眉”，那么大家知道女性在管理方面有什么优势吗，下面就由小编来给大家讲讲女性在管理方面的优势，希望可以帮助到有需要的朋友。
女性在管理方面有什么优势1
首先，我国的职业女性的勤奋和投入是有目共睹的。
从成功动机上看，今天的职业女性的事业成功内驱力显然强于她们的前辈。许多职业女性工作时间都在8至12小时，对于中国女企业家工作状况的调查显示，每天平均做家务时间是1.6小时，平均的娱乐时间是1小时，平均睡眠时间只有6小时。她们希望以自己的能力证明自己的实力和实现个人价值。
其次，良好的人际关系。
在市场经济条件下，善于和各利益主体建立良好的人际关系，不仅可以促成交易与合作，降低交易成本和管理成本，减少交易风险，同时还可以增强组织的凝聚力，以提高组织效率。与男性相比，职业女性在职场关系协调中，常显示出更细致、耐心，长于表达和沟通的特点。她们善解人意，善于洞察别人的潜台词和形体语言背后的东西；善于通过赞美其他人来增强其信心，非常富有亲和力。所以，职业女性天生具备了信息化社会所需求的、良好的人际关系能力。
第三，忍耐力和坚韧性。
一般而言，成功的职业女性大多非常勤奋、吃苦耐劳，具有很高的忍耐力和坚韧性。作为职业女性，她们知道必须具有更坚强的意志，才能克服重重的困难，取得最终的成功。她们中的很多人经历了挫折和坎坷，往往更能隐忍和坚守，直至度过难关。因为她们知道，作为女性只有付出加倍的努力，才能获得和男性一样的成功。
第四，合作精神。
由于职业女性大多待人热情友善、善解人意、可靠稳定、尊重他人，同时自我约束力又强，因而她们善于协调组织内部上下左右的关系，使组织成员的各项活动在时间和空间上达到有机配合，产生一种团结一致的协作力。
第五，与生俱来的直觉力。
女性天性敏感，她们能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险，她们细腻、灵敏，有很强的直觉力。直觉能力强的人，往往能够在机遇到来的一瞬间抓住机遇。许多职业女性凭借着过人的直觉力抓住机会，实现事业的飞跃。
第六，关爱心。
管理学家亨利。明茨伯格在其《关于管理的十个冥想》中谈到，“组织需要培育，需要照顾关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式”。成功的职业女性往往能够设身处地从他人的地位、立场来观察、考虑、分析问题，同时又能体会对方的感受和反应。她们会以女性特有的细致和友善去关心他人，帮助他人，并赢得支持。职业女性常常在谋求下属的福利和关心他们的生活方面，表现突出。
女性在管理方面有什么优势2
一、基层女性领导管理男性员工的困境成因
（一） 社会刻板印象
遵守“三从四德”， 在家相夫教子， 是中国传统社会对女性的期许。男权主义背景下， 女性的社会角色是做好男性的贤内助， 成为成功男人背后的人。当然， 历史上不乏杰出女性， 比如吕雉、武则天、上官婉儿等， 她们突破传统观念束缚， 在男性垄断的政权世界里角逐争锋。但当时背景下， 她们的优秀并没有得到相应的尊重， 反而承受了更多的争议甚至是骂名。新中国将男女平等作为一项基本国策， 走出家庭的女性逐渐在职场占据半边天， 但和男性相比， 女性的职场之路有更多的包袱和羁绊。生儿育女、照顾家庭、承担家务等仍然被认为是女性的工作， 这样的社会分工给人一种女性更适合家庭的刻板印象。
（二） 基层岗位男性员工的高预期
对于长期作为职场主人公的男性而言， 他们对女性领导的要求高于男性领导， 除非女性领导的能力特别出众， 否则， 很难取得男性员工的认可。基层女性领导往往是在基层岗位工作几年后被提拔的， 她们的晋升得益于踏实的工作以及细心稳重的性格， 很多并不是能力出色的管理者。而基层岗位的男性员工很多是职场新人， 他们有干劲、有活力、有抱负， 希望让自己的能力在工作舞台上得到充分展示， 希望可以在组织中快速发展脱颖而出， 希望能够学到更多东西为未来发展打下良好基础。这种期待与很多基层女性领导做事稳妥踏实、不争不抢、讲究一步一个脚印、认真做好当下每一件事的风格存在差异， 导致本身就对女性领导要求较高的男性员工产生失落感， 在工作中对女性领导的决策命令等不是很在意。
（三） 部分基层女性领导能力不强
1、优柔寡断， 缺乏魄力。
女性通常性格较为温婉平和， 考虑事情细致全面， 在决策时总是希望可以权衡各方利弊， 寻求最优结果。这也导致女性领导在决策的时候不如男性领导那样果断决绝， 她们更注重当下各种资源的协调统一。由于个人经历和能力的限制， 决策时， 很多基层女性领导会反复比较， 在几个方案中犹豫不定， 也可能不时更改自己的计划。这样的决策方式会让男性员工认为女性领导缺乏魄力， 缺乏统筹协调的能力。毕竟， 对于大多数男性而言， 他们有自己明确的目标， 能够根据多方面的判断快速做出决定， 不会一直纠结于某一方面的利益。
2、保守封闭， 缺乏创新。
很多基层女性领导的风险规避意识较强， 在工作中倾向于采取保守的方式完成任务， 不会贸然进行太大改变。但初入职场的男性员工注重个人能力的发展， 他们不愿意做太多单调乏味的工作， 希望可以在工作中具有更多的主动权。即使在基层岗位做最普通的工作， 他们也会敏锐地探索新的手段方式来提高工作效率， 向自己的上级提出工作优化方案或者是某些方面的创新。但他们的建议对于倾向保守的女性领导而言， 可能并不是那么有吸引力， 最终得到采纳的概率较低。这不仅会导致男性员工对女性领导产生不满， 也会让他们质疑女性上级的能力， 影响其工作服从性以及工作效率。
3、依赖他人， 缺乏自主性。
在中国的社会角色分工下， 女性大多对男性有一种依赖性。在家庭中， 女性也更注重男性的看法， 关键事情的决定权大多掌握在男性手中。在工作中， 由于家庭习惯以及自身能力的影响， 基层女性领导通常较为注重他人意见， 特别是团队中的男性员工以及上级领导的意见。这样虽然可以找到更好的决策方案， 但对注重工作效率的男性员工而言， 这反而是一种浪费时间的行为， 把本来简单的问题复杂化了。除此之外， 女性领导也比较注重团队成员的心理平衡， 特别是牵涉到员工发展或者晋升等方面的问题时， 她们总是希望每个员工都能得到平等的'待遇和机会。面对这样的决策时， 她们可能反复和员工进行沟通， 寻找让更多人满意的方案。但事实上， 在很多男性员工的眼里这就是优胜劣汰的过程， 并没有那么多需要顾虑的东西， 过于拖沓冗长的过程反而让他们觉得厌烦。
（四） 性别差异导致的性格差异
1、注重细节与注重结果。
女性天性细心认真， 做事一丝不苟， 注重每一个环节和步骤， 即使对细节也有较高要求。而男性通常追求效率， 他们更在乎能够以最少的时间达到自己的目标， 对一些细节并不是很在乎。因此， 女性领导在工作中往往对细节把控较多， 对下属很难做到完全的信任和放权， 而男性员工会觉得女性领导纠结的只是一些可有可无的小事， 工作的关键应在于以较高效率达到预期目标， 这样的差异也是矛盾的激发点。除此之外， 男性员工通常具有较强的成就欲望， 他们不喜欢按部就班地工作， 更愿意按照自己的思路和方式创造性地完成工作。对工作过于细分或者对细节管控过多会降低他们的工作满足感， 让他们产生逆反心理。
2、直接表达与委婉传达。
男性和女性的沟通方式存在较大差异， 男性在交流沟通的时候往往比较直白， 会直接表达自己的感情和想法；女性因为考虑的事情更多， 有时候会采取较为委婉 （比如隐喻） 的方式来传达自己的观点和意见。在沟通中， 人们往往会站在自己的角度去思考问题， 有时候男性员工并不能理解女性上级想要表达的具体意思， 这就可能导致上下级之间消息的错误传达或者理解障碍。男性员工通常顾虑较少， 他们想到什么就会直接大胆地提出来， 而女性领导认为做事应该分场合， 你可以有自己的想法， 但在提出自己观点时应该注重方式和语气。过于直接可能会让女性领导误以为男性员工不听从自己的安排， 挑战自己的权威， 从而对其产生疏离感。
3、其他性格因素。
相对而言， 男性更要强一些， 他们希望别人看到自己美好成功的一面， 不太希望他人接触到自己的失败和挫折。因此， 很多男性员工在工作中遇到问题时不愿意直接向自己的上级特别是女性上级寻求帮助。遇到困境时， 他们会通过自己的努力和摸索去寻找解决方案， 尽量不去麻烦他人。这就可能导致女性领导对男性员工的情绪和工作状态把握不住， 影响工作的安排和进度。基层女性领导情绪控制能力和抗压能力较弱也是一个重要影响因素。工作中难免会遇到一些紧急情况， 作为领导， 在这样的时刻需要保持头脑冷静， 带领团队认真分析对策， 寻求最优解决方案。但很多基层女性领导害怕承担责任， 遇事难以保持冷静， 甚至可能会迁怒、责怪员工的过失而不是和员工站在一起去解决问题。男性员工通常具有较强的自尊心， 如果女性领导没有顾及这一点， 在男性员工工作不理想或者有错误的时候直接指出来， 不仅会伤及其自尊心， 也会影响其工作积极性。
（五） 年龄及工作经历的影响
基层岗位员工的流动性较大， 不乏部分工作经历较为丰富或者年龄较大的男性员工。如果基层岗位女性领导的能力不是特别出众或者工作经历不是很丰富， 就很难取得他们的信服。毕竟， 他们接触的人、接触的工作场景都比自己的上级更丰富。这种男性员工很多只是以基层的工作为跳板， 进行职业转换或者是能力重塑等， 他们对自己有较高的期望和追求， 相信未来能够取得更大的进步和发展。在这样的情景下， 他们可能不太愿意听从女性上级的安排去做一些简单且缺乏创造性的工作， 对女性领导的管理造成一定的负面影响。
二、基层女性领导管理男性员工的艺术
（一） 全面提升个人能力
要想取得上下级的认可， 个人能力是一项重要指标。对于很多基层女性领导而言， 工作学习经历让她们对自己所从事的工作有所专长， 但可能在专业知识、决策能力、抗压能力及情绪控制能力等方面稍弱一些。这个时候， 女性领导就需要保持一颗谦虚的心不断学习进步。在专业知识方面， 可以阅读相关书籍， 与自己的上级或者从事相关工作的朋友进行交流， 这也能够加深其对所在组织、所在岗位的理解。决策能力、抗压能力及情绪控制能力等， 需要在生活以及工作中积累和提高， 也可以通过参与相关工作来实现提升。事实上， 工作本身就是一个不断取经的过程， 基层岗位的管理工作对女性领导而言也是一种全方位的训练。像海绵一样不断从周围学习吸收， 让自己变得充实丰富， 促进自己综合能力的提高， 是每位基层女性领导都应该坚持的事情。这不仅有助于其更好地管理员工， 也有助于其自身职业生涯的发展。
（二） 巧妙实施柔性管理
管理学中， 主要有刚性管理和柔性管理两大流派。刚性管理着眼于物， 强调借助领导权力、规则等因素来实施管理行为；而柔性管理强调以人为本， 注重人员、沟通、诱导以及领导影响力等因素， 通过柔性的方式来实施对人的管理。柔性管理与女性天性温柔、注重交流、注重员工发展的思想不谋而合， 也一度被认为是女性独特的领导风格。基层女性领导对男性员工的管理应该讲究方法和艺术， 充分发挥自己的性格优势， 通过柔性管理的方式实现以柔克刚， 达到最佳管理效果。
1、关注性格， 主动管理。
有的男性乐观主动， 侃侃而谈， 没有距离感；有的男性性格内敛， 沉默工作， 不愿意主动去和自己的上级进行交流沟通。为了更好地管理员工， 了解员工的性格特点是很有必要的。基层女性领导管理的员工通常数量有限， 并且在日常工作中接触较多， 这就为其了解员工性格特点提供了一个很好的机会。在管理男性员工时， 女性领导应从其性格特点出发， 主动对不同人采取个性化的管理方式。对于性格乐观主动的男性员工， 应该多给他们发言和表现的机会， 鼓励他们创造性地去完成工作。这不仅可以增强他们的工作创造力， 也能提高其工作满意度。对于性格较为内敛的男性员工， 女性领导应该给予他们更多的支持和帮助， 主动和他们交流沟通， 把握工作进程， 及时帮助他们解决生活工作上的问题， 完成预期工作目标。
2、关注需求， 按需培养。
每个员工都有不同的工作需求， 有的男性员工抱负很大， 把在基层岗位的工作当成是一种积累锻炼， 为未来发展打基础；有的男性员工因为年龄以及个人能力等限制， 只能从事基层工作；有的男性员工缺乏明确目标， 在基层岗位的工作只是暂时的过渡。基层岗位的女性领导应该关注员工需求， 适当给予帮助， 促进其目标的达成。对于把基层工作当作积累经验的男性员工， 一定要多和他们交流， 多方培养其所需能力， 帮助他们为未来发展打下良好基础。对于因个人条件限制不得不留在基层的男性员工， 应给予适当的关怀和鼓励， 让他们在团队中找到归属感， 增加其工作满意度， 使其把工作当成一份热爱的事业而不是迫于生计的负担。对于那些目标不明确尚在观望期的男性员工， 应多和他们交流， 帮助他们分析自身性格以及发展方向， 协助其进行职业生涯规划， 在确保当下工作顺利完成的情况下， 促进他们未来的更好发展。
3、注重结果， 灵活沟通。
正如前文分析， 女性关注细节， 而男性注重结果。男性员工在工作中不愿被过多约束， 不愿拘泥于条条框框， 他们认为工作的关键是能够达成预期目标， 而采用的手段方式等则可以有一定的灵活性。在工作中， 过分纠结细节会让员工产生反感， 但如果只强调结果， 则可能失去对工作的把控， 造成管理偏差或工作失误。因此， 在对男性员工的管理中， 女性领导应该以结果为导向， 同时注意对工作的整体把控， 多和员工进行交流， 了解其工作计划， 关注工作进程， 在确保工作能够按计划高效完成的情况下， 给予员工自由发挥的空间。在和男性员工交流时， 也要注意沟通的技巧， 让其明白工作的价值所在。生硬的任务下达方式容易让男性员工产生抵触情绪， 应该多给他们鼓励和支持， 帮他们分析工作可以带来的收获以及能力提升， 以提高他们的工作积极性。
4、保持冷静， 主动担责。
领导并不意味着凌驾于员工之上， 领导者被赋予权力的同时， 也对组织或团队负有相应的责任。基层女性领导的抗压能力和情绪控制能力往往较弱， 遇到紧急情况时容易失去方向。很多女性领导也害怕承担责任， 遇到问题可能会先追究员工的过失。这样缺乏担当的行为自然难以让员工信服。事实上， 对于领导而言， 团队无小事， 事事关己。不管团队遇到什么问题， 基层女性领导都应该保持冷静和理智， 主动承担责任， 维护团队成员利益， 和员工一起反思讨论， 寻求最优解决方案， 并分析如何避免类似情况发生。除此之外， 女性领导一定要注意对男性员工自尊心的维护， 给予其鼓励支持而不是责备。这不仅可以让男性员工保持自信心， 鼓起士气， 也能更好赢得其理解和尊重。
（三） 平衡好工作和家庭的关系
当前， 社会上很多人仍然认为女性应该承担更多的家庭责任。有研究显示， 女性职业生涯发展有两个高峰， 一个是就业后6—8年， 即女性生育前；另一个是36岁以后的十余年间， 此时孩子基本长大或可托人代管， 女性阅历逐渐丰富、自身精力仍然充沛。由此可见， 家庭因素特别是生育抚养孩子对女性的职业生涯影响巨大， 很多基层女性领导都面临来自家庭的压力。如果过多地把家庭事务带到工作中， 无疑会让男性员工产生反感， 认为其只是一个适合家庭的人， 并没有足够的精力去领导一个团队。因此， 基层女性领导一定要分清家庭和工作的界限， 减少家庭事务对工作的影响。当然， 平衡家庭工作的关键是取得家人的认可和支持， 比如让家中长辈或者保姆等抚养小孩， 减少家务工作量， 把更多的时间和精力投入到工作中。基层岗位的工作也是女性成长的积累期， 这个时期的工作状态对女性职业生涯发展具有重要影响。除完成本职工作外， 女性领导还应该不断积累经验， 多方面提升能力， 促进自我职业生涯的更好发展。
女性在管理方面有什么优势3
“事业女性注定就要做好吃苦的准备，因为女性的价值观比较复杂，不仅在工作上要做得跟男人一样好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”这是上周末在三里屯的粉酷酒吧内ibm亚太区的一位销售经理尹丹岭女士所发出的一句慨叹。
在ibm举办的女性沙龙上，包括尹丹岭在内的ibm的几位中高级女性管理者同十几位女性与《财经时报》记者进行了一场属于职业女性之间的交流。
女性管理者的“舍”与“得”
《财经时报》：在管理岗位上，你们如何把握自己的性别优势和劣势，有什么样的经验可以分享？
白文杰（ibm中国人力资源总监）：我觉得女性追求完美，容易把很多事情都抓在手上，希望各方面都能优秀，但是实际上，由于各种限制可能很难做到每一方面都是100%的优秀，所以我们要学会放弃一些东西，选择那些你认为对自己最有价值的东西，同时也要学会在某一时间上面或者空间上面放弃另外一些东西。另外在管理技巧方面，女性就是女性，不一定要跟男的一样，我们要发挥女性的特色，如比较细腻、体贴，关心别人，以德服人、以礼服人，这都是非常好的体现女性领导特色的方式。
孔凌菲（ibm员工俱乐部主席）：作为ibm第一个女性俱乐部主席，我所领导的俱乐部有12名成员，其中有两名男性，我们利用业余时间为全公司2000多名员工服务。一开始这两名男性成员对于我这样一个女性领导是有一些吃惊和轻视的，但是经过一段时间的相处，我们之间已经有非常融洽的关系，他们也非常积极地投入了俱乐部的各项工作。在这个过程中，我感觉到女性作为领导更善于表达关爱，虽然男性老板或经理也是一样尊重、关爱自己的员工，但是女性在表达关爱方面可能会更直接、更有效果，也更容易让人感受到。而男性员工的热情一旦因此迸发就会产生更高的回报，因此我觉得女性成员在我们的企业社区里面更能扮演一个充满爱意的角色。
减压良方：调整心态、善待自己
《财经时报》：职业经理人的健康问题已经是一个很严重的问题，作为女性管理者，所承受的工作压力和家庭压力要比男性更多、更大，面对压力，你们如何保持自己的身心健康？
白文杰：减压的方式有很多种，很重要的一点就是要留点时间和空间给自己，去实现自己的爱好。比如说喜欢运动，就要抽出时间去运动。不管工作有多忙、生活的压力有多大，作为女性都要爱自己、善待自己，只有自己是积极的、健康的、平和的，你才能够给周围人带来关爱，有一句话广为流传，就是一个孩子说“妈妈你今天真漂亮，因为妈妈不生气”。快乐不是别人带给你的，而要靠自己去寻找，很多时候换个发型就会感到心情愉快。
寇育新（ibm软件开发中心高级经理）：职业女性压力大多半是因为女性会有负罪感，会觉得自己在工作上或家庭上做得还不够好，其实女性在心态上对自己可以不要太苛求，即使自己做得不够好或做错了，也不要怪自己。另外减轻压力可以从行为做起，因为心态的调整并不太容易。比如脾气再好的女性也会有忍不住想要发火的时候，遇到这种情况就可以深呼吸一下，把自己的肌肉先放松，这样感觉就不会有事情让你再焦虑或者发火了；再比如生气的时候容易皱着眉头，这时候能不能试着把眉头展开，表情放松。
尹丹岭（ibm数据库软件销售亚太区经理）：it行业是一个淘汰率和折旧率都非常高的行业，所以在这个行业当中女性的压力确实非常大，竞争也很激烈。而对于女性来讲压力不仅是工作上的，还来自于家庭的。缓解压力最重要的还是靠自己，首先要有一个非常好的心态去缓解压力，当一个压力过来的时候，首先要正面地看待，而不是把它看成问题，把它看成一个挑战或者机会，任何事情都会有解。心态好了以后，你就会去分析这个事情的根源，以及解决这个问题的各种方法，因为人的心态比较平衡的时候，智商就会提升。
和睦家庭皆因管理有“道”
《财经时报》：优秀的女性管理者遇到的一个永恒的话题就是事业与家庭的平衡问题，在事业上你们都是比较成功的女性，那么你们如何平衡家庭关系？
寇育新：一个重要的处理原则是沟通，这一点也是ibm公司教给我的，就是通过沟通争取家人的理解和支持，而且在家里的时候要学会转换角色。比如我在公司管理着200多人的团队，因为是经理，说什么事情别人都会很尊重你的意见，但是在家里我就很清楚自己只是一个普通人，而且对家里的贡献也比较少，所以我在家里就比较低调。另外一点就是心态要“积极”。当公司和家里都有很多事情让你特别急的时候，要做到事急、人不急，因为要是人急起来的话，整个事情就会一团乱麻，所以心态要好。其实平衡也是一个心态的平衡，我们不可能在每时每刻都要求自己完整无缺，要允许自己有一些不完美的地方。
尹丹岭：平衡也需要技巧，我个人的三个经验是：一是事情要按轻重缓急来安排和处理，当你在同一时间被很多人、很多事情包围的时候，要学会用一个有效的方法，让他们知道你对他们的关注依然存在，但是你给他的回答会在明后天；二是要注重时间的质量和效率，我每天拿出两个小时的时间和我的两个儿子相处，但是我的质量可能比那些全职妈妈还要好，因为我儿子非常珍惜每天我跟他相处的这两个小时，他们知道这两个小时妈妈是专门给他们的，也知道自己睡了以后妈妈还要工作，因此这两个小时内他们把所有想到的事情都拿来跟我沟通；三是要懂得利用大家的、团队的力量来做事，而不是全靠你自己，这一点也是从ibm学到的，家庭也是一个小团队，父母、老人、孩子、保姆，每个人都可以为这个家去做一些事情，承担可以承担的责任。
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