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责任心对员工的重要性

时间:2019-12-23 11:22:00 职场 我要投稿

责任心对员工的重要性

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责任心对员工的重要性

  责任心对员工的重要性

  工作是人安身立命、实现自我价值之所。古人有“当官不为民做主,不如回家卖红薯”的说法,此刻的人也爱说“在其位、谋其政、做其事、尽其责”。忠于职守、勤勉尽责是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不尽相同,所负职责有大小之别,但要把工作做得尽善尽美、精益求精,却离不开一个共同的因素,那就是具备强烈的事业心和职责感。有了职责心方能敬业,自觉把岗位职责、分内之事铭记于心,该做什么、怎样去做及早谋划、未雨绸缪;有了职责心方能尽职,一心扑在工作上,有没有人看到都一样,做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为;有了职责心方能进取,不因循守旧、墨守陈规、原地踏步,而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。

  工作既是谋生的手段,也是个人对社会的一份职责。一个人的工作做得好不好,最关键的一点就在于有没有职责感,在于是否认真履行了自我的职责。

  常常听到一些推托之词“这不是我的错”、“我不是故意的”之类的话。折射出个人对工作失误或失职的掩饰,没有勇气承担职责。人的生命务必承担各种各样的职责,对于自我应承担的职责要勇于担当。职责承载着潜质。一个充满职责感的人,才有机会充分展现自我的潜质;只有负职责的人,才有资格成为优秀团队中的一员;缺乏职责心的人,也就没有了发挥才能的舞台。职责能够使人坚强,职责能够发挥自我的潜能。职责能够改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定你的工作成绩。在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又有职责感的人却不多。只有职责和潜质共有的人,才是社会最需要的。

  从某种好处上讲,职责,已经成为人的一种立足之本。承担更多的职责,为荣誉而工作,就是全力以赴,满腔热情地做事;就是为单位分担忧虑,给领导减轻压力,给上级以支持,给同事以帮忙;就是自动自发,最完美地履行你的职责。有些事情并不是需要很费力才能完成的,做与不做之间的差距就在于——职责。知荣辱,尽职责,建新功,就没有做不好的工作。咱们只有在工作中,清醒、明确地认识到自我的职责,履行好自我的职责,发挥和挖掘自我的潜质和潜力,那么工作就由压迫式、被动,转化为用心主动,就能享受工作的乐趣,享受取得成绩的愉悦。

  怎样提高员工的敬业度和责任心

  知名的沃尔玛商场要招考一名收银员,几经筛选,最后只剩三位小姐有幸参加复试。

  复试由老板亲自主持,第一位小姐刚走进老板办公室,老板便丢了一张百元钞票给她,并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想,自己还未被正式录用,老板就颐指气使地命令她做事,因而感到相当不满,更认为老板故意伤害她的自尊心。因此,老板丢出来的钱,她连看都不看,便怒气冲冲地掉头离开。她一边走,一边还气呼呼地咒骂:“哼,他凭什么支使我,这份工作不要也罢!”

  第二位女孩一进来,也遇到相同的情况,只见她笑眯眯地接了钱,但是她也没有用它去买烟,因为钞票是假的。由于她失业许久,急需一份工作,只好无奈地掏出自己的一百元真钞,为老板买了一包烟,还把找回来的钱,全交给了老板。不过,如此尽职卖力的第二位面试者,却没有被老板录用。因为,老板录用了第三位面试的小姐。原来,第三位女孩一接到钱时,就发现钱是假的,她微笑着把假钞还给老板,并请老板重新换一张。老板开心地接过假钞,并立即与她签定合约,放心地将收银工作交给她。

  三位面试者有三种截然不同的.应对方式。第一个面试者的心态,是多数老板最害怕的类型,毕竟,只会用情绪来处理事情的人,任谁也不敢将工作托付给他。第二位面试者的处理方式,则是最不专业的表现,虽然委曲求全的人比较有敬业精神,但万一真的遇到重大问题,老板需要的不是员工委屈与退缩,而是冷静与理性的处理能力。于是,第三位面试者成功了,因为在这件小事上,她充分表现出责任心和专业能力。

  笔者认为,员工的责任心和敬业度,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关;员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力不强有关。

  责任、敬业,首先是一个态度问题,记得在一篇文章中看到:大陆首富刘永好有一次在韩国考察,看见了一家面粉厂,不过300名员工却创造了在国内工厂3000人才能达到的产量。刘永好很感慨地说,为什么同样的系统工艺和设备,同样的时间,产量一样但是创造效益的人数却不一样?

  国内企业要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来,必须首先让员工学会遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。要做到这一点,必须对员工进行培训、教育。

  何为培?就是培土、培养,在树苗四周堆上土叫培,目的有二:一是保护树苗不被风刮倒;二是保养,为树苗添加养料。何为训?就是告诉人们不该做什么。训导,就是告诉人们应该做什么,应该怎么做;训练,就是反复做,把应该做的事情按正确的方法反复演练。

  与一些专家的角度不同,国内一些领导的带头作用起主导原因——带头不遵循规则,工作效率自然就提不高,员工更是纷纷效仿行之。世界首富比尔?盖茨自己曾说,每天他都工作至深夜。正因为他对工作的狂热,才缔造了今天庞大的微软帝国。

  建议企业通过培训教育,让员工自觉自愿地反复做正确的事情,对待工作的态度呢,从“要我做好”到“我要做好”——把演练和实战相结合,对业务流程熟悉、对业务标准形成条件反射,形成统一的行为模式和企业氛围,才能提高整个组织的责任心和敬业度,构建企业的防火墙。

  三位收银员的心理解读:

  应聘沃尔玛商场的三位收银员,前两位的做法,剥离行为的外壳,我们看到的是一种内在的心灵结构。第一位愤然离去,是觉得老板的颐指气使完全没有尊重她的价值,她的价值是要通过别人态度的反射来形成,否则她便没有价值。在这里,她完全以自我为中心,满足自己的需求,而不会顾及别人的感受和系统的平衡。第二位压抑自己的真实需求,委屈地用自己的真钞来完成那个毫无道理的任务。在她的心灵结构中,是没有自己的。压抑的抱怨会随时通过其它途径发泄出去。第三位的胜出,在于她能很好地顾及到自己、老板和公司三方面的利益和感受,保持行为的灵活性。同时维护整个系统的良性运作。实用心理学NLP有一个重要预设前提:任何系统中,最灵活变通的人拥有最佳的成功机会,是最能影响大局的人。这里还体现了心理流派中萨提亚模式中的应对模式:指责、讨好还有一致性,以及自我价值感。萨提亚模式对上述有着非常深入的心理探讨。

  改变人的行为,从根本上来说,必须改变人的心灵结构。心灵结构的改善,需要的是管理者自身的学习和提升。

  从“要我做好”到“我要做好”

  “我要做好”就是马克思主义者常说的“发挥人的主观能动性”“主人翁精神”。今天提“主人翁精神”似乎不合时宜,似乎是一种奢望。其实不然,这种精神不只是管理者需要的,也是每个职员梦寐以求的感觉。每个人都有自己的需要,都愿意为自己真正想要的东西全力以赴,只是很多职场中人理不清自己想要什么,自己的“主人翁”是什么,如果管理者能够帮助他们理清,然后结合公司的岗位特点和目标任务,扬长避短,员工的责任心和敬业度根本就不是问题了,所以说,你完全可以把“提升员工的责任心和敬业度”变成一个伪命题。解决这个问题的方式方法仅仅靠喊口号是不行的,现在风行欧美的教练式管理,用建立在心理学基础上的教练技术提供了整体的解决方法。如果管理者能够掌握并运用好,胜过无数次空洞的动员大会。是切切实实地把骨干员工留在企业,实现共赢局面的好方法。

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