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超强的执行力的

时间:2021-01-08 19:34:38 职场 我要投稿

超强的执行力

  超强执的行力,执行就像爬坡一样,我们在爬坡的时候一般会出现三种状态,一种是前进、一种是停止、一种是倒退,要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力,一个是推力,一个是止动力,让我们看看如何培养超强执行力。

  超强的执行力的1

  1、明确的事业目标。

  大凡成功之人,做事bai都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧,他们都很清楚自己要达到什么目标,然后就埋头苦干,在工作中不断改进工作方法,并取得了最终的成功。

  2、超强的意志力。

  没有任何大事业是能够一蹴而就的,要想成就一番伟业,就要经历一个漫长的连续奋斗的过程,期间会遇到许多意想不到的困难,没有超强的意志力,是无法坚持到最后的。

  3、很强的抗高压能力。

  成功者与失败者的差异,还表现在抗高压能力上。要想成就一番大事业,必然需要时时面临无数艰难险阻,可以说,在开拓事业的过程中,压力随时相伴。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力,是一个人能否成功的关键因素之一。

  一个人所要达到的目标越高,他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多,他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多,他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说,一个人所能抵抗的压力有多大,他的心理能量就有多大,他的事业空间和可能成就就有多大,抗压能力与一个人的成功程度息息相关。

  4、全力以赴。

  成功者做事,必事先考虑其可行性,会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后,一旦做出决定,就马上开始工作。而且他们共同的特点是,一旦投入必全力以赴,否则他们宁愿放弃不做。成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。

  全力以赴不仅意味着拼命工作,还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上,包括成功人士在内,每个人都有自己不足的方面,但成功者通过全力以赴的工作精神,较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。

  具体方法如下:客观看待并清醒认识自己的不足之处,然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作,最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力,以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰,就能够更有效地发挥优势,提升整体工作水平,更利于成功。

  二、企业培养强大执行力的措施:

  企业在发展的过程中,不应当只是关注过去出现的问题,而应当更关注现在如何解决。对企业执行力不佳问题的分析,需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。

  1、建立以成果为导向的的执行力文化。

  什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由,本因是客观条件,结果就是由客观条件加主观努力构成的,但客观条件是无法改变的,它不能转坏为生产力,讲得再多也没意义。

  2、建立精细化的绩效考核和检查体系。

  绩效考核系统包括月度考核,年度考核,以及更长期的规划指标。从指标的角度来看,包括财务指标,业务指标,关键的工作指标。

  3、建立长短期结合的激励机制。

  4、培养习惯于指导和培训的教练型领导。

  超强的执行力的2

  第一个方面:高层的推力

  高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的,开始还可以后来大家的执行力越来越差,最后就执行不下去了。柳传志一看急了,开了一个会,他在会上说:“我现在向大家承诺,如果今年ERP不能很好的执行我就辞职,但在我辞职前我要先把杨元庆干掉。”杨元庆也当场表态在董事长干掉他之前他要先把所有的副总干掉,就这样以此类推,到年底ERP还真正的执行下去了。华为在推动IPD的`时候任正非也说过一句狠话:“不学习IPD、不支持IPD的干部,都给我下岗。”很多事情要真正的执行下去,管理者的推力是非常重要的,一个管理者要想让下属很好的执行一项工作,一定要告诉他这项工作的重要性,并告诉他你在什么时间之前进行检查,并让他给你一个承诺,这样才能保证这项工作被很好的执行。

  第二个方面:执行一段时间后要用好止动力

  我培训的一个客户请了一个咨询公司做ERP系统,刚开始的时候大家热情挺高的,但在执行的过程中由于大家觉得很麻烦,因此积极性也就越来越低。最后这件事情就不了了之了,企业花的300万就这样打了水瓢。老板很郁闷跟我诉苦,问我是什么原因?我说开始的时候你没通过一些措施来保持大家的热情,如哪个部门用的好就进行奖励,你的止动力没有用好,

  第三个方面:对执行的倒退要抓反复,反复抓。

  在执行的过程中还有这样的一个现象,就是执行效果一会好一会坏,抓的紧就好一点,抓的松就差一点,这个问题海尔张瑞敏给了我们一个很好的答案,他说:“海尔在管理上的成功就是‘抓反复、反复抓’。反复现象的发生,其根源是基础管理工作薄弱,服从标准的工作意识淡薄,把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后,使已有的管理制度失去制约作用,导致了解决过的问题又“复辟”;其次,在一些干部思想上,潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪,这种情绪的滋长蔓延,使干部不思进取,工作停滞,因而导致许多“不成问题”的问题反复出现。我们叫抓反复,反复抓,现在抓到了,这个水平达到了10,放心好了,用不了多长时间肯定会下落到8,或者下落到6,再一次回落的时候,不会回落那么大,逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。”

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