刚起步创业的公司应该如何留住员工
一个创业公司，除了有好的创意，最重要的还是要有一批骨干力量，市场、技术、公关等。接下来小编整理了刚起步创业的公司应该如何留住员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
放权
给予员工足够的创新空间和大胆尝试的鼓励，让他有足够的信心不被老板束缚；
鼓励
员工是陪公司成长的重要元素，也是不可缺少的一员，他们投入了很多感情和心血，就像跟家人相处，在工作中给予鼓励，他们会感到欣慰，会更加卖命，更加努力，越发让他把工作当做自己的创业；
红利再分配
马云的成功，最主要的是当年的'几个元老没有离开他，原因就是他们有着合理的红利再分配，包括后期公司越发壮大，更注重员工的待遇和红利分配！这个使得员工积极性大增，不会产生员工之间的各种争斗。
增强员工素质
在企业中，面对各种压力，难免心理承受会引来各种心理问题，让员工定期参加公司组织的培训和个人知识能力的提升对员工来说有种附加价值的体现，不但让员工在工作中得心应手，还让员工有种自豪感，慢慢引导员工的思想从着积极的方向发展，势必随企业的发展会有着意想不到的效果！
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