团队经理人怎样带动团队士气
一个人如果仅仅需要物质鼓励，这样的人还只是一个基本需求层次，是不可能期望他有能更大的贡献的。 接下来小编整理了团队经理人带动团队士气的相关内容，文章希望大家喜欢！
超强的情绪管理能力。
团队经理人要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的`杀伤性武器。
要有较强的做事能力。
团队经理人还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。
要善于与团队成员进行沟通。
真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。
要有识人用人能力，以人为本。
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
【团队经理人怎样带动团队士气】相关文章：
团队人员规划方案01-13
管理团队未来规划01-13
虎年拜年词团队01-21
团队改进计划怎么写01-20
狼的团队精神01-23
销售经理怎么带团队01-14
销售经理带领团队思路01-13
新手怎么带销售团队01-13
如何带领好销售团队01-13
销售组长怎么带团队01-13
