如何管理一个有创造力的团队
你们知不知道如何管理一个有创造力的团队呢？一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力，那么如何管理一个有创造力的团队呢？下面就和我们一起来看一看了解一下如何管理一个有创造力的团队吧。
如何管理一个有创造力的团队1
一、设定界限和目标
一张白纸为创造过程留下了太多的空间，以至于你永远不知道最终的结果会是什么。与你的团队明确预期的结果。提供要遵循的工作流程、规范和指南。此外，与团队分享整体的局势规划：这将帮助他们了解什么是正确的工作方向。
二、沟通
创造性人才要比其他员工更有自主性，有时更倾向于自己做决定，忽视(或忘记)需求和时间。所以你需要将计划、路线图和时间框架通知到你的团队。鼓励团队成员向你汇报可能出现的问题，不要原谅拖延。
三、确保质量
确保你的团队成员清楚他们是为了业务而不是为了艺术本身而创作艺术，并且需要一定程度的质量。不要接受不符合标准的工作，如果结果不符合规范，就提供一些建设性的反馈，说明它究竟为什么不符合要求，以及如何纠正。
四、灵感计划
人们不可能不断地想出好主意，或者至少在一个可预测的时间之内想出来。管理者需要在工作计划步骤中考虑到这一点。分配时间思考，寻找灵感，产生新的想法，尝试新的概念。尽可能灵活地安排团队任务的时间和资源限制：提前计划必要的时间，确保其足够为任务找到最佳的解决方案。考虑在团队的工作过程中包含一个有效的部分：头脑风暴、指导会议、研讨会等。
五、最小化控制
持续的控制只会带来挫败感和消极情绪——这不仅仅是对创造性人才而言的（对所有人都是如此）。这就是为什么把监控限制在真正重要的事情上才是合理的。将常规控制归结为一般路线图、里程碑和最后期限，并避免不时地检查。
六、团队协作
创造性的人会与正式的流程和常规的操作作斗争。因此，如果一项任务既需要创造性的解决方案，又需要对细节的关注，那么就有必要组织一组普通员工的团队，他们往往更关注细节、操作程序和工作流程的组织方面。他们也将互补彼此的能力，并达到必要质量的最终结果，因为他们都在执行自己最擅长的工作。
如何管理一个有创造力的团队2
一、制定明确的目标
首先，团队的目标一定要明确，要数字化，有计划有步骤，甚至有时间。根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的'目标。以一个长期目标为导向，再按照个人的能力制定每个人的目标，以团队共同目标为基础，在团队成员平时的成绩之上提高20%。
一个人没有目标，那么一辈子就那样浑浑噩噩的过去了；一个企业没有目标，最终只有走向灭亡。
二、明确团队中每个人的职责
分工明确，这是每个团队一定要做的。每个人都有惰性，“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的道理大家都懂，一件简单的事越多的人去做反而越做不好，因为每个人都去依赖其他人，抱着“反正他会做”的心理，一个企业，如果内部的成员都是这样的想法，我想这个企业想发展是不太可能的事。
三、制定奖惩制度
所谓重赏之下必有勇夫。
制定合理的机制，以及一个员工拼命就能完成的最高个人目标，设下相应的奖项，同时也设下末尾惩罚机制，员工越怕什么，就越罚什么，做到了的，给与奖励，最后一名给与惩罚，让员工心里明白，不努力就会被惩罚，迫使他们向前。
在布置某个任务的时候，让员工自己承诺完成的时间，如果规定的时间没有完成要怎么办，做到了领导也可以给一定的奖励，这样会让员工更加积极。
四、管理者以身作则
当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！
俗话说“上梁不正下梁歪”，一般用来形容父子，但是我认为也可以用来形容老板与员工，公司的规章制度如果老板自己都不能遵守，怎么来要求别人去遵守。
五、团队凝聚力的营造
团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气交流；其次，主管先要把自己树立成标兵，再去帮助员工完成目标，把目标作为团队的使命；最后，团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
六、分享与交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真相。
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