浅谈美容企业如何识别内部千里马
最近接触很多美容企业，大多数老板见面第一句话就是：“老师，有没有千里马给我介绍几个，我听后笑问：您是伯乐吗？”依据这么多年企业辅导的经验，个人觉得选干部还是内部提拨最好，因内部成长的干部与企业的契合度、忠诚度方面都相对较高。
那么，如何在众多员工中识别具有领导潜质的人才？如何识别企业内部千里马，以下从三个方面分享下我的观点：
一、 隐形能力决定是否具有领导潜质
从人力资源角度分析，人的能力一般可从显性能力和隐形能力两个方面考核。显性能力指学历、专业、经验等硬指标；隐性能力指自信心、意愿度、个性特质、兴趣、目标责任感等软指标，隐性能力看不见也摸不着，作为一种能力客观地存在于人才的身上。
判断员工是否具有领导潜质，应该考核他的隐性能力，而不是显性能力。例如某员工技术经验能够符合岗位要求，其性格却非常内向，决策风格优柔寡断，沟通能力差，这样的员工是不可能成长为一个优秀领导者的。判断一个人是否具有领导潜力，需要考虑5个问题：1、对新岗位的挑战性和意愿度如何？ 2、培养对象对该岗位未来的绩效目标是否认同和接受？3、岗位的工作压力能否面对？4、岗位是否需要思维的高敏锐性和卓越的沟通能力？5、岗位是否需要做重大决策？属于把握机遇型决策？还是稳健型决策？以下提供九步定位法给大家参考：【9 步定位领导候选人】
1、看他是否勤快好学； 2、看他的日常工作是否井井有条； 3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导)； 4、成就人生和事业的动机是否强烈； 5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力； 6、对公司发展是否很有信； 7、交付不具体的任务，是否能将复杂事务简单化； 8、人品是否正直诚实；9、将公司发展急需的领导特质与候选人匹配，如创新、变革管理、韧性等……
二、 态度决定一切的角度
其实，只要具备基本的岗位要求，关于管理能力、方法、技巧等岗位所需的知识都是可以学的，最重要的是员工的心态，看他是不是愿意与企业共同发展？如果不是心腹，能力再强又有何用？内部提升干部需要从以下三个方面做功课：
(一) 品性要求：素养、忠诚、激情
素养：有什么样的主管就会打造什么氛围的团队，所以，挑选核心骨干，素养是必须要求，而且不容忽视。忠诚：对团队的忠诚，也是对企业对个人负责的一种人生态度，忠诚不是对于领导，而是对自己工作职责的忠诚，把工作看成一种职责，一种团队赋予的、神圣的、不可亵渎的责任，而不是一份工作；忠诚的人可以给团队带来一种氛围，一种归属感一种事业感一种家的感觉。激情：是被挂在口号上的东西，大多数员工认为，个人没有激情是企业文化机制、管理机制或是绩效机制所致，但是在团队激励背后还隐藏着个人激励。自我激励的`开发对于团队领导尤为重要，创造激情的人更懂得激励自己的团队。
(二)知识类型：一专多能
专业知识的理解和领悟力是必须要求的，在具备上诉品性的基础上，一个团队领导必须要不断关注自身专业的修养，要能够在本专业上面孜孜以求，拥有永不满足的学习态势。除了本身具备的美容专业知识，更重要的是对于顾客管理、销售、营销、项目规划等的能力养成。不单单是自己会，还要会教别人。
(三)人生规划，目标要有长期、短期
人生规划需要清晰，做事果断，方向明确，这样可以避免因为心理原因造成的时机延误。经常清晰自己的目标和方向，美容是一个重复又重复的工作，所以干部需要在目标的基础上不断寻求创新、不断进步，但目标坚定。
三、 敢为人先的魄力
要永远坚信：别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的团队领导，都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。
“德才兼备”是对人才的最高要求，现实中，退而求其次的做法是，“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”
做智慧的伯乐，慧眼识人才，在人才选拔上不必苛求完美。但要学会给予培养，内部的人才永远是最接企业地气的人才，从企业内部识别千里马，才是美容业久远发展的根基。
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